武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-18 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)方式選擇 培訓(xùn)師資選擇 教案與教材準(zhǔn)備 培訓(xùn)預(yù)算 實(shí)施計(jì)劃 制定培訓(xùn)計(jì)劃 知識(shí)欠缺 能力問(wèn)題 調(diào)換工作 適應(yīng)性問(wèn)題 不可改變：辭退 獎(jiǎng)懲、改變態(tài)度 態(tài)度問(wèn)題 非能力問(wèn)題 考核結(jié)果分析 考核 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃流程 ——旨在提高執(zhí)行能力 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 26 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃流程 —— 旨在提升企業(yè)整體能力以適應(yīng)發(fā)展 晉升與發(fā)展計(jì)劃 可直接轉(zhuǎn)移人員 實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)預(yù)算 教案與教材編寫(xiě) 師資選擇 培訓(xùn)方式選擇 課程設(shè)置 年度培訓(xùn)計(jì)劃 中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃 知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 工作輪換 實(shí)際操作培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)充實(shí)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 需培訓(xùn)的人員 淘汰計(jì)劃 不可發(fā)展人員 現(xiàn)有人員發(fā)展評(píng)估 缺員招聘計(jì)劃 現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析 未來(lái)人員結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果評(píng)估 反饋調(diào)整計(jì)劃 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 27 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效管理 流程 5 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 績(jī)效管理關(guān)系 職位說(shuō)明 績(jī)效考核 目標(biāo)確定 薪酬政策 人力資源規(guī)劃 組織體系與績(jī)效 薪酬與績(jī)效 業(yè)務(wù)與績(jī)效 部門(mén)職能 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 28 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 、 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) amp。標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效管理 流程 績(jī)效管理關(guān)系 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 29 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效考核，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn) 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 核心目的 使 用 途 徑 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效管理 流程 績(jī)效管理關(guān)系 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 30 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效管理 流程 績(jī)效管理關(guān)系 KPI： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 是從 KRA中提取出來(lái)的主要工作目標(biāo) – 也是公司用以衡量部門(mén)或員工績(jī)效的重要指標(biāo) 總目標(biāo) KPI 部門(mén)目標(biāo) KPI 個(gè)人目標(biāo) KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 工作職責(zé) KRA：關(guān)鍵成果領(lǐng)域 –是指崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中所定義的主要職責(zé) –也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 31 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 由九略人力資源顧問(wèn)對(duì) WISDRI員工 實(shí)施績(jī)效管理理念和方法的溝通培訓(xùn) 績(jī)效管理咨詢(xún)流程 根據(jù)問(wèn)卷及訪(fǎng)談的結(jié)果，分析公司內(nèi)原有各部 門(mén)考核制度存在的差異、問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 32 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與 WISDRI相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙可能及解決的思路。 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢(xún)流程 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門(mén)和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 33 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效面談培訓(xùn)。 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢(xún)流程 九略設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程、績(jī)效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績(jī)效管理制度。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 34 WISDRI決策層確認(rèn)績(jī)效管理體系，向員工培訓(xùn)績(jī)效方案。 績(jī)效面談培訓(xùn) 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢(xún)流程 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 35 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評(píng)估 能力 ?技能工資 能力評(píng)估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對(duì)付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績(jī)效 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 強(qiáng)化企業(yè)整體、員工個(gè)人績(jī)效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻(xiàn) 個(gè)人 ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 勝任力評(píng)估 讓員工的收入與對(duì)崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓薪酬客觀的反
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