武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-18 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)方式選擇 培訓(xùn)師資選擇 教案與教材準(zhǔn)備 培訓(xùn)預(yù)算 實(shí)施計(jì)劃 制定培訓(xùn)計(jì)劃 知識(shí)欠缺 能力問題 調(diào)換工作 適應(yīng)性問題 不可改變：辭退 獎(jiǎng)懲、改變態(tài)度 態(tài)度問題 非能力問題 考核結(jié)果分析 考核 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃流程 ——旨在提高執(zhí)行能力 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 26 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃流程 —— 旨在提升企業(yè)整體能力以適應(yīng)發(fā)展 晉升與發(fā)展計(jì)劃 可直接轉(zhuǎn)移人員 實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)預(yù)算 教案與教材編寫 師資選擇 培訓(xùn)方式選擇 課程設(shè)置 年度培訓(xùn)計(jì)劃 中長期培訓(xùn)計(jì)劃 知識(shí)結(jié)構(gòu)問題 工作輪換 實(shí)際操作培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)充實(shí)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)問題 需培訓(xùn)的人員 淘汰計(jì)劃 不可發(fā)展人員 現(xiàn)有人員發(fā)展評(píng)估 缺員招聘計(jì)劃 現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析 未來人員結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果評(píng)估 反饋調(diào)整計(jì)劃 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 27 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 5 績效管理原理性技術(shù)思路 績效管理關(guān)系 職位說明 績效考核 目標(biāo)確定 薪酬政策 人力資源規(guī)劃 組織體系與績效 薪酬與績效 業(yè)務(wù)與績效 部門職能 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 28 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評(píng)估 績效面談 績效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 、 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) amp。標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 績效管理原理性技術(shù)思路 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 29 績效管理原理性技術(shù)思路 通過對(duì)組織、個(gè)人的工作績效考核，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn) 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 核心目的 使 用 途 徑 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 30 績效管理原理性技術(shù)思路 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效考核 結(jié)果的使用 績效管理 流程 績效管理關(guān)系 KPI： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) – 是從 KRA中提取出來的主要工作目標(biāo) – 也是公司用以衡量部門或員工績效的重要指標(biāo) 總目標(biāo) KPI 部門目標(biāo) KPI 個(gè)人目標(biāo) KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 工作職責(zé) KRA：關(guān)鍵成果領(lǐng)域 –是指崗位職責(zé)說明書中所定義的主要職責(zé) –也是對(duì)公司經(jīng)營最有價(jià)值的部分 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 31 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 由九略人力資源顧問對(duì) WISDRI員工 實(shí)施績效管理理念和方法的溝通培訓(xùn) 績效管理咨詢流程 根據(jù)問卷及訪談的結(jié)果，分析公司內(nèi)原有各部 門考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 32 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與 WISDRI相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙可能及解決的思路。 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 33 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績效面談培訓(xùn)。 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 九略設(shè)計(jì)績效管理的流程、績效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績效管理制度。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 34 WISDRI決策層確認(rèn)績效管理體系，向員工培訓(xùn)績效方案。 績效面談培訓(xùn) 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 35 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評(píng)估 能力 ?技能工資 能力評(píng)估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對(duì)付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績效 ?績效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 績效評(píng)估 強(qiáng)化企業(yè)整體、員工個(gè)人績效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻(xiàn) 個(gè)人 ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 勝任力評(píng)估 讓員工的收入與對(duì)崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來，讓薪酬客觀的反
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