【正文】 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 武漢鋼鐵設計研究總院 組織與人力資源管理體系咨詢 項目建議書 2022年 2月 17日 Ninesage 九略管理顧問公司 內部使用，請勿外傳 ： ； :； ： 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 2 ? 本項目建議書由九略管理顧問公司為武漢鋼鐵設計研究總院（以下簡稱 WISDRI） 制作，僅供本次咨詢項目投標使用。本項目建議書中所有觀點均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎上達成共識。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招投標使用，且僅供雙方參與 此次招投標活動人員閱讀。 ? 未經雙方同意，本項目建議書所有內容不得向第三方透露。 ? 九略鄭重承諾：無論本次競標結果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶任何商業(yè)機密，維護客戶的利益。 對本項目建議書如有任何疑問，請與九略聯(lián)系。聯(lián)系人： 藺益： 01062793779； 13701335810 。 聲 明 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 3 1. 對項目的理解及遵循的基本原則 2. 實現(xiàn)項目目標的技術思路及解決方案 3. 項目安排與報價 4. 相關案例介紹 項目建議書目錄 ： ； :； ： 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 4 ? WISDRI創(chuàng)建于 1955年，是國家級大型設計研究院，中國國際工程咨詢公司成員單位?，F(xiàn)有員工總數(shù)約 1200人，其中技術人員占總人數(shù)的 85％左右。 ? 從 2022年起，根據(jù)國家有關政策精神，各勘查設計單位的體制改革進入全面實施階段。 WISDRI已經通過 “ 兩個置換 ” 為目前正在進行的進一步改制打下堅實的基礎 ? 市場競爭日益激烈，改制又將使 WISDRI的運作與管理模式發(fā)生深刻變化。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過人力資源管理 理念的更新 和人力資源管理 體系的構建 ， 進一步提高職工隊伍的素質，調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步凝聚企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，是 WISDRI所面臨的非常緊迫的問題。 項目背景 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 5 對項目內容和目標的理解 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下進行 組織體系優(yōu)化； 根據(jù) WISDRI 的組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的 人力資源戰(zhàn)略 在 工作分析與崗位評估 的基礎上 , 設計并建立 績效管理體 系、薪酬管理及激勵體系、員工培訓體系 ，最終建立高 效、完善的 人力資源管理體系 運用現(xiàn)代信息技術手段，通過與人力資源體系相匹配的 人力資源管理軟件 的應用，促進整體人力資源 管理水平 的提升 戰(zhàn)略指導下的組織 體系優(yōu)化和人力資 源戰(zhàn)略 適應行業(yè)特點和業(yè) 務特點的人力資源 管理體系 引入現(xiàn)代化的管理 手段，保障人力資 源體系運作的效率 實現(xiàn)四個目標：理念更新、體系優(yōu)化、手段先進、員工認可 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 6 組織體系 WISDRI項目運作遵循的基本原則 ? 追求公司產權結構、治理結構、組織結構、業(yè)務模式和管 理模式的統(tǒng)一協(xié)調 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，結合技術、知識密集的行業(yè)特點和以 項目為核心的運作特點，以加強職能管理、項目管理和專 業(yè)能力為重點優(yōu)化組織體系 ? 職能管理強調收入、成本、費用的經濟責任界定 ,以及質量 和服務的業(yè)務責任界定，為績效管理體系的再造奠定基礎 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 7 人力資源管理體系 ? 強化人力資源管理服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，把激勵作為人 力資源管理體系構建的靈魂 ? 以解決分配問題為突破口，實現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管 理機制創(chuàng)新相結合 ? 給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位，通過人力資源管理部 門職能的完善、強化和引入人力資源管理軟件，推進企業(yè)人力 資源管理系統(tǒng)化、科學化的進程 WISDRI項目運作遵循的基本原則 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 8 項目運作原則 ? 咨詢的全過程就是一個幫助 WISDRI上下溝通思想觀念的過程 ? 通過大量的專題培訓和方案培訓實現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新 ? 通過細致的工作使方案具有可操作性，得到員工認可 ? 咨詢成果不僅體現(xiàn)在提交方案中，更體現(xiàn)在項目過程中 WISDRI項目運作遵循的基本原則 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 9 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標的技術思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關案例介紹 項目建議書目錄 ： ； :； ： 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 10 技術思路總體框架 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務流程設計 組織體系設計 薪酬管理 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評價 工作分析 崗位評估 任務 /目標確定 年度計劃 績效考核 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 管 理 軟 件 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 11 1 組織體系設計 2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 3 工作分析與崗位評估 4 員工招聘、測評與培訓體系 5 績效管理體系設計 6 薪酬及激勵體系設計 7 人力資源管理軟件應用 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 12 1 組織體系設計的咨詢思路 業(yè)務分解 /歸并 組織體系優(yōu)化 部門職責 組織綜合診斷 確保企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的實現(xiàn) 崗位設計 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 13 業(yè)務分解 /歸并 組織機構優(yōu)化 部門職責 組織綜合診斷 ? 資源在部門之間有無傳遞和共享 ? 業(yè)務銜接是否通暢，協(xié)作是否存 在障礙 ? 組織效率是否高效，整體運行速 度如何 ? 規(guī)范化與靈活性是否存在沖突， 分權與集權是否合理 ? 組織內是否存在管理失控的現(xiàn)象 組織體系設計的咨詢思路 崗位設計 武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理體系咨詢項目建議書 14 ? 分析 WISDRI現(xiàn)有職能的現(xiàn)狀 ?