薪酬管理-北京印刷學(xué)院(編輯修改稿)
2025-02-18 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期行為。 第三節(jié) 薪酬體系的確定 一、薪酬調(diào)查 薪酬的外部均衡問題 （ 1）高于外部平均水平 （ 2）低于外部平均水平 企業(yè)必須非常敏感地掌握薪酬管理中的外部均衡情況，根據(jù)需要調(diào)整自身的薪酬水平。 薪酬調(diào)查：通過各種正常手段獲取相關(guān)企業(yè)各種職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。 （ 1）企業(yè)之間的相互調(diào)查 （ 2）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 （ 3）從公開的信息中了解 注意： （ 1）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。 （ 2）調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。 （ 3）調(diào)查的資料要隨時(shí)更新。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 指一個(gè)組織中各種職務(wù)之間的薪酬水平的比例關(guān)系。 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部均衡，通常經(jīng)過職位評(píng)價(jià)來確定。 一個(gè)薪酬體系要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的目標(biāo)應(yīng)至少具備以下三個(gè)特征： 完成職務(wù)所需要的知識(shí)和技能越多，得到的薪酬越多； 職務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大，得到的薪酬越多； 從事這種職務(wù)時(shí)所處的環(huán)境越不好，得到的薪酬越多。 工作 定價(jià) 個(gè)人經(jīng)濟(jì)薪酬 組織薪酬政策和支付能力 員工的工作表現(xiàn) 員工的資歷 員工的工作技能 組織其他成員 員工的潛力 政治影響 運(yùn)氣 勞動(dòng)力市場供需 薪酬調(diào)查 生活費(fèi)用 工會(huì) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 法規(guī)和政策 工作 工作分析 工作評(píng)價(jià) 個(gè)人經(jīng)濟(jì)薪酬的主要決定因素 三、工資曲線與薪酬等級(jí) 工資曲線 我們將通過市場薪酬調(diào)查得到的薪酬水平作為縱軸，將職位評(píng)價(jià)結(jié)果作為橫軸，兩者之間的配合關(guān)系就形成了一條曲線，這條曲線的含義是按市場目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)中各種工作應(yīng)該得到的薪酬，我們稱之為薪酬市場線。 第一級(jí) 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 薪酬市場線 工資水平 職位價(jià)值 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 工資級(jí)別 最小值 中值 最大值 099 1 1200 1330 1460 100200 2 1330 1460 1590 200300 3 1460 1590 1720 300400 4 1590 1720 1850 400500 5 1720 1850 1980 每一個(gè)等級(jí)中包含價(jià)值相同的若干種工作或者技能水平相同的若干名員工。同一個(gè)工資級(jí)別內(nèi)的各種工作都得到基本相同的工資。 員工個(gè)人之間在工作績效和資歷方面的差異在級(jí)別的范圍中體現(xiàn)。 如果劃分的工資級(jí)別數(shù)目太少或太多，都會(huì)損害薪酬政策的內(nèi)部公平性。 劃分工資等級(jí) 指的是在同一個(gè)工資級(jí)別內(nèi)最低薪酬和最高薪酬之間的差距的大小。 每一個(gè)工資等級(jí)的中點(diǎn)所代表的工資水平應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在其工作達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該得到的工資率。而每個(gè)工資等級(jí)的最低值與最高值之間的差距應(yīng)該反映在正常情況下員工從沒有經(jīng)驗(yàn)到完全能夠勝任這一工作所需要的時(shí)間之內(nèi)工資應(yīng)該相應(yīng)發(fā)生的變化。 工資級(jí)別的范圍 一般而言，在職務(wù)評(píng)價(jià)中點(diǎn)數(shù)越高的工作，其工資級(jí)別的范圍就應(yīng)該越大。這是因?yàn)椋? 價(jià)值越大的工作，任職者工作績效的變差就越大，只有薪酬的變差比較大，才能夠激勵(lì)那些承擔(dān)對(duì)企業(yè)價(jià)值比較大的工作的承擔(dān)者努力工作。 級(jí)別越高或者價(jià)值越大的工作崗位上的員工繼續(xù)晉升的空間就越小，因此需要設(shè)置比較大的薪酬變動(dòng)空間來激勵(lì)他們努力工作。 不同等級(jí)工資范圍的重疊 如果各個(gè)級(jí)別的工資幅度大到一定的程度，相鄰的兩個(gè)工資級(jí)別之間將存在著一定的重疊，重疊的程度通常取決于： 相鄰兩個(gè)工資級(jí)別中的工作在職位評(píng)價(jià)中得到的點(diǎn)數(shù)差異的大小。 在每一個(gè)工資級(jí)別內(nèi)部，如果企業(yè)工資的增長主要以員工的年資為依據(jù)，那么就需要每個(gè)工資級(jí)別的范圍比較大，因此相鄰兩個(gè)工資級(jí)別之間的重疊程度也會(huì)比較高。 例： 工資范圍 重疊 一級(jí)： 800—— 1300元 500元 二級(jí)： 1100—— 18
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