管理學(xué)原理---第三章管理的基本原理(編輯修改稿)
2025-02-18 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，監(jiān)事會，日常管理。 人本原理 17 （三）現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。 評價人性完美的標準 ： （性本惡？性本善？） ?封建社會：超經(jīng)濟的人身依附。 ?資本主義社會：“利己”，“守信”。 ?社會主義社會：精神文明 人本原理 18 （四）管理是為人服務(wù)的。 “人” —— 職工，客戶。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關(guān)鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心； ?為了人 ―― 服務(wù)于人是管理的根本目的。 人本原理 19 責(zé)任原理的內(nèi)涵 管理是追求 效率和效益 的過程。在這個過程中，要挖掘人的潛能，必須在分工合理的基礎(chǔ)上規(guī)定這些部門和個人必須完成的 工作任務(wù) 和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的 責(zé)任 。 四、責(zé)任原理 20 責(zé)任原理的主要內(nèi)容 （ 1）明確每個人的責(zé)任。 職責(zé)是在數(shù)量、質(zhì)量、時間、效益等方面有嚴格規(guī)定的行為規(guī)范，表達職責(zé)的形式主要有各種規(guī)格、條例、范圍、目標、計劃等。 具體做法： ⊙ 職責(zé)界限要清楚 ⊙ 職責(zé)內(nèi)容要具體明確 ⊙ 職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容 ⊙ 職責(zé)必須落實到每個人，做到事事有人負責(zé) （ 2）職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理 （ 3）獎罰要分明、公正、及時 21 責(zé)、權(quán)、利和能力關(guān)系圖 權(quán) 利 限 力 益 職 責(zé) 能力? 責(zé)、權(quán)、利 責(zé)權(quán)利三角定理 22 五、效益原理 效益的概念 效果：通過努力獲得的有用成果（社會認可和接受的成果） ? Do Right Things 效率：單位時間內(nèi)的成果量 ? Do Things Right 效益：有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 效益的評價： 效益的評價可由 不同的主體 （首長、群眾、專家、市場），從不同的角度來進行有效的管理要求對效益的評價盡可能的公正和客觀。 23 （ 3）效益的追求 ⊙ 管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的 ⊙ 影響因素很多，其中主體管理思想正確與否占有極其重要的地位 ⊙ 追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致 ⊙ 管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益 ⊙ 確立管理活動的效益觀 管理效益原理是一切經(jīng)濟組織和經(jīng)濟管理工作都應(yīng)遵循的一條普遍原理，它要求在管理活動中必須以盡量少的勞動消耗和占用，生產(chǎn)出更多的適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品，為國家提供更多的稅收，并為企業(yè)提供更多的利潤。
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