管理學(xué)原理---第三章管理的基本原理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 體，使整體效果為最優(yōu)。 在自然界和人類社會(huì)中，一切事物都是以系統(tǒng)的形式存在的。1 第三章 管理原理與方法 1．管理的基本原理 理解管理原理的含義，了解管理原理的主要特征，認(rèn)識(shí)研究管理原理的意義。 6 二、系統(tǒng)原理 系統(tǒng)的含義與系統(tǒng)的特征 系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定的環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。 馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。 ? 人本原理實(shí)質(zhì)上是一種以人為中心的管理思想。 有效管理兩條途徑： 高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠，鐵的紀(jì)律，重獎(jiǎng)重罰。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關(guān)鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心； ?為了人 ―― 服務(wù)于人是管理的根本目的。 管理方法是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實(shí)際化，是管理原理指導(dǎo)管理活動(dòng)的必要中介和橋梁，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段。它們構(gòu)成一個(gè)完整的管理方法體系。 28 法律方法的優(yōu)劣 （ 1）優(yōu)勢(shì)： 法律方法的運(yùn) 用 , 其實(shí)質(zhì)是通過(guò)上層建 筑 對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的 反 作用力來(lái)影響和改變社會(huì)活動(dòng) 。 ?強(qiáng)制性。 ? 有利于及時(shí)、靈活、有效地處理 特 殊問(wèn)題或緊迫問(wèn)題 , 避免出現(xiàn) “ 一刀切 ”的僵化管理現(xiàn)象 。被管理者是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下采取管理者所預(yù)期的行為的。被管理者內(nèi)心受激勵(lì)而自覺(jué)自愿工作，不帶有任何強(qiáng)制性。 注意管理方法的綜合運(yùn)用。 教育的方法 34 （五）管理方法的完善與有效應(yīng)用 加強(qiáng)管理方法的科學(xué)依據(jù)。 （ 2）缺點(diǎn) ： 若單純用經(jīng)濟(jì)方法來(lái)進(jìn)行管理，會(huì)造成 “ 一切向錢看 ” 的不良傾向，影響其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 ? 四是由于強(qiáng)制干預(yù)，容易引起被管理者的心理抵抗，單純依靠行政方法很難進(jìn)行持久的有效管理。 ?具體性。 形式和實(shí)質(zhì) ?形式：命令、指令、規(guī)定、指示、決議、通知。 法律方法的特點(diǎn)： ? 嚴(yán)肅性 ? 規(guī)范性。 2．管理認(rèn)識(shí)論。 職責(zé)是在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效益等方面有嚴(yán)格規(guī)定的行為規(guī)范，表達(dá)職責(zé)的形式主要有各種規(guī)格、條例、范圍、目標(biāo)、計(jì)劃等。 評(píng)價(jià)人性完美的標(biāo)準(zhǔn) ： （性本惡？性本善？） ?封建社會(huì)：超經(jīng)濟(jì)的人身依附。 15 人本原理 （一）職工是企業(yè)的主體 對(duì)人的認(rèn)識(shí)過(guò)程經(jīng)歷了三個(gè)階段： 要素研究階段：勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)不可缺少的要素。 （ 2）指導(dǎo)組織正確處理組織內(nèi)部與外部、局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。從
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