王志綱策劃思想體系梳理(編輯修改稿)
2025-02-17 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 （3）第三，企業(yè)的老板怎樣，因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化，實現(xiàn)任何一個好的思路、好的政策、好的運作方式，都離不開著個掌門人。 創(chuàng)新原則：策劃不管是企業(yè)還是個人，最主要的是為它或者自己定位，既找出自己的優(yōu)勢。要作到人無我有，人有我先，人先我變，突出自己的優(yōu)勢，才能以最小的投入，取得最大的收獲。 思路開放原則：首先是要大膽設想，然后是小心求證。求證是對客觀規(guī)律的深刻的把握和認識，使主觀和客觀有機地結合。策劃要變傳統(tǒng)的量入為出觀念為量出為入，變封閉性思維為開放性思維凡是可以為我所用的資源都可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用。將單線思維變?yōu)閺秃闲缘乃季S。 市場定位原則：精確的市場定位是成功策劃的核心。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。 審時度勢原則：策劃要講究審時度事，太超前不會被市場接受，太滯后又沒有效益，與市場同步又沒有新意，不能很快引爆市場。適度超前是策劃的精妙之處。策劃要防止左傾，即冒險主義；同時要防止右傾，既機會主義。 戰(zhàn)略至上原則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，目前的廣告是主功戰(zhàn)術運作的，多數(shù)只是施工隊。如果將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術完美結合將是無往不利的。在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術都無所謂好壞。正如一個英國諺語所說：對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。 策劃的一個基本原則是因時、因地、因人制宜。 （1）因時：既審時度勢，在地區(qū)目前的狀態(tài)下，我們怎樣看待他的昨天、今天、明天，從宏觀上把這種趨勢把握清楚。 （2）因地：在這個地區(qū)的空間里面，目前這個狀況下，怎么能夠獨占鰲頭，引起社會的廣泛關注，從而聚人氣、地氣、才氣。 （3）因人：企業(yè)的目前現(xiàn)狀，企業(yè)老板的實際操作能力以及老板的個性、心態(tài)。 中醫(yī)原則：西醫(yī)的哲學把人當成機器一樣按零部件來考慮。王志綱的策劃遵循中醫(yī)的視點，從哲學的高度把握問題。中醫(yī)是把人當作一個網絡來考慮，因此，只要你有豐富的臨床經驗，然后望、聞、問、切，把握整個根本所在，辯證施治。例如：用辦學的方式拯救房地產，用文化運作的方式復興旅游業(yè)等。 1策劃要為未來的發(fā)展預留“管線”。 1策劃最關鍵的東西，從根本上、最高層次上講，是對每一個地方文化板塊的把握，對文化神韻的把握。如果不能夠把握好這個文化板塊和文化神韻，不能把馬克思主義的普遍真理和具體的實踐相結合，那么沒有辦法作好事情。 1策劃從某種角度上來說，它是一門“政治經濟學”，這就是在算經濟帳的時候，也一定要間接性地考慮政治帳。政治、經濟可以有不同的轉換，轉換得好，各得其所；轉換得不好，互相抵消。 1我們要給企業(yè)導入一個全新的思維方式，處理好企業(yè)的三定問題。 （1） 定位：社會大環(huán)境處于什么發(fā)展階段、企業(yè)是以什么為目的、企業(yè)在市場中的定位、產品在市場中的定位、品牌在市場中的定位。企業(yè)是如何成功的，今天我們在何處，明天我們要向何處去。 （2） 定性：由定位而來的有關企業(yè)功能設置管理方式等。 （3） 定量：促使企業(yè)帳算清楚：經濟帳、社會帳、宏觀帳、微觀帳。 （四）、策劃的作用 策劃可以用來整合各種資源。必須kao策劃來轉動生產力的魔方，整合各種資源，“造一個市場出來”。現(xiàn)在日益殘酷的市場競爭中，競爭kao的是軟件，是文化，是服務。對企業(yè)的策劃是跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出市場看市場的高水平的策劃。 一個好的策劃可以使企業(yè)有“五出”的效果： （1） 出成果，使企業(yè)獲得實實在在的利潤和項目的成功。 （2） 出機制，是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理機制。 （3） 出品牌，建立或者提升企業(yè)的品牌形象。 （4） 出人才，在合作的過程中鍛煉出一批高素質的策劃人才。 （5） 出網絡，使企業(yè)建立屬于自己的營銷網絡。 好的項目不是找來的，是策劃出來的。 第四產業(yè)是策劃家弄潮的海洋。他能有效的對第一、二、三產業(yè)產生不可替代的反哺作用。 （五）、關于策劃行業(yè) 有資金找不到好的項目，這反映老板們已經基本上實現(xiàn)了從流氓到紳士的轉變。這為策劃家提供了一個發(fā)展的機會。 從策劃學的角度來考察一個項目，具備唯一性、權威性、排他性的項目成功的把握大。 理念在策劃中的作用：理念相當于航海圖之于航海。是我們對“勞動對象”的定位。 （1）理念是海洋般的市場經濟對一個“勞動對象”的定位。 （2）理念是市場與“勞動對象”之間提煉、概括、升華 （3）理念是市場與“勞動對象”之間的最有效的對接，是一種“包裝推廣”，使市場能夠接受它，不僅認可其“形”，而且接受其“實”，實現(xiàn)“驚險的一跳”。理念是一個項目的靈魂。 從行為科學到策劃的四個階段： （1）行為科學熱：開始于80年代初，馬斯洛的行為科學階段 （2）公共關系學階段： （3）CIS階段： （4）策劃，它是戰(zhàn)略。公關、廣告、CIS是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術只有有效地組合才能推動一部龐大的機器。 策劃業(yè)的發(fā)展： （1）零星的點子階段：何陽 （2）單步謀略階段：王力 （3）系統(tǒng)工程階段：王志綱 五、關于企業(yè)經營的分析 （一）關于企業(yè)家 企業(yè)家在社會上掙錢將會有三個階段。 （1） 第一個階段是人找錢，是一個原始積累過程，非常辛苦。 （2） 第二個階段是錢找人，企業(yè)家的知名度有了，通過債券或者集資的方式。 （3） 第三個階段是錢找錢，信用有了，實力有了，智商提高了。 在商海里，不能以錢財?shù)亩喙褋碚摳叩?。有的人身藏億萬，但在人生的境界還是一種爬行動物。而有的人雖然是一個中等老板，但是在人生的追求上卻達到了一個比較高的境界。他在經商的同時也對藝術，對人生，對哲學經常有一種感悟，是在修煉。經過商海里的修煉，加上自己的孜孜以求，可能回升華出一種結晶，就是人類比較高的境界。 昨天，中國市場經濟的不確定性，造就了數(shù)以千計的愚莽的老板；今天，中國市場經濟的規(guī)范性，亦將消滅成千上萬把偶然當必然的老板。 凡是經濟強人，必然有一個前提，那就是他是這個事業(yè)
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