【總結(jié)】論建筑施工項目管理和施工進度控制摘要:隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇,然而受多年的計劃經(jīng)濟體制的影響,沿用過去老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要,建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理巫待加強,對工程建設(shè)施工項目管理的研究勢在必行,因此,施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力??茖W(xué)地制定生產(chǎn)調(diào)度方案進行施工項目管理,掌握現(xiàn)場施工進度,優(yōu)化
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】江西師范大學(xué)商學(xué)院ProjectManagement2021/11/13第五章項目進度(時間)管理內(nèi)容提要第一節(jié)項目進度(時間)管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)活動時間估算(活動工期估算)第五節(jié)項目
2024-10-16 05:51
【總結(jié)】財務(wù)管理§財務(wù)管理概述§貨幣時間價值與風(fēng)險分析§籌資管理§資本成本和資本結(jié)構(gòu)§項目投資§證券投資§營運資金管理§利潤分配§財務(wù)預(yù)算§財務(wù)控制§財務(wù)分析§綜合實
2025-01-21 22:43
【總結(jié)】2020年監(jiān)理工程師質(zhì)量、投資、進度控制綜合習(xí)題(1)單項選擇題,“明確管理職能分工”,屬于()。監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同屬于()的投資控制工作。,這是因()而致。()。
2025-08-21 09:49
【總結(jié)】1第三部分項目進度管理?第一節(jié)項目進度計劃概述?第二節(jié)項目進度計劃的編制過程?第三節(jié)項目進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化?第五節(jié)進度控制2第一節(jié)項目進度計劃概述?一項目進度管理的定義?二項目進度計劃的定義3
2025-01-09 01:30
【總結(jié)】建設(shè)項目進度管理建設(shè)項目進度管理?掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù),以及進度計劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的?建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法?橫道圖進度計劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用?工程
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】港口與航道工程進度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間,取決于緊后工作的計劃工期?關(guān)鍵路線與時差的計算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個
2025-01-10 05:06
【總結(jié)】工程進度控制管理辦法第一章進度控制的總要求第一條、項目部應(yīng)采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始,在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比,確定整個項目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo),評價項目進度狀況
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】第五章工程項目進度控制1進度控制概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進度計劃5建設(shè)項目進度控制4建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整2(一)進度的概念進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況,如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】-1-建筑工程項目進度管理研究文獻綜述專業(yè):工程管理班級:工程09A-2班姓名:郭雨指導(dǎo)老師:齊園摘要隨著城市化進程的愈演愈烈,全國各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升,工程投資的規(guī)模也在不斷擴大,要想在白熱化的市場競爭中勝出,施工企業(yè)的工程項目管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細(xì)型管理方式的轉(zhuǎn)變
2025-08-28 12:37
【總結(jié)】****項目進度控制規(guī)范一、總則項目進度控制主要責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源,保障項目工作按時完成。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進度表,并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情況,適當(dāng)調(diào)整計劃。為了更好的對項目進度進行控制,項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進度表
2025-04-23 06:24
【總結(jié)】《政治經(jīng)濟學(xué)新論》兼論馬克思的思想誤區(qū)(序言、前言、目錄)本書內(nèi)容提要在當(dāng)今人類社會,隨著蘇東等“社會主義”國家資本主義化分崩離析等政治巨變的發(fā)生;隨著中國等“社會主義”國家資本主義化改革開放等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的出現(xiàn);隨著越來越明顯的全球各個領(lǐng)域資本主義一體化發(fā)展與進步潮流的蔓延,世界各種類型的以國營經(jīng)濟,也就是以統(tǒng)治階級經(jīng)營經(jīng)濟為所有制基礎(chǔ)的國有封建特權(quán)專制統(tǒng)治體制(簡稱國有制)的逐步
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】1-1財務(wù)管理的職能1-2財務(wù)管理的職能?什么是財務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財務(wù)管理部門的作用1-3什么是財務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對它們的投資或停止投資
2025-08-09 12:26
【總結(jié)】第七章項目進度管理項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容,即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
2025-01-21 23:39