【文章內容簡介】 勞動組織準備 ? 確定施工項目管理人員； ? 指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員； ? 熟練的技術工人。 施工現(xiàn)場準備 ? 施工現(xiàn)場控制網測量； ? 做好 “ 四通一清 ” ； ? 建造施工設施； ? 組織施工機具進場； ? 組織施工材料進場； ? 做好季節(jié)性施工準備 ５、施工場外協(xié)調 ? 材料選購、加工和訂貨； ? 施工機具租賃或訂購； ? 選定轉、分包單位； 第二節(jié) 園林工程施工組織設計的編制程序 一、園林工程施工組織設計編制的依據 基礎資料：可行性研究報告及批準文件；紅線范圍和用地批準文件；勘察設計任務書、圖紙和說明書；初步設計文件及說明書；招標文件和合同文件等 法規(guī)、政策文件：建設報建程序有關規(guī)定；動遷工作有關規(guī)定；施工監(jiān)理規(guī)定；資質文件有關規(guī)定；造價有關規(guī)定；設計、施工驗收有關規(guī)定等 原始資料：氣象資料、地質水文資料、土地利用情況；交通運輸狀況；材料供應情況；地區(qū)水電等價格資料；地區(qū)施工企業(yè)情況；地上、下設施狀況。 類似項目管理資料：成本控制、工期控制、質量控制、技術新成果、管理新經驗資料 二、園林工程施工組織 設計編制程序 ? 熟悉園林施工工程圖，領會設計意圖，收集有關資料，認真分析，研究施工中的問題。 ? 將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期。 ? 確定施工方案，施工方法，進行技術經濟比較，選擇最優(yōu)方案。 ? 編制施工進度計劃（橫道圖或網絡圖） ? 編制施工必需的設備、材料、構件及勞動力計劃。 ? 布置臨時施工、生活設施，做好“四通一清”工作。 ? 編制施工準備工作計劃。 ? 繪出施工平面布置圖。 ? 計算技術經濟指標，確定勞動定額，加強成本核算。 ? 擬訂技術安全措施。 ? 成文報審。 三、園林工程施工組織設計的主要內容 （一）工程概況 ? 說明工程的性質、規(guī)模、服務對象、建設地點、建設工期、承包方式、投資額及投資方式。 ? 施工和設計單位、上級要求、圖紙狀況、施工現(xiàn)場的工程地質、土壤、水文、地貌、氣象等因子。 ? 園林建筑數量及結構特征。 ? 特殊施工措施以及施工力量和施工條件。 ? 材料的來源與供應情況、“四通一清”條件、運輸能力和運輸條件。 ? 機具設備供應、臨時設施解決方法、勞動力組織及技術協(xié)作水平等。 （二）施工方法和施工措施 施工方法的擬定 ? 內容要重點突出，簡明扼要，做到施工方法在技術上先進，在經濟上合理，在生產上實用有效。 ? 要特別注意結合施工單位的現(xiàn)有技術力量，施工習慣，勞動組織特點等。 ? 還必須依據園林工程工作面大的特點，制定出靈活易操作的施工方法，充分發(fā)揮機械作業(yè)的多樣性和先進性。 ? 對關鍵工程的重要工序或分項工程，應制定詳細、具體的施工方法。 施工措施的擬定 施工技術規(guī)范、操作規(guī)程的施工注意事項、質量控制指標及相關檢查標準；季節(jié)性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等 施工方案技術經濟分析 為了選擇一個合理的施工方案，進行施工方案的技術、經濟進行定性和定量分析。 ? 定性：切合實際，目標明確；確保質量，安全文明；技術先進，經濟合理；計劃周到，措施得力；工期得當。 ? 定量指標： 施工周期； 勞動生產率； 工程質量； 降低成本； 安全指標 。 機械化施工程度 。 施工機械完好率； 臨時工程投資比例 。 臨時工程費用比例； 三大材料節(jié)約百分比。 （三）施工計劃 最低成本為前提，根據總工期、施工方案和企業(yè)技術特點等編制。 施工進度計劃編制的步驟 ? 工程項目的分解 ? 確定工程量； ? 計算勞動量和機械臺班數； ? 確定工期； ? 解決工程間的相互搭接問題； ? 編制施工進度； ? 按施工進度提出勞動力、材料及機具的需要計劃。 ? 建設總項目： 在一個場地上或數個場地上，按照一個總體設計進行施工的各個項目的總和。 ? 單項工程： 在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程。 ? 單位工程： 具有單列的設計文件，可以進行獨立施工，但不能單獨發(fā)揮作用的工程。 ? 分部工程： 按單位工程的各個部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機械而劃分的項目。 ? 分項工程： 分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等因素，而進一步劃分的最基本的工程項目。 施工進度計劃的編制 ? 工程項目分類：將工程按施工順序列出。一般工程項目劃分不宜過多，應包括施工準備階段和工程驗收階段。分類時視實際情況需要而定，宜簡則簡，但不得疏漏，著重于關鍵工序。 ? 計算工程量：按施工圖和工程計算方法逐項計算求得。并應注意工程量單位的一致。 ? 計算勞動量和機械臺班量。 勞動量＝工程量 /產量定額 機械臺班量＝工程量 /機械產量定額 ? 確定工期（即工作日） 工期＝工程的勞動量 /工程每天工作的人數 最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數 ? 編制進度計劃：分清主次，抓住關鍵工序。確定主導工序后，其他工序適當配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。 施工進度計劃表 項次 分項分部工程 工程量 勞動量 機械 每天工作人數 工作日 施工進度 單位 數量 名稱 數量 月 月 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。 ? 勞動力需要量計劃 ? 各種材料配件、設備需要計劃 序號 材料、配件、設備名稱 單位 數量 規(guī)格 月 份 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 序號 工程名稱 人數 月 份 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ? 工程機械需要量計劃 序號 機械名稱 型號 數量 使用時間 退場時間 供應單位 月 份 備注 1 2 3 4 … 10 11 12 1 2 （四）施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖是用以指導工程現(xiàn)場施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場的合理工作問題。 主要內容 工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監(jiān)測監(jiān)控點；材料、設備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設備；一切安全和消防設施的位置等。 施工現(xiàn)場平面布置圖設計的原則 ? 在滿足現(xiàn)場施工的前提下應布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時用地。 ? 在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應盡可能減少臨時設施和臨時管線。 ? 最大限度減少現(xiàn)場運輸，尤其避免場內多次搬運：場內多次搬運會增加運輸成本，影響工程進度，應盡量避免。 ? 要符合勞動保護、技術安全和消防的要求 。 現(xiàn)場施工布置圖設計方法 ? 現(xiàn)場踏察，認真分析施工圖、施工進度和施工方法。 ? 布置道路出入口，臨時道路作環(huán)形設計，并注意承載能力。 ? 選擇大型機械安裝點，材料堆放等 ? 設置施工管理和生活臨時用房 ? 供水供電管網布置 第三節(jié) 園林工程施工組織 設計編制的方法 一、條形圖法 （橫道圖、橫線圖、甘特圖、 條狀圖(Bar chart) ） 在 1917年由亨利 甘特開發(fā)的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動 (項目 )，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。 橫道條形圖進度計劃是以時間參數為依據的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時間與先后順序，表明彼此之間的搭接關系。 它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。在工程項目施工中廣泛應用。 優(yōu)點： 編制簡單、直觀易懂，簡單實用，易于掌握。 缺點： ? 不能全面地反映各工作或工序間的相互聯(lián)系及彼此間的影響 ? 不能建立數理邏輯關系，無法進行系統(tǒng)的時間分析，不能確定重點、關鍵工序或主攻的對象，不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計算機進行優(yōu)化。 二、網絡圖法 （統(tǒng)籌法、CPM） 將某個工程劃分成多個工作（工序或項目），按照各工作之間的邏輯關系找出關鍵線路編成網絡圖，用以調整、控制計劃，求得計劃的最佳方案，以此對工程施工進行全面監(jiān)測的指導。用最少的人力、材料、機具、設備和時間消耗，取得最大的經濟效益。 （一）網絡圖識讀 網絡圖主要由工序、事件和線路 3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個節(jié)點表示，箭線兩端編號用以表明該箭線所表示的工序，故稱 “ 雙代號 ” 。 工序：項目按實際需要劃分的浪費時間又耗費資源的分項目。 實際工序 虛工序 1 2工序名稱所需時間所需時間工序名稱1 2事件：結合點，工序交接點。用 ○表示 關鍵線路：由起始節(jié)點開始沿箭頭方向直至結束點的全路線。 1A（緊前工序）1 2C（本工序）3 4D（緊后工序）4 532B（平行工序）（二）編制網絡圖的基本原則 ，不能有兩條以上的剪線 3A11B2C32E5 44D 51A1 2D4C3B26E533 31 2 43 21 233 42 1 21 2一個網絡只有一個起點和一個終點。 不允許無箭尾節(jié)點和無箭頭節(jié)點的箭線。 531 1A2 3C4 2B5E6E5 7D4 8531A1 24C3D4BE526 5E87 （三）網絡圖的編制方法 擬建工程由哪些工序組成； 工序之間的搭接關系如何； 完成每個工序需要多少時間。 ? 無緊前工序的工序其開始節(jié)點號為零； ? 有緊前工序的工序其開始節(jié)點號為緊前工序的起始節(jié)點號取最大值加 1； ? 無緊后工序的工序其結束節(jié)點是各工序結束點的最大值加 1； ? 有緊后工序的工序其結束點號為緊后工序開始節(jié)點號的最小值。 工程工序關系 工序名稱 A B C D E F G 緊前工序 _ A A A B B.C D.E.F 工序時間 3 4 9 4 3 4 5 A B C D E F G A B ※ C ※ D ※ E ※ F ※ ※ G ※ ※ ※ 矩陣圖 ? 計算各工序的起始點和結束點 工序名稱 A B C D E F G 緊前工序 _ A A A B 緊后工序 F G G G _ 開始節(jié)點 0 1 1 1 2 2 3 結束節(jié)點 1 2 2 3 3 3 4 ? 根據工序的起始節(jié)點和結束節(jié)點繪制網絡圖 413A29C34F3E5G564B0 1 2 3 4（三）網絡圖的應用