【正文】 （ 2）職責 :督促、協(xié)調和服務 ? 控制工程總進度，審批承建單位提交的施工進度計劃； 。 ：返工重做、修補處理 ? 實驗驗證、定期觀察、專家論證 ? 旁站監(jiān)理 ? 測量 ? 試驗：不允許采用經驗的方法、目測或觀感等。 （ 2）園林工程質量監(jiān)理的職責 ? 負責檢查和控制工程項目的質量，組織單位工程的驗收，參加施工階段的中間驗收； ? 審查工程使用的材料、設備的質量合格證和復驗報告，對合格的給予簽證； ? 審查和控制項目的有關文件；如承建單位的資質證件、開工報告、施工方案、圖紙會審記錄、設計變更，以及對采用的新材料、新技術、新工藝等的技術鑒定成果； ? 審查月進度付款的工程數量和質量； ? 參加對承建單位所制定的施工計劃、方法、措施的審查； ? 組織對承建單位的各種申請進行審查，并提出處理意見； ? 審查質量監(jiān)理人員的值班記錄、日報。監(jiān)理工程師要對施工單位編制的施工組織設計進行審查。 對施工組織設計的審查 ? 施工單位可以根據自己的特長和工程要求編制施工組織設計。 二、園林工程建設監(jiān)理業(yè)務的委托 監(jiān)理業(yè)務委托的形式 （ 1）直接委托與招標優(yōu)選 （ 2）全程監(jiān)理與階段監(jiān)理 監(jiān)理業(yè)務委托程序 建設單位申請 —— 上級主管部門； 監(jiān)理單位 —— 在工程所在地建設主管部門備案 三、 園林建設項目實施準備階段的監(jiān)理 、設備等采購監(jiān)理 四、園林建設工程施工階段的監(jiān)理 對施工圖的管理 ? 督促設計單位按照合同的規(guī)定，及時提供一定數量，配套的施工圖。 與承建商的關系不同 ? 監(jiān)理單位與承建商之間是平等的、監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但不屬管理關系。而質量監(jiān)測單位與業(yè)主關系是一種行政管理關系，具有管理與被管理的關系。 ? 監(jiān)理單位：合同約束的經濟手段，工程質量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認可質量或不支付工程款。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。 ? 監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國際上承攬業(yè)主委托的建設監(jiān)理業(yè)務。 ? 監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權；服務性的；不具備工程質量的認證權。 ： 科學的手段和方法。 （四）園林工程建設監(jiān)理過程中應遵循的原則 ： 簡單的講，就是忠誠老實、講信用。項目評估 . 實施準備階段 :設計方案；選擇實施單位；招投標活動；施工設計圖審查 施工階段：編寫開工報告；審查施工方案和組織設計；審查材料、設備清單及所列的規(guī)格和質量；督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準、規(guī)范；調節(jié)建設單位與施工單位爭議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術措施、安全防護措施、工程進度和質量，簽署工程付款憑證； 竣工驗收階段：督促整理合同文件和技術檔案資料；組織工程竣工驗收報告；檢查工程決算。項目建議書 。 （一） 園林工程建設監(jiān)理的特點 監(jiān)督管理活動：針對工程項目建設 行為主體：具有工程監(jiān)理資質的監(jiān)理單位 園林工程建設監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權 園林工程建設監(jiān)理是有明確依據的工程建設行為 現階段園林工程建設監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設的實施階段 工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動 （二）園林工程建設監(jiān)理的性質 服務性：高智能的技術服務，業(yè)主對項目管理的需要。 監(jiān)理：對人們間的行為及權益進行監(jiān)理和協(xié)調，其目的是促使人們相互密切配合，按規(guī)矩辦事，順利實現組織和個體的價值。對某種預定行為從旁觀察或進行監(jiān)測，目的是督促行為不得逾越預定的、合理的界限； 理：治理、調理、法理、道理的意思。 事故的審理和結案：傷亡事故在 90天內結案、特殊情況不得超過 180天。 ? 根據國務院 《 生產安全事故報告和調查處理條例 》第三條規(guī)定 （一）特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1億元以上直接經濟損失的事故； （二）重大事故，是指造成 10人以上 30人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重傷，或者 5000萬元以上 1億元以下直接經濟損失的事故； （三）較大事故，是指造成 3人以上 10人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重傷，或者 1000萬元以上 5000萬元以下直接經濟損失的事故； （四）一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 1000萬元以下直接經濟損失的事故。（施工生產、技術、材料供應、機械動力、財務、教育、衛(wèi)生、安全等） ：思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育 ：定期、專業(yè)性、經常性；思想、制度、機械設備、安全設施、教育培訓、操作行為、勞保用品 （二）事故處理 處理程序：負傷人員（現場人員） —— 項目領導。 檢查與評定方法 直方圖 因果圖 排列圖 散布圖 控制圖 五、園林工程的安全生產與事故處理 （一）安全生產管理 在施工中避免發(fā)生事故 ,杜絕勞動傷害 ,保障良好施工環(huán)境的管理活動。 （一）質量檢驗相關的內容 ? 對園林工程質量標準的分析和質量保證體系的研究； ? 熟悉工程所需的材料、設備檢驗資料； ? 施工過程中工作質量管理； ? 與質量相關的情報系統(tǒng)工作； ? 對所有采用的質量方法和手段的反饋研究； ? 對技術人員、管理人員及工人的質量教育與培訓； ? 定期進行質量工作效果和分析、總結； ? 及時對質量問題進行處理并采取相關措施。 加強技術管理法制工作 法律法規(guī)； 技術規(guī)范； 技術規(guī)程。 作用：提高企業(yè)技術水平，充分發(fā)揮現有設備能力，提高勞動生產率，降低園林工程產品成本，提高企業(yè)的競爭力，提高經濟效益。 三、園林工程的技術管理 技術：是人類為實現社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。 在施工中要經常檢查、監(jiān)督，對出現的問題要及時匯報并采取應急措施。 ? 施工任務單 ? 第 施工隊 組 任務書編號 工地名稱 工程（工序）名稱 簽發(fā)時間 年 月 日 定額編號 工程項目 計量單位 計 劃 實 際 對工程質量、安全要求、技術、節(jié)約措施 驗收意見 工程量 時間定額 每工產值 定額工日 工程量 定額工口 實際用工 生產效率 定額用工 實際用工 合計 工作效率 工期 開工 竣工 天數 計劃 實際 （三）施工任務單的貫徹執(zhí)行 接到任務單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調查工作。 （ 5）實際用工：完成該項目或工序實際的時間消耗，用工日表示。 （ 3）時間定額和定額工日。 （二）施工任務單的主要內容 （ 1）工程范圍：指下達任務中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位。 （ 3）任務單中規(guī)定的質量、安全、工作要求、技術、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術先進、措施可行，費用節(jié)約并能密切地配合施工進度。 （一）施工任務單的基本要求 （ 1）施工任務單所規(guī)定的任務、指標應具體、明了，易掌握易落實。 （ 5）綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必須的材料（含植物）、機具的月計劃表。 （ 3）確定各單項工程（或工序）的日進度，用橫道圖形式，并確定用工數量。 （四）編制內容和方法 （ 1）施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。 （ 4）各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額等。 （ 3）上月計劃完成情況。 （二）制定依據 （ 1）相應的年度計劃、季度計劃。 實事求是，量力而行 。 （一）編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則 集中力量保證重點工序施工，加快工程進度 。 （ 1）為減少頻繁的勞動資源調配，施工組織設計必須切合實際，科學管理； （ 2）施工調度著重于勞動力及機械設備的調配，應對勞動力技術水平、操作能力及機械性能效率等有準確把握； （ 3）施工調度時要確保關鍵工序的施工，不得抽調關鍵線路的施工勞動力； （ 4）施工調度要密切配合時間進度，結合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。 ? 基本要求：平均合理，保證重點，兼顧全局。 隱蔽工程驗收：檢查準備；檢查和評價方法；補救措施和記錄。 進出庫記錄，檢查記錄。 ，都必須重視生產安全。 、運輸應有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。 ，提出修改意見，但均以不影響施工進度、施工質量為原則。 園林工程現場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。 一、現場管理要求 施工中的全局意識 組織施工要科學、合理、實際 施工過程的全面監(jiān)控 二、園林工程施工總平面圖的管理 根據施工現場布置圖，對施工現場水平工作面的全面控制活動。 三、施工準備工作的實施 熟悉設計圖紙和掌握工地現狀 做好工程事務工作 準備工作 四、竣工驗收工作 施工現場清理 準備竣工驗收資料 竣工驗收的依據 辦理竣工驗收手續(xù) 第二節(jié) 園林工程施工現場管理 根據施工現場布置圖，對施工現場水平工作面的全面控制活動。 成本管理 ? 施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經濟收入。 質量管理 ? 根據質量標準對全過程進行質量檢查監(jiān)督，采用質量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。 作用 ? 保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案； ? 保證園林設計意圖的實現，體現園林藝術特征； ? 組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本； ? 及時發(fā)現問題，采取措施予以解決，保證工程質量； ? 協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行； ? 利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展； ? 保證各種規(guī)章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。 413(2)5(6)26(4)6(8)34(3)4(5)3(2)2(3)53(4)5(4)64(3)4(5)9(7)8(10)第五章 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現場所進行的全事務性內容的監(jiān)控管理工作。 ? 標準時間：在正常施工條件下按指定工期完成施工的時間。 ? 趕工時間：實際中不論施工費用多少，都難以再縮短工期的時間。 先進技術、新材料的運用，提高效率； 措施：獎勵措施，挖掘潛力； 合理加班加點和夜間施工； 加強縱向領導支持和橫向協(xié)作關系。 工期優(yōu)化 計算工期大于指定工期時如何縮短計劃計算工期以達到指定工期的目的。 總時差：網絡圖中全部工序可機動利用總的空余時間。 工程工序關系 工序名稱 A B C D E F G 緊前工序 _ A A A B B.C D.E.F 工序時間 3 4 9 4 3 4 5 A B C D E F G A B ※ C ※ D ※ E ※ F ※ ※ G ※ ※ ※ 矩陣圖 ? 計算各工序的起始點和結束點 工序名稱 A B C D E F G 緊前工序 _ A A A B 緊后工序 F G G G _ 開始節(jié)點 0 1 1 1 2 2 3 結束節(jié)點 1 2 2 3 3 3 4 ? 根據工序的起始節(jié)點和結束節(jié)點繪制網絡圖 413A29C34F3E5G564B0 1 2 3 4（三）網絡圖的應用 它能集中反映施工的計劃安排和資源的合理配置，工程總工期及必須重點管理的工序等。 531 1A2 3C4 2B5E6E5 7D4 8531A1 24