【正文】 C3D4BE526 5E87 （三）網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法 擬建工程由哪些工序組成； 工序之間的搭接關(guān)系如何； 完成每個工序需要多少時間。 1A（緊前工序）1 2C（本工序）3 4D（緊后工序）4 532B（平行工序）（二）編制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則 ，不能有兩條以上的剪線 3A11B2C32E5 44D 51A1 2D4C3B26E533 31 2 43 21 233 42 1 21 2一個網(wǎng)絡(luò)只有一個起點和一個終點。 實際工序 虛工序 1 2工序名稱所需時間所需時間工序名稱1 2事件：結(jié)合點，工序交接點。 （一）網(wǎng)絡(luò)圖識讀 網(wǎng)絡(luò)圖主要由工序、事件和線路 3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個節(jié)點表示，箭線兩端編號用以表明該箭線所表示的工序，故稱 “ 雙代號 ” 。 二、網(wǎng)絡(luò)圖法 （統(tǒng)籌法、CPM） 將某個工程劃分成多個工作（工序或項目），按照各工作之間的邏輯關(guān)系找出關(guān)鍵線路編成網(wǎng)絡(luò)圖，用以調(diào)整、控制計劃，求得計劃的最佳方案，以此對工程施工進行全面監(jiān)測的指導(dǎo)。 優(yōu)點： 編制簡單、直觀易懂，簡單實用，易于掌握。 它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動 (項目 )，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。 ? 布置道路出入口，臨時道路作環(huán)形設(shè)計，并注意承載能力。 ? 要符合勞動保護、技術(shù)安全和消防的要求 。 ? 在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應(yīng)盡可能減少臨時設(shè)施和臨時管線。 主要內(nèi)容 工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監(jiān)測監(jiān)控點；材料、設(shè)備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設(shè)備；一切安全和消防設(shè)施的位置等。 施工進度計劃表 項次 分項分部工程 工程量 勞動量 機械 每天工作人數(shù) 工作日 施工進度 單位 數(shù)量 名稱 數(shù)量 月 月 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。 勞動量＝工程量 /產(chǎn)量定額 機械臺班量＝工程量 /機械產(chǎn)量定額 ? 確定工期（即工作日） 工期＝工程的勞動量 /工程每天工作的人數(shù) 最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù) ? 編制進度計劃：分清主次，抓住關(guān)鍵工序。并應(yīng)注意工程量單位的一致。分類時視實際情況需要而定，宜簡則簡，但不得疏漏，著重于關(guān)鍵工序。 施工進度計劃的編制 ? 工程項目分類：將工程按施工順序列出。 ? 分部工程： 按單位工程的各個部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機械而劃分的項目。 ? 單項工程： 在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 施工進度計劃編制的步驟 ? 工程項目的分解 ? 確定工程量； ? 計算勞動量和機械臺班數(shù)； ? 確定工期； ? 解決工程間的相互搭接問題； ? 編制施工進度； ? 按施工進度提出勞動力、材料及機具的需要計劃。 臨時工程費用比例； 三大材料節(jié)約百分比。 機械化施工程度 。 ? 定性：切合實際，目標(biāo)明確；確保質(zhì)量，安全文明；技術(shù)先進，經(jīng)濟合理；計劃周到，措施得力；工期得當(dāng)。 ? 對關(guān)鍵工程的重要工序或分項工程，應(yīng)制定詳細、具體的施工方法。 ? 要特別注意結(jié)合施工單位的現(xiàn)有技術(shù)力量，施工習(xí)慣，勞動組織特點等。 ? 機具設(shè)備供應(yīng)、臨時設(shè)施解決方法、勞動力組織及技術(shù)協(xié)作水平等。 ? 特殊施工措施以及施工力量和施工條件。 ? 施工和設(shè)計單位、上級要求、圖紙狀況、施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、土壤、水文、地貌、氣象等因子。 ? 成文報審。 ? 計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，確定勞動定額，加強成本核算。 ? 編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 ? 編制施工進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖） ? 編制施工必需的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動力計劃。 ? 將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ? 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量； ? 做好 “ 四通一清 ” ； ? 建造施工設(shè)施； ? 組織施工機具進場； ? 組織施工材料進場； ? 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 ５、施工場外協(xié)調(diào) ? 材料選購、加工和訂貨； ? 施工機具租賃或訂購； ? 選定轉(zhuǎn)、分包單位； 第二節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計的編制程序 一、園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù) 基礎(chǔ)資料：可行性研究報告及批準(zhǔn)文件；紅線范圍和用地批準(zhǔn)文件；勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說明書；初步設(shè)計文件及說明書；招標(biāo)文件和合同文件等 法規(guī)、政策文件：建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定；動遷工作有關(guān)規(guī)定；施工監(jiān)理規(guī)定；資質(zhì)文件有關(guān)規(guī)定；造價有關(guān)規(guī)定；設(shè)計、施工驗收有關(guān)規(guī)定等 原始資料：氣象資料、地質(zhì)水文資料、土地利用情況；交通運輸狀況；材料供應(yīng)情況；地區(qū)水電等價格資料；地區(qū)施工企業(yè)情況；地上、下設(shè)施狀況。 ? 編制施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算 ? 編制施工組織設(shè)計 物資準(zhǔn)備 園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等四部分。 （二）投標(biāo)前施工組織設(shè)計 ? 目的是為了中標(biāo) , 是投標(biāo)書的主要內(nèi)容。 ? 主要內(nèi)容：工程施工概況和施工條件； 實際勞動資源和組織情況； 選擇最有效的施工方案和方法； 確定人、財、物等資源的最佳配置； 制定科學(xué)可行的施工進度 設(shè)計出合理的施工現(xiàn)場平面圖 多由最基層的施工單位編制，一般是對單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強針對性的技術(shù)文件。 是根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，以單位工程為編制對象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。 二、園林工程施工組織設(shè)計的分類 主要內(nèi)容： ? 工程概況 ? 施工準(zhǔn)備 ? 施工部署及組織 ? 施工方案 ? 施工進度計劃 ? 資源配置計劃 ? 施工平面布置 ? 質(zhì)量、安全、技術(shù)、 ? 工期、文明施工等措施 . （一）中標(biāo)后施工組織設(shè)計 以整個工程為編制對象，依據(jù)已經(jīng)審批的初步設(shè)計文件擬定的總體施工計劃。 ? 目的： 科學(xué)合理地組織各種施工生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素在施工項目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項目開工后的施工活動有秩序、高效率、科學(xué)合理的進行，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。 根據(jù)園林工程的特點和要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段使人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時完成。 （ 2）合同管理手段 ： ? 普及合同法制教育，培訓(xùn)合同管理人才； ? 設(shè)立專門合同管理機構(gòu)并配備專業(yè)的合同管理人員； ? 積極推行合同示范文本制度； ? 開展合同履行情況的檢查評比活動，促進園林工程建設(shè)者重合同、守信用； ? 建立合同管理的微機信息系統(tǒng)； ? 借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗。 （ 2）任務(wù) ? 要發(fā)展和培育園林工程施工市場，振興我國的園林事業(yè)，就必須建立開發(fā)現(xiàn)代化的園林工程施工市場； ? 努力推行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制； ? 全面提高園林工程建設(shè)管理水平，培育和發(fā)展園林工程市場經(jīng)濟，而合同管理是其系統(tǒng)工程中的一部分； ? 園林工程施工合同管理是控制質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)。 ? 債務(wù)已經(jīng)按約定履行；債務(wù)相互抵消；債務(wù)人依法將標(biāo)的底物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債務(wù)債權(quán)同歸于一人；法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的情形。 合同的終止 ? 指合同當(dāng)事人雙方依法使相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止，即合同的解除。 ? 債務(wù)人轉(zhuǎn)讓義務(wù)：工程施工合同債權(quán)人與第三人之間達成協(xié)議，并經(jīng)債權(quán)人同意，將其義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移給的第三人的行為。 ? 變更必須遵守法定的程序。 ? 合同法規(guī)定： “ 當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同 ” 。 ? 履行的原則： ? 誠實守信 ? 公平合理 ? 不得擅自變更合同。 ? 國際慣例：涉及中標(biāo)單位的投標(biāo)書、協(xié)議書、合同條件、招標(biāo)單位接收投標(biāo)函（中標(biāo)通知書）、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單和單價標(biāo)記合同執(zhí)行過程中一切往來函電、傳真和設(shè)計變更記錄等全部文件。 施工合同的示范文本 ? 通用條款、專用條款和工程施工合同文本附件 3部分。 遵守原則 ? 合法原則； ? 平等互利、自愿協(xié)商、公平合理的原則； ? 誠實信用的原則 簽訂程序 （ 1）要約 ：合同當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。 特點 ? 合同目標(biāo)的特殊性； ? 工程合同履行期限的長期性； ? 合同內(nèi)容的多樣性； ? 合同監(jiān)督嚴(yán)格性 分類 ? 施工項目合同；施工準(zhǔn)備合同；分包合同；物質(zhì)供應(yīng)合同；成品、半成品加工合同；勞務(wù)合同；代辦加工訂貨合同等。 第三章 園林工程合同管理 一、園林建設(shè)工程施工合同概述 二、園林工程施工合同的簽訂 三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止 四、園林工程施工合同的管理 一、園林建設(shè)工程施工合同概述 概念 發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設(shè)工程施工項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 ? 要求：符合招標(biāo)文件內(nèi)容要求；格式規(guī)范；簡潔明了 ? 注意：中標(biāo)后，投標(biāo)書及附件成為合同文件的重要組成部分。 報價決策： ? 基礎(chǔ)標(biāo)價 =∑ 報價項目 單價 制定施工方案和投標(biāo)書的編制 （ 1）制定施工方案（技術(shù)負責(zé)人主持） ? 施工總體部署和現(xiàn)場總平面圖； ? 施工總進度和單項（單位）工程進度； ? 主要施工方法和方式； ? 施工機械設(shè)備數(shù)量和狀況； ? 勞動力來源、數(shù)量及配置； ? 主材的來源、數(shù)量和進場時間； ? 現(xiàn)場水、電需要量，來源及供水、供電設(shè)施； ? 臨時設(shè)施數(shù)量； ? 質(zhì)量、工期、安全保證措施； ? 施工技術(shù)措施等。 投標(biāo)準(zhǔn)備工作 （ 1）研究招標(biāo)文件 ? 研究工程綜合說明； ? 熟悉并研究施工圖紙和技術(shù)說明書； ? 研究合同主要條款； ? 熟悉投標(biāo)單位須知（要求） （ 2）調(diào)查投標(biāo)環(huán)境； ? 場地的地理位置，地上、地下障礙物情況、土壤（土質(zhì)、含水量、 PH等）、氣象情況（年降雨量、年最高氣溫、最低溫度等）、地下水位、現(xiàn)場交通情況、給排水、供電和通訊設(shè)施、材料、勞動力來源和價格、生活用品的供應(yīng)途徑等。主要由企業(yè)決策人、總工程師、技術(shù)負責(zé)人、造價師、材料部門負責(zé)人、辦事人員等組成，研究招標(biāo)文件，決策投標(biāo)工作。 ? 開標(biāo)到?jīng)Q標(biāo)時間：小型園林工程不超過 10天；大型不超過 30天，特殊情況適當(dāng)延長。 評標(biāo)方法： ? 加權(quán)平均法： ? 接近標(biāo)底法： ? 加減綜合評分法 ? 定性評議法： （ 3）決標(biāo) ? 評標(biāo)委員會按評標(biāo)辦法對投標(biāo)書進行評審后，提出評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)單位。 （ 2）評標(biāo) ? 原則：公平竟?fàn)?、公正合理、對所有投?biāo)單位一視同仁。 （ 2）編制方法 ? 施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制： ? 以概算為基礎(chǔ)編制： ? 以最終成品單位造價包干為基礎(chǔ)編制： ? 考慮因素：根據(jù)不同的承包方式，考慮適當(dāng)?shù)陌上禂?shù)和風(fēng)險系數(shù)； ? 根據(jù)現(xiàn)場提條件和工期要求，考慮必要的技術(shù)措施費； ? 主要材料數(shù)量可在定額用量基礎(chǔ)上加以調(diào)整，以反映實際情況； ? 對建設(shè)單位提供的以暫估價計算，但可按實調(diào)整的材料、設(shè)備，要列出數(shù)量和估價清單。 作用： ? 建設(shè)單位預(yù)先明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)； ? 給上級主管部門提供核實投資規(guī)模