【正文】 前提下，檢查各工序所需要時(shí)間與所需成本費(fèi)用的關(guān)系，從而求得計(jì)劃項(xiàng)目總費(fèi)用最低、工期最佳的方法。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱趕工費(fèi)用。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要 一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。 二、主要內(nèi)容 工程管理 ? 對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 安全管理 ? 建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。 勞務(wù)管理 ? 制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 ，不得隨意更改。 。 、機(jī)動(dòng)性。 三、施工過程中的檢查工作 材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限。 中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。 四、施工調(diào)度工作 施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動(dòng)力的一種管理手段。 ? 方法：累積和取平。 網(wǎng)絡(luò)圖 7B(3 人)123 48A(6 人)6D(7 人)7C(3 人)2 4 6 8 10 12 1451015C(3人 )B(3人 )D(7人 )A(6人 )最小(6人 )最大(12人 )人數(shù)日期14C(3人 )B(3人 )A(6人 )最大(10人 )2105人數(shù)15最小(9人 )D(7人 )64 8 10 12日期取平 積累 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 三、園林工程技術(shù)管理 四、園林工程質(zhì)量管理 五、園林工程的安全生產(chǎn)管理 一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的管理 施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排。 年、季、月計(jì)劃相結(jié)合 。 編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。 （ 2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。 （三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序 （ 1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)； （ 2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿； （ 3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡； （ 4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批； （ 5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。 （ 2）根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表。 （ 4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動(dòng)力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。 施工隊(duì) 年度施工任務(wù)計(jì)劃總表 項(xiàng)次 工程項(xiàng)目 分項(xiàng)工程 工程量 定額 計(jì)劃用工（工日） 進(jìn)度 措施 季度施工計(jì)劃 施工隊(duì)名稱 工程量 投資額 預(yù)算額 累計(jì)完成量 本季度計(jì)劃工作量 形象進(jìn)度 分月進(jìn)度 月 月 月 項(xiàng)次 工程名稱 開工日期 計(jì)量單位 數(shù)量 工作量 (萬元 ) 累計(jì)完成 本月形象進(jìn)度 承包完成工作總量 (萬元 ) 自行完成工作總量(萬元 ) 說明 形象進(jìn)度 工作量(萬元 ) 施工隊(duì) 年 月份工程計(jì)劃匯總表 項(xiàng)目 建設(shè)單位 工程名稱(或工序 ) 單位 本月計(jì)劃完成工程量 累計(jì)完成 進(jìn)度日程 A B 小計(jì) 1 2 3 …… 29 30 31 施工隊(duì) 年 月份施工日進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)次 工種 在冊(cè)勞動(dòng) 力 園林工程項(xiàng)目 本月份計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 平整土地 土方工程 基礎(chǔ)工程 建筑工程 給排水 栽植工程 鋪地工程 假山工程 噴泉工程 電氣工程 收尾工程 合計(jì)工日 需工天數(shù) 剩余或缺天數(shù) 施工隊(duì) 年 月份勞動(dòng)計(jì)劃表 … 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。 （ 2）制定要結(jié)合具體的下達(dá)對(duì)象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。 （ 4）施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。 （ 2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬元為單位。 （ 4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。 （ 6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。 班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。 施 工 技 術(shù) 管 理 施 工 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 施 工 技 術(shù) 過 程 技 術(shù) 開 發(fā) 技 術(shù) 文 件 技 術(shù) 措 施 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 交 底 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 技 術(shù) 規(guī) 程 技 術(shù) 責(zé) 任 制 技 術(shù) 選 定 技 術(shù) 反 饋 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 技 術(shù) 處 理 技 術(shù) 情 報(bào) 技 術(shù) 培 訓(xùn) 技 術(shù) 檔 案 技 術(shù) 統(tǒng) 計(jì) 技 術(shù) 改 造 技 術(shù) 試 驗(yàn) 技 術(shù) 革 新 施 工 預(yù) 算 圖 紙 會(huì) 審 （一）技術(shù)管理的組成 （二）技術(shù)管理的特點(diǎn) 綜合性 相關(guān)性 多樣性 季節(jié)性 （三）技術(shù)管理的內(nèi)容 建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè) （ 1）圖紙會(huì)審管理制度 （ 2）技術(shù)交底制度 （ 3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度 （ 4）材料檢查制度 （ 5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度 建立技術(shù)責(zé)任制 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制； 保持單位技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定； 重視特殊技術(shù)人員的任用。 四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 （二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析 準(zhǔn)備工作 確定管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性； 擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作； 對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 ：明確各部門職能責(zé)任。安技人員 —— 上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 重大傷亡事故：企業(yè) —— 企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、檢察院和工會(huì) —— 各上級(jí)主管部門。 迅速搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)： 組織調(diào)查組： 現(xiàn)場(chǎng)勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場(chǎng)繪圖 分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故 完成事故調(diào)查報(bào)告：經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見及教訓(xùn)、損失，改進(jìn)意見和建議。 第六章 園林建設(shè)工程的 施工監(jiān)理 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托 三、園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 監(jiān) ：自上而下，監(jiān)視。相互關(guān)聯(lián)相互交錯(cuò)的行為進(jìn)行調(diào)理，避免抵觸，對(duì)抵觸了的行為進(jìn)行理順，使其通暢，為相互矛盾的權(quán)益進(jìn)行調(diào)理，避免沖突。 ? 工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理 —— 《 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 》 。 獨(dú)立性 公正性、公平性 科學(xué)性 （三）園林工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容 準(zhǔn)備階段 :投資決策咨詢 。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性研究 。 保修維護(hù)階段：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。 ：主要是指監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到 “ 一碗水端平 ” ，不偏不依。 （五）園林工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍 ? 甲級(jí)：可以跨地區(qū)、跨部門監(jiān)理一、二、三等的園林建設(shè)工程 ? 乙級(jí)：只能監(jiān)理本地區(qū)、本部門二、三等的園林建設(shè)工程 ? 丙級(jí)：只能監(jiān)理本地區(qū)、本部門三等的園林建設(shè)工程 （六）園林工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系 監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別 （ 1）性質(zhì)上不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強(qiáng)制性的；具有工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。 （ 2）工作的區(qū)域范圍不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。 （ 3）工作的廣度和深度不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查和等級(jí)的認(rèn)定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。 （ 4）工作依據(jù)和控制手段不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報(bào)、罰款、降級(jí)等。 與業(yè)主的關(guān)系不同 ? 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的，是一種協(xié)作關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，是可以選擇的。是不能選擇的。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)站與承建商的關(guān)系是政府管理部門與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。 ? 組織圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底。如果施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量欠佳，就不能達(dá)到指導(dǎo)施工的作用。 園林工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）質(zhì)量控制 ? 全程監(jiān)理 ? 施工監(jiān)理 ：督促承建單位健全質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行檢查。一方面作為分析匯總用，另一方面作為編寫分項(xiàng)工程的周報(bào)使用； ? 收集和保管工程項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄、資料，并進(jìn)行整理歸檔； ? 負(fù)責(zé)編寫單項(xiàng)工程施工階段的報(bào)告、以及季度，年度工作計(jì)劃和總結(jié)； ? 簽發(fā)工程項(xiàng)目的通知以及違章通知和停工通知； （ 3）對(duì)質(zhì)量問題的處理 ? 發(fā)現(xiàn)問題 — 質(zhì)量通知單（施工單位） — 停止問題部位、關(guān)聯(lián)部位或下道工序 — 提出質(zhì)量問題報(bào)告和處理方案 — 監(jiān)理單位調(diào)查研究 — 做出處理決定。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 ? 指令性文件 ? 拒絕支付 （四）園林工程進(jìn)度監(jiān)理 影響園林工程施工進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的進(jìn)度 設(shè)計(jì)變更因素 材料物資供應(yīng)進(jìn)度 資金 不利施工條件 技術(shù)原因 施工組織不當(dāng) 不可預(yù)見因素 監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制的 任務(wù)與職責(zé) （ 1）任務(wù) 發(fā)布開工令； 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 控制關(guān)鍵工序和工期； 督促承建單位加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證工程能夠按期完成； 協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾； 協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)； 公正處理承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更； 協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入