【總結(jié)】直接上級副總經(jīng)理(營銷策劃)直接下級除副總經(jīng)理(營銷策劃)外,策劃部所有人員入職最低要求教育大專以上學歷技能有較強的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、社交能力;經(jīng)驗三年以上大型房地產(chǎn)公司銷售管理工作經(jīng)驗;熟悉房地產(chǎn)管理流程。培訓房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧培訓其他五官端正,口齒伶俐;為人謙虛、嚴謹細致;年齡在25周歲以上,懂粵語;職責權(quán)限
2025-07-23 00:08
【總結(jié)】日化企業(yè)市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:市場一部考核人姓名:被考核人崗位:市場策劃崗考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.銷售額目標完成情況15分13分10分5分0分財務(wù)部統(tǒng)計
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-18 04:39
【總結(jié)】/儲運機房操作工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標定期檢查,對機房設(shè)備進行維修、保養(yǎng)直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)問題、上報并處理;保證有關(guān)設(shè)備穩(wěn)定、安全運行;維護、檢查記錄準確、完整、清晰,并保存完好,便于查閱;發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)問題、
2025-04-15 08:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負責對土建施工單位的工程質(zhì)量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查,及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程質(zhì)量報告,檢查結(jié)果辦公室、督察25%10
2025-08-22 20:18
【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處,扣[]分本崗位提交報告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對計算機硬件購置所提建議的合理性合理性對購置的計算機硬件提出合理化建議少于[]次,扣[]分本崗位提交報告在充分滿足需求的前提下把采購
2025-08-23 10:33
【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處,扣[]分本崗位提交報告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對計算機硬件購置所提建議的合理性合理性對購置的計算機硬件提出合理化建議少于[]次,扣
2025-01-06 17:22
【總結(jié)】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【總結(jié)】序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標1)=目標值,得100分2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標值的70%,不得分;4)其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2凈利潤同上財務(wù)部報表3主營業(yè)務(wù)收入
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632儲運庫房主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標帳、物、卡一致財務(wù)部直接上級30%由財務(wù)部進行抽檢,當發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不一致是因為主管管理不得力、或管理制度缺陷的原因,將視嚴重程度扣2分或以上庫房的管理直接上級直接上級
2025-09-19 14:44
【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財務(wù)部部門KPIBSC指標KPI指標權(quán)重(%)績效目標值考核得分負責部門財務(wù)指標(30%)部門工作計劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%財務(wù)部部門管理費用控制5考
2025-05-25 08:54
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-02-24 16:14
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設(shè)定
2025-01-25 19:25
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標()設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關(guān)鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設(shè)定績效目標3.進行
2025-02-18 14:49