策劃部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】直接上級(jí)副總經(jīng)理（營(yíng)銷策劃）直接下級(jí)除副總經(jīng)理（營(yíng)銷策劃）外，策劃部所有人員入職最低要求教育大專以上學(xué)歷技能有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、社交能力；經(jīng)驗(yàn)三年以上大型房地產(chǎn)公司銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉房地產(chǎn)管理流程。培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及銷售技巧培訓(xùn)其他五官端正，口齒伶俐；為人謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；年齡在25周歲以上，懂粵語(yǔ)；職責(zé)權(quán)限

2025-07-23 00:08

日化企業(yè)市場(chǎng)一部市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日化企業(yè)市場(chǎng)一部市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：市場(chǎng)策劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.銷售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)

2025-06-30 22:35

[精選]煙草行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以KPI為基石的績(jī)效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重

2025-02-18 04:39

市場(chǎng)食品關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/儲(chǔ)運(yùn)機(jī)房操作工崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)定期檢查，對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)直接上級(jí)、檢查記錄直接上級(jí)25%優(yōu)良中差及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)并處理；保證有關(guān)設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行；維護(hù)、檢查記錄準(zhǔn)確、完整、清晰，并保存完好，便于查閱；發(fā)生故障未及時(shí)修理的情況不超過1次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、

2025-04-15 08:19

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理工程質(zhì)量報(bào)告，檢查結(jié)果辦公室、督察25％10

2024-08-31 20:18

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購(gòu)

2024-09-01 10:33

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣

2025-01-06 17:22

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:07

高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

2025-04-07 22:34

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

食品行業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)帳、物、卡一致財(cái)務(wù)部直接上級(jí)30%由財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不一致是因?yàn)橹鞴芄芾聿坏昧Α⒒蚬芾碇贫热毕莸脑?，將視?yán)重程度扣2分或以上庫(kù)房的管理直接上級(jí)直接上級(jí)

2024-09-28 14:44

錢多多汽車銷售公司財(cái)務(wù)部kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重（%）績(jī)效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)（30%）部門工作計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用控制5考

2025-05-25 08:54

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng)：

2025-02-24 16:14

[精選]海通集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi設(shè)計(jì)方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說(shuō)明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）?管理要項(xiàng)（或工作目標(biāo)）?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建立績(jī)效指標(biāo)2.設(shè)定

2025-01-25 19:25

[精選]某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi設(shè)計(jì)方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）設(shè)計(jì)方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說(shuō)明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）?管理要項(xiàng)（或工作目標(biāo)）?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建立績(jī)效指標(biāo)2.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)3.進(jìn)行

2025-02-18 14:49

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi(完整版)

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi(更新版)

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi(專業(yè)版)

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi(留存版)