【文章內(nèi)容簡介】 或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并將審閱意見進行書面匯總。審閱要點如下：① 實際圖紙與圖紙目錄是否相符；② 已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要；③ 總、分尺寸是否一致，定位座標、標高是否有出入，與實際是否有矛盾；④ 節(jié)點、詳圖是否齊全；⑤ 設(shè)備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)；⑥ 設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符；⑦ 圖紙說明的規(guī)范、標準及配套院編標準圖落實情況；⑧ 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；⑨ 對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。 （2）審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，要堅持只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后才能進場施工的原則。（3）嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。（4）參加設(shè)計交底會議監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，參加設(shè)計交底會議、聽取設(shè)計意圖和設(shè)計要求，并就設(shè)計問題發(fā)表意見，會簽設(shè)計交底會議紀要。（5）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案項目監(jiān)理機構(gòu)就承包商編制的并經(jīng)其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行審查，提出審查意見，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)總監(jiān)理工程師確認、匯總，以施工組織設(shè)計審批意見形式送業(yè)主和承包商。施工組織設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表。（6）審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機構(gòu)就承包商提交的質(zhì)量管理體系進行審查，提出審查意見，經(jīng)監(jiān)理工程師確認、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。（7）各重要部位施工前預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)測，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。（8）督促承包商做好施工前的各項準備工作，及時簽發(fā)開工令施工前的準備工作① 審查施工隊伍申報的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工手冊、進入當?shù)厥┕さ脑S可證（外地承包商）等復(fù)印件；② 審查承包商本項目部的主要人員是否符合招投標書的要求和承諾，如有變更須經(jīng)業(yè)主書面同意；③ 督促承包商辦理報監(jiān)手續(xù)；④ 審查項目管理班子的技術(shù)資質(zhì)，要求持證上崗；⑤ 審查技術(shù)工人上崗證，特殊工種的資格證書；⑥ 審查工程分包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。⑦ 有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場；⑧ 原材料、機械設(shè)備是否已按計劃進場；⑨ 質(zhì)量、安全管理體系是否建立。（9）對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署《原材料報審表》、《成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表》和《主要工程設(shè)備（儀器）進場報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。（10）施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當；審查承包商提供的技術(shù)性能報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求和有安全隱患的不能使用。（11）編制重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ瘫O(jiān)理實施細則在重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ涕_工前，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按細則實施。（12）工程測量放線控制① 監(jiān)理復(fù)核原始基準點、基準線和標高，并監(jiān)督承包商復(fù)核，檢查驗收承包商加密的控制點和引入施工現(xiàn)場的水準點；② 復(fù)核構(gòu)筑物測量定位、施工放樣和標高引測；③ 施工過程測量控制。（13）組織監(jiān)理交底根據(jù)工程實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理依據(jù)、工作中必須履行的手續(xù)、需承包商提供的資料和配合等。交底可以采用書面、會議等形式，并留下書面記錄。事中控制（1）按圖施工、按規(guī)范監(jiān)理①“圖”指用于施工的設(shè)計圖紙有效版本，包括設(shè)計說明文件及其所要求的國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標準、設(shè)計規(guī)定的院編標準圖集，還包括設(shè)計修改（變更）通知、經(jīng)批準的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等；② 監(jiān)督、檢查承包商嚴格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計要求；③ 當業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時，在不影響工程進度的情況下，監(jiān)理工程師首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時以三方書面會簽形式解決；④ 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后再交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。（2）進場材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控① 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進場的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、標準和承包商（或供應(yīng)商）提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進行檢查，嚴禁不合格品用于本工程；② 按規(guī)定必須提供試驗報告的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，承包商（或供應(yīng)商）應(yīng)提供證明產(chǎn)品合格的試驗報告；③ 按規(guī)定必須對進場后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進行復(fù)試，專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格按現(xiàn)行見證取樣制度進行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗結(jié)果是否符合要求。同時，監(jiān)理機構(gòu)按15%抽檢頻率且至少不少于兩批作平行檢測，防止不合格品用于本工程。（3）施工現(xiàn)場監(jiān)理① 保證工程質(zhì)量、加強監(jiān)督力度的主要工作在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失控。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測檢查、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等各種手段核實現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理記錄。盡量使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)并做出適當處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。② 巡視檢查：監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進行跟蹤檢查，對工程進展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。③ 旁站監(jiān)理：對重要部位、重要工序、易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、復(fù)雜工藝過程、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備等部位，項目監(jiān)理機構(gòu)均安排專人進行旁站監(jiān)理。④ 監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時工作之外的早、晚等時間段內(nèi)，只要承包商在現(xiàn)場有實質(zhì)性施工，項目監(jiān)理機構(gòu)均安排人員，處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)。（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達指令文件項目監(jiān)理機構(gòu)按質(zhì)量目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包商負責(zé)人提出口頭整改意見或現(xiàn)場巡視記錄，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。（5）工程質(zhì)量事故處理① 加強監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進行整改；監(jiān)理人員也通過自身的預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。② 工程質(zhì)量事故1）事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師及時組織人員赴現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的時間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化，同時向業(yè)主口頭匯報。2）事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。3）事故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)批準，監(jiān)理工程師督促承包商予以實施。（6）施工過程驗收① 工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收的通知，按時到達驗收地點驗收，并在質(zhì)量驗收單上簽署意見。② 隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗收的通知后，按合同規(guī)定時間準時到達驗收地點驗收（但應(yīng)事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作），驗收合格，即在驗收記錄上簽字；若驗收不合格，即在驗收記錄上簽署意見，并將不合格的問題通知承包商，待承包商整改后再次進行復(fù)驗并簽署意見。事后控制（1）竣工驗收和質(zhì)量評估① 分項工程驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》予以驗收。② 分部工程驗收監(jiān)理工程師對于每個分部工程按照《質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和合同質(zhì)量目標予以驗收，對重點分部工程編寫分部工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商。③ 單位工程驗收或分階段驗收1）監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關(guān)資料；2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}報告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3）監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商；4）監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設(shè)計單位，會同承包商進行驗收。（2）督促承包商整理各種工程資料① 施工階段要求承包商明確專人負責(zé)合同文件及施工過程中各種工程資料的管理；② 分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況；③ 單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會議協(xié)調(diào)單位工程竣工資料收集、整理和竣工圖編制，要求承包商按照國家及地方城建檔案館以及業(yè)主對工程建設(shè)檔案資料歸檔要求，全面、真實、及時地進行此項工作。（3）項目竣工驗收工作① 協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收；② 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收；③ 協(xié)助參與業(yè)主進行項目交付。1）單位工程交付；2）總體文件；3）做好監(jiān)理文件資料的整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。（4）保修階段監(jiān)理工作① 定期回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期或不定期回訪，聽取業(yè)主意見，并進行保修服務(wù)。 建筑工程精細化管理② 參與保修期間工程質(zhì)量問題的處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，原項目監(jiān)理機構(gòu)將參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究善后措施，責(zé)成并督促承包商實施。（二）、工程進度控制的方法與措施本工程能否順利按時完成的關(guān)鍵是施工過程的組織與管理一）、工程進度控制的主要方法進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行控制的一種方法。行政方法控制進度的重點應(yīng)當是進度控制目標的決策和指導(dǎo)，在實施中應(yīng)由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預(yù)。進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位通過招標文件中的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行控制等。進度控制的技術(shù)方法進度控制的技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是