【文章內(nèi)容簡介】 計（專項施工方案） (4) 人員到位情況 (5) 施工設(shè)備及原材料到位情況 （五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。 （六） 施工過程控制 1. 對材料的控制 (1) 材料供應 合同中指定的品牌按合同采購 。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇 。 (2) 材料檢驗 對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。 2. 施工工序的控制 (1) 對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位 情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底 情況。 (2) 施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。 (3) 旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。 (4) 停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。 隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查 無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 3. 檢驗批、分項、分部工程驗收 (1) 檢驗批、分項工程的驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理部會同建設(shè)單位參加驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理部直接驗收。檢驗批、分項工程的驗收由總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要檢驗批、分項工程的驗收應通知設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。 (2) 分部工程驗收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、勘察、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加；重要的分部工程驗收前施工單位須事先 按質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底要求申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。 4. 對工期的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。 5. 對投資的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。 6. 安全與文明施工的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。 （七） 工程例會 施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容： 1. 檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。 2. 施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情 況。 3. 監(jiān)理及建設(shè)單位對當前情況的及指示。 4. 對施工單位提出問題的答復。 5. 其它需要協(xié)商的事宜。 （八） 專題協(xié)調(diào)會 根據(jù)需要召開。 （九） 竣工驗收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。 （十） 資料整理 1. 監(jiān)理用表 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定所附表格 A1~A10， B1B6， C1C2。 2. 監(jiān)理日志 監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。 3. 監(jiān)理月報 項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項 。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。 施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容： (1) 本月工程概況； (2) 本月工程形象進度； (3) 工程進度； a. 本月實際完成情況與計劃進度比較； b. 對進度完成情況及采取措施效果的分析。 (4) 工程質(zhì)量： a. 本月工程質(zhì)量情況分析； b. 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 (5) 工程計量與工程款支付： a. 工程量審核情況； b. 工程款審批情況及月支付情況； c. 工程款支付情況分析； d. 本月采取的措施及效果。 (6) 合同其它事項的處理情況： a. 工程變更； b. 工程延期； c. 費用索賠； (7) 本月監(jiān)理 工作小結(jié)： a. 對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； b. 本月監(jiān)理工作情況； c. 有關(guān)本工程的意見和建議； d. 下月監(jiān)理工作的重點。 4. 對施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是 , 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 5. 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下： (1) 建設(shè)單位 提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文 (2) 施工過程中的會議記錄及決議 (3) 施工單位的申報材料及批復留底 (4) 施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件 (5) 監(jiān)理指令留底（原件） (6) 監(jiān)理日志 (7) 向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。 (8) 監(jiān)理往來文件 6. 資料移交 施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。 （十一） 保修期監(jiān)理 保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工 單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由 監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。 二、主要的程序框圖 下面給出部分主要的程序框圖，第十章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。 監(jiān)理工作總程序 圖 1 施工階段監(jiān)理工作程序圖 質(zhì)量控制程序 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 業(yè)主、施工單位配合監(jiān)理工作要點 送業(yè)主、承包單位 施工組織設(shè)計審批 監(jiān)理人員名單通知 監(jiān)理程序通知 使用報表樣表 施工現(xiàn)場調(diào)查 參與圖紙會審 分包單位資質(zhì)審查 承包商填報 “施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”、監(jiān)理表 A2和 A3 監(jiān)理表 A2 和 A3 并簽署檢查結(jié)論 監(jiān)理部參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議 總監(jiān)審批承包商 填報的 監(jiān)理表 A1 和開工報告 總監(jiān)簽發(fā)開工指令 實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求填報監(jiān)理表 A并報驗隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程 承包商組織 (子 )單位工程竣工初驗、評定，符合要求后提交工程驗收報告及完整的質(zhì)量資料 GB503002020 表 G. ,提交工程驗收報告及完整的質(zhì)量資料 總監(jiān)簽署工程竣工報告 提出質(zhì)量評估報告 參與建設(shè)單位組織的竣工驗收，總監(jiān)簽署驗收結(jié)論 總監(jiān)參與簽署工程竣工驗收綜合驗收結(jié)論 監(jiān)理總結(jié) 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、環(huán)保設(shè)施 圖 2 施工階段質(zhì)量控制程序 圖 投資控制程序 審批開工申請、下達開工令 承包單位用監(jiān)理 A9 表 申報材料，附：質(zhì)保單、復試報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審批 分部、分項工程施工 承包單位申報施工方案 加倍復試 或換材料 施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣 承包單位各檢驗批（含隱蔽工程）自檢合格，報送監(jiān)理表 A4 專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結(jié)論 承包單位分項工程施工完成自檢合格，報送監(jiān)理表 A4 專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽署驗收結(jié)論 承包單位（子）分部工 程完成、自檢合格，報送監(jiān)理表 A4 總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場驗收、資料檢查 簽署各方共同確定的分部工程驗收意見 附： 隱蔽工程中間驗收文件 質(zhì)量保證資料 檢測試驗及見證取樣文件 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 其他須提供的文件或記錄 總監(jiān)理工程師 附： 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 分項工程質(zhì)量驗收記錄 其他須提供的文件或記 附： 各分項工程驗收記錄 （子）分部工程質(zhì)量驗收記錄 其他須提供的文件或記錄 修改 整改 整改 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 圖 3 施工階段投資控制程序 圖 進度控制 程序 施工合同總價 業(yè)主、承包單位 設(shè)計、承包單位、業(yè) 主、監(jiān)理 施工圖紙會審 工程預付款申請，填報監(jiān)理表 A5 承包單位 工程施工 承包單位 材料設(shè)備采購 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等 審核預付款申請 （總）監(jiān)理工程師核準 設(shè)計變更及工程洽商申請?zhí)顖蟊O(jiān)理表 承包單位 申報已完工程報驗單經(jīng)驗收質(zhì)量合格 承包單位 提出價差申請?zhí)顖蟊O(jiān)理表 承包單位 審核認可申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 否 否 是 否 索賠申請?zhí)顖蟊O(jiān)理表 承包單位 簽署工程款支付證書 總監(jiān)理工程 師 處理索賠申請 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師核準 報送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 是 是 是 是 否 確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書 圖 4 施工階段進度控制程序 圖 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃，填報監(jiān)理表報送 承包單位 總監(jiān)理工程師審定施工總進度 承包單位編制年、季、月度計劃 總監(jiān)理工程師審定年、季、月度計劃 材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃 應附有： 編制說明中應用： .上月實際完成工程量、工作量 .當月（年）計劃完成工程量、工作量 .計劃提前或拖后的原因分析 .擬 采取的對策 總監(jiān)根據(jù)工期總目標組織編制施工總進度控制計劃 基本符合計劃要求 承包單位按計劃組織實施 監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析 嚴重偏離計劃簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單 總監(jiān)理工程師 糾正進度計劃偏離 承包單位 承包單位繼續(xù)施工 實現(xiàn)工期總目標 工程變更控制程序 圖 5 施工階段工程變更程序 圖 有關(guān)單位提出監(jiān)理《工程變更單》，并附附件 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見 總監(jiān)理工程師組織審核會簽 設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，提出設(shè)計變更的圖紙 在業(yè)主授權(quán)內(nèi)就影響質(zhì)量、費用及工期的情況與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可 通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算 總監(jiān)理工程師組織審批，簽署工程變更單 監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的 增減 未達成協(xié)議，提出暫定價作臨時支付依據(jù)，最終以業(yè)主、承包商協(xié)議為據(jù) 承包商實施工程變更單 修改 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程 圖 6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖 施工單位填報 監(jiān)理表 ：工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 附有效質(zhì)量證明文件和自檢記錄（ 主要原材料現(xiàn)場監(jiān)理見證 ） 施工單位 采購 監(jiān)理工程師 對 進場材料按比例平行檢驗或見證取樣抽檢，檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控 不同意 簽認：“ 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè) 備報審表 ” 同意 簽認：“ 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 ” 承包單位在指定部位使用 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備退出現(xiàn)場 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備進入現(xiàn)場 施工單位送審材料樣品和材料設(shè)備質(zhì)量證明文件，提出報審表 監(jiān)理工程師審查主要材料并封樣 設(shè)備報總理審核，總監(jiān)簽署報審表 主要材料或設(shè)備，業(yè) 主和設(shè)計單位核審 檢驗批 、分項、分部工程施工檢驗程序 圖 7 分項 、分部 工程施工檢驗程序 圖 承包單位達到檢驗批報驗條件并自檢合格 承包單位送報監(jiān)理表 A4，并附檢驗批質(zhì)量驗收記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師