廣東珠江投資有限公司房地產(chǎn)管理中心工作職責及工作流程(編輯修改稿)
2025-07-07 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 6 項 于每月 2 日前提交 行政人事管理部 地區(qū)公司 （五）報批文件批轉(zhuǎn)流程 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將需要報集團審批的文件資料報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部。 地區(qū)公司 收到來文 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 4 個工作小時 是否需批轉(zhuǎn) 房地產(chǎn)管理中心 行政人事管理部 不需要 需要 4個工作小時 根據(jù)文件分類，辦理閱辦 房地產(chǎn)管理中心 行政人事管理部 正常情況下， 7 個工作日 閱辦完畢，存檔 房地產(chǎn)管理中心 行政人事管理部 3 個工作日 主辦單位擬文批復地區(qū)公司 經(jīng)辦 單位 轉(zhuǎn)印相關(guān)單位備案，行政人事管理部存檔。 （六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程 每年 11 月組織編制本地區(qū)年度整體薪酬方案 地區(qū)公司 15 天 審批地區(qū)公司年度整體薪酬方案 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天 嚴格按照集團審批的薪酬方案執(zhí)行。 地區(qū)公司 地區(qū)公司執(zhí)行 四、工程技術(shù)及成本管理部工作職責及工作流程 負責工程臺帳的審核 負責目標成本價執(zhí)行情況、進度和質(zhì)量問題的檢查處理； 組織編制各地區(qū)工程成本指導價和定期檢查目標成本價的執(zhí)行情況； 初審呈報集團的設(shè)計變更、工程變更； 組織協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司與工程承包方存在的重大問題； 不定期對各地區(qū)公司工程情況進行檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督； 參加地區(qū)公司重大質(zhì)量事故處理； 編制地區(qū)公司報集團審批的各類表格和工作程序； 參加總體規(guī)劃方案及 “四新 ”的評審； （一）年度、新開（或立項）項目工程開發(fā)成本評審工作流程 根據(jù)年度地區(qū)成本指導價填寫項目成本控制表 地區(qū)公司 每年 12 月 15 日前 審查項目成本控制表 房地產(chǎn)管理中心 5 天 需要 組織地區(qū)公司進行成本評審 房地產(chǎn)管理中心 2 天 根據(jù)評審結(jié)果修改項目成本控制表 地區(qū)公司 需要 2 天 審核是否達到要求 房地產(chǎn)管理中心 是 2 天 審批項目成本控制表 集團領(lǐng)導 5 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司 否 2 天 組織召開視頻會議 （二）施工圖設(shè)計變更審批工作流程 （適用變更涉及成本增加超 50 萬元以上） 設(shè)計變更申請 地區(qū)公司 初審變更申請 房地產(chǎn)管理中 心 需要 5 天 審批變更申請 集團領(lǐng)導 3 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議 （三）工程變更審批工作流程 （適用單項變更損失或增加 10 萬元以上） 工程變更申請 地區(qū)公司 初審變更申請 房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天 審批變更申請 集團領(lǐng)導 3 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議 （四）年度各地區(qū)公司成本指導價制定工作流程 根據(jù)本年度成本指導價；本年度招標結(jié)果；集團規(guī)定；政策變化；市場狀況進行研究。 房地產(chǎn)管理中心、招標中心 編制各地區(qū)的成本指導價 房地產(chǎn)管理中心、招標中心 每年 11 月 1 日前 根據(jù)本地情況，提出意見 各地區(qū)公司 7 天 審核各地區(qū)意見，制定各地區(qū)的成 本指導價 房地產(chǎn)管理中心、招標中心 需要 5 天 審批各地區(qū)的成本指導價 集團領(lǐng)導 5 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 每年 11 月 30 日前 下發(fā)下年度成本指導價 組織召開視頻會議 （五）工程委托審批工作流程 （適用 10 萬元以上未經(jīng)招標而需公司獨立發(fā)包） 工程委托申請 地區(qū)公司 初審委托申請 房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天 審批變更申請 集團領(lǐng)導 3 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議 （六）已評審項目目標成本價超標更改審批工作流程 超標更改申請 地區(qū)公司 初審更改申請 房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天 審批更改申請 集團領(lǐng)導 3 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議 五、營銷管理部工作職責及工作流程 管理中心組織專家團評審新項目市場定位和老項目市場定位調(diào)整方案； 對于各類物業(yè)的整盤均價，年度價格目標，新推定價，集團公司主要根據(jù)年初利潤指標對樓座均價進行評審；按《定價管理規(guī)定》中屬集團審批范圍對價格和折扣調(diào)整進行評審 , 報集團公司領(lǐng)導審批。 整盤、年度以及開盤的營銷策劃方案由項目公司提出論證要求，管理中心根據(jù)要求組織專家團，對方案進行評審；其他按《定價管理規(guī)定》、《營銷費用管理規(guī)定》及其他 管理辦法中屬集團審批范圍的進行評審報集團公司領(lǐng)導審批； 管理中心：評審地區(qū)公司年度營銷費用指標及預算外的費用立項等營銷費用預算 ,報集團公司領(lǐng)導審批。 負責全國性品牌推廣及整合；品牌費用在全國各地區(qū)公司營銷費用中按比例提取 。 （一）年度營銷費用預算編制 第一條 年度營銷費用預算編制流程如下： 房地產(chǎn)管理中心營銷管理中心（ 10 月下旬） 1. 營銷費用定義修訂 2. 次年營銷費用計劃及預算要求 （屬項目經(jīng)營書內(nèi)容，同時啟動） 下發(fā) 地區(qū)營銷中心（ 11 月上旬） 項目公司（ 11 月上旬） 1. 確定地區(qū)年度聯(lián)展次數(shù)，并將費用分拆到項目 2. 在地區(qū)年度總營銷費用范圍內(nèi)分配各項目預算比例 3. 制定地區(qū)年度品牌費用計劃及預算 制定年度售樓部、樣板房費用計劃及預算 上報 地區(qū)營銷中心（ 11 月中旬） 匯編地區(qū)年度營銷費用計劃及預算 上報 地區(qū)公司領(lǐng)導審批（ 11 月下旬） 上報 營銷管理部審批 （ 12 月上旬） 上報 集團領(lǐng)導批示（ 12 月上旬） 下發(fā)地區(qū)公司及項目公司執(zhí)行 下發(fā)營
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