【正文】 房地產(chǎn)管理中心 部門基本職責及工作流程 目 錄 一、 廣東珠江投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構圖 ................................................... 3 二、 會議流程 ............................................................................................................ 4 （一）評審會流程 ........................................................................................................ 4 （二）各地區(qū)公司季度考核會組織流程 ......................................................................... 5 （三）參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會、生產(chǎn)調(diào)度會流程 .................................................... 6 三、行政人事管理部 工作職責及工作流程 ........................................................................ 7 （一）考核和獎金分配方案審批流程 ............................................................................ 8 （二）組織架構、定崗定編和人事任免審批流程 ........................................................... 9 （三）行政預算審批流程 ............................................................................................ 10 （四）行政臺帳審批流程 .............................................................................................11 （五）報批文件批轉流程 ............................................................................................ 12 （六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程 ................................................................ 13 四、工程技術及成本管理部工作職責及工作流 程 ............................................................ 14 （一）年度、新開（或立項）項目工程開發(fā)成本評審工作流程 .................................... 15 （二）施工圖設計變更審批工作流程 .......................................................................... 16 （三）工程變更審批工作流程 ..................................................................................... 17 （四）年度各地區(qū)公司成本指導價制定工作流程 ......................................................... 18 （五）工程委托審批工作流程 ..................................................................................... 19 （六）已評審項目目標成本價超標更改審批工作流程 .................................................. 20 五、營銷管理部工作職責及工作流程 ............................................................................. 21 （一）年度營銷費用預算編制 ..................................................................................... 22 （二）月度營銷費用預算編制 ..................................................................................... 23 （三）定價系統(tǒng)管理 ................................................................................................... 24 六、規(guī)劃設計管理部工作職責及工作流程 ...................................................................... 29 （一）項目規(guī)劃方案評審工作流程 .............................................................................. 30 （二）已評審項目銷售賣場方案審批工作流程 ............................................................ 31 七、經(jīng)營管理部工作職責及工作流程 ............................................................................. 32 （一）月度資金計劃審批流程 ..................................................................................... 33 （二）審核新開設帳戶和銷戶的申請流程 ................................................................... 34 （三）審核各項目的預算流程 ..................................................................................... 35 （四）合同 付款審批流程 ............................................................................................ 36 （五）地區(qū)公司非合同付款流程 ................................................................................. 36 （六）新項目付款審批流程 ........................................................................................ 37 八、開發(fā)管理部工作職責及工作流程 ............................................................................. 38 一、各地區(qū)新增土地儲備的評審流程 .......................................................................... 39 二、年度工作計劃 /土地儲備計劃的評審 ...................................................................... 41 三、業(yè)務指導 ............................................................................................................. 42 一、 廣東珠江投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構圖 房地產(chǎn)管理中心聯(lián)系方式（傳真： 02083762955） 部門 部門負責人 辦公電話 移動電話 負責人郵箱 部門聯(lián)系郵箱 / 管理員 工程技術與成本管理部 蘇榮浩