【導(dǎo)讀】部門(mén)基本職責(zé)及工作流程

　　

【正文】 、分析地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)狀況； 復(fù)核項(xiàng)目公司的考核結(jié)果； 1參與地區(qū)公司宗地評(píng)審和新項(xiàng)目評(píng)審； 1負(fù)責(zé)地產(chǎn)管理中心本部的行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、監(jiān)控及工資發(fā)放； 1處理遺留項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。 （一）月度資金計(jì)劃審批流程 21 日 22 日 22 日 23 日 24 日 26日 項(xiàng)目公司銷(xiāo)售策劃部、工程部 地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心 提出月度資金需求計(jì)劃 提出月度資金需求計(jì)劃 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部 審核、編制項(xiàng)目公司月度資金需求計(jì)劃 地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 編制月度資金計(jì)劃草案 地區(qū)公司財(cái)務(wù)副總 制訂月度資金計(jì)劃 房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部 審核、匯總月度資金計(jì)劃 集團(tuán)資金管理中心 安排月度資金計(jì)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 平衡集團(tuán)資金流量 集團(tuán)總經(jīng)理 批準(zhǔn)月度 資金計(jì)劃 （二）審核新開(kāi)設(shè)帳戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)的申請(qǐng)流程 開(kāi)戶(hù) 次 日 報(bào) 備 案 地區(qū)財(cái)務(wù)部提出 地區(qū)財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn) 房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)資金管理中心審核務(wù) 部 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總批復(fù)部 （三）審核各項(xiàng)目的預(yù)算流程 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總經(jīng)理 地區(qū)財(cái)務(wù)部 地區(qū)財(cái)務(wù)副總 房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 集團(tuán)總經(jīng)理 （四）合同付款審批流程 計(jì)劃內(nèi) 1000 萬(wàn)元以下 月資金計(jì)劃內(nèi) 1000 萬(wàn)元以上 月（周）資金計(jì)劃外付款 （五）地區(qū)公司非合同付款流程 計(jì)劃內(nèi) 100 萬(wàn)元以下 月資金計(jì)劃內(nèi) 100 萬(wàn)元以上 月資金計(jì)劃外付款 \ 地區(qū)總經(jīng)理 地區(qū)董事長(zhǎng) 房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)董事長(zhǎng) 安排付款 地區(qū)總經(jīng)理 地區(qū)董事長(zhǎng) 房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)董事長(zhǎng) 安排付款 （六）新項(xiàng)目付款審批流程 計(jì)劃內(nèi) 50萬(wàn)元以下 月資金計(jì)劃內(nèi) 50萬(wàn)元以下 月資金計(jì)劃外 地區(qū)總經(jīng)理 地區(qū)董事長(zhǎng) 房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)董事長(zhǎng) 安排付款 八、開(kāi)發(fā)管理部工作職責(zé)及工作流程 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定集團(tuán)開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)與土地儲(chǔ)備計(jì)劃，納入各地區(qū)公司年度工作計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，積極推進(jìn)各地區(qū)公司開(kāi)發(fā)工作進(jìn)度 . 組織各地區(qū)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的評(píng)審工作： （ 1）未成立項(xiàng)目公司的地區(qū)：尋找新項(xiàng)目，組織新項(xiàng)目的前期調(diào)研與可行性研究，提交項(xiàng)目建議書(shū)，召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)，最終形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司審批。 （ 2）已成立項(xiàng)目公司的地區(qū)：評(píng)審地區(qū)公司提交的新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，可行的項(xiàng)目 報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 根據(jù)總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，評(píng)審各地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部的年度工作計(jì)劃，并對(duì)其完成情況進(jìn)行監(jiān)督，將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 匯總各地區(qū)公司的土地儲(chǔ)備狀況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析與調(diào)整，并定期（季度 /年度）形成報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 指導(dǎo)各地區(qū)開(kāi)發(fā)人員業(yè)務(wù)： （ 1）制定、貫徹開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的規(guī)范、制度、流程等，與地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部加強(qiáng)溝通，匯總各地區(qū)成功的開(kāi)發(fā)案例，定期組織各地區(qū)公司開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （ 2）匯總國(guó)家現(xiàn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策法規(guī)及各地區(qū)相應(yīng)的實(shí)施辦法，及時(shí)掌握政策調(diào)整動(dòng)向，并提出意見(jiàn)和建議 ，組織各地區(qū)開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)，靈活用好、用足優(yōu)惠政策，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 一、各地區(qū)新增土地儲(chǔ)備的評(píng)審流程 已成立地區(qū)公司的土地儲(chǔ)備： 尋找開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，組織前期調(diào)研與可行性研究 地 區(qū) 公 司 對(duì)地區(qū)公司提交的 可研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 地 區(qū) 公 司 對(duì) 擬 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 ， 形成可研報(bào)告 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 組織實(shí)地考察和調(diào)研 項(xiàng)目占地在 5 萬(wàn) m2以上總投資在 1 億元以上 5 天 15 天 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 項(xiàng)目占地在 5 萬(wàn) m2以下總投資在 1 億元以 下 5 天 對(duì)具有投資開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 不具開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目， 反饋地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 對(duì)審批結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理 地 區(qū) 公 司 5 天 5 天 未成立地區(qū)公司的土地儲(chǔ)備： 尋找開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，組織實(shí)地考察，進(jìn)行前期調(diào)研與 可行性研究 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，形成可研報(bào)告 10 天 15 天 對(duì)具有投資開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 對(duì)審批結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 5 天 二、年度工作計(jì)劃 /土地儲(chǔ)備計(jì)劃的評(píng)審 編寫(xiě)本地區(qū)年度工作計(jì)劃和土地儲(chǔ)備計(jì)劃 地 區(qū) 公 司 每年 1 月 15日前及 7 月 15 日前 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 進(jìn)行匯總、評(píng)審 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo) 審批結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目公司 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 匯總、歸檔 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 監(jiān)督落實(shí)情況 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 跟蹤、落 實(shí)工作計(jì)劃 地 區(qū) 公 司 5天 5天 2天 三、業(yè)務(wù)指導(dǎo) 審核各地開(kāi)發(fā)制度， 并歸檔備案 地 區(qū) 公 司 總結(jié)開(kāi)發(fā)案例 (成功 /失 敗 ) 地 區(qū) 公 司 編寫(xiě)開(kāi)發(fā)規(guī)劃制度、流程 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 匯總各地政策法規(guī)， 整理成冊(cè) 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 匯總、整理 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 結(jié)合地區(qū)實(shí)際調(diào)整 開(kāi)發(fā)制度、流程 地 區(qū) 公 司 收集地區(qū)政策法規(guī) 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 房地產(chǎn)管理中心開(kāi)發(fā)管理部 根據(jù)需要，組織各地區(qū)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 如有調(diào)整，立即反饋。 每年 7 月 15 日前