【導讀】部門基本職責及工作流程

　　

【正文】 、分析地區(qū)公司的經營狀況； 復核項目公司的考核結果； 1參與地區(qū)公司宗地評審和新項目評審； 1負責地產管理中心本部的行政費用報銷、監(jiān)控及工資發(fā)放； 1處理遺留項目的財務管理工作。 （一）月度資金計劃審批流程 21 日 22 日 22 日 23 日 24 日 26日 項目公司銷售策劃部、工程部 地區(qū)公司營銷中心 提出月度資金需求計劃 提出月度資金需求計劃 項目公司財務部 審核、編制項目公司月度資金需求計劃 地區(qū)公司財務部 編制月度資金計劃草案 地區(qū)公司財務副總 制訂月度資金計劃 房地產管理中心經營管理部 審核、匯總月度資金計劃 集團資金管理中心 安排月度資金計劃 集團財務副總 平衡集團資金流量 集團總經理 批準月度 資金計劃 （二）審核新開設帳戶和銷戶的申請流程 開戶 次 日 報 備 案 地區(qū)財務部提出 地區(qū)財務副總批準 房地產管理中心經營管理部 集團資金管理中心審核務 部 集團財務副總批復部 （三）審核各項目的預算流程 項目財務部 項目總經理 地區(qū)財務部 地區(qū)財務副總 房地產管理中心經營管理部 集團財務副總 集團總經理 （四）合同付款審批流程 計劃內 1000 萬元以下 月資金計劃內 1000 萬元以上 月（周）資金計劃外付款 （五）地區(qū)公司非合同付款流程 計劃內 100 萬元以下 月資金計劃內 100 萬元以上 月資金計劃外付款 \ 地區(qū)總經理 地區(qū)董事長 房地產管理中心經營管理部 集團財務副總 集團總經理 集團董事長 安排付款 地區(qū)總經理 地區(qū)董事長 房地產管理中心經營管理部 集團財務副總 集團總經理 集團董事長 安排付款 （六）新項目付款審批流程 計劃內 50萬元以下 月資金計劃內 50萬元以下 月資金計劃外 地區(qū)總經理 地區(qū)董事長 房地產管理中心經營管理部 集團財務副總 集團總經理 集團董事長 安排付款 八、開發(fā)管理部工作職責及工作流程 根據集團整體戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展目標，制定集團開發(fā)工作目標與土地儲備計劃，納入各地區(qū)公司年度工作計劃并跟蹤落實，積極推進各地區(qū)公司開發(fā)工作進度 . 組織各地區(qū)新項目開發(fā)的評審工作： （ 1）未成立項目公司的地區(qū)：尋找新項目，組織新項目的前期調研與可行性研究，提交項目建議書，召開專題論證會，最終形成項目可行性研究報告，報公司審批。 （ 2）已成立項目公司的地區(qū)：評審地區(qū)公司提交的新項目可行性研究報告，可行的項目 報集團領導審批。 根據總公司年度經營目標，評審各地區(qū)公司開發(fā)部的年度工作計劃，并對其完成情況進行監(jiān)督，將結果上報集團領導。 匯總各地區(qū)公司的土地儲備狀況，根據實際情況進行分析與調整，并定期（季度 /年度）形成報表，上報集團領導。 指導各地區(qū)開發(fā)人員業(yè)務： （ 1）制定、貫徹開發(fā)報建工作的規(guī)范、制度、流程等，與地區(qū)公司開發(fā)部加強溝通，匯總各地區(qū)成功的開發(fā)案例，定期組織各地區(qū)公司開發(fā)人員進行業(yè)務學習。 （ 2）匯總國家現(xiàn)行房地產開發(fā)政策法規(guī)及各地區(qū)相應的實施辦法，及時掌握政策調整動向，并提出意見和建議 ，組織各地區(qū)開發(fā)人員學習，靈活用好、用足優(yōu)惠政策，規(guī)避法律風險、經營風險。 一、各地區(qū)新增土地儲備的評審流程 已成立地區(qū)公司的土地儲備： 尋找開發(fā)機會，組織前期調研與可行性研究 地 區(qū) 公 司 對地區(qū)公司提交的 可研報告進行評審 地 區(qū) 公 司 對 擬 開 發(fā) 項 目 ， 形成可研報告 房地產管理中心開發(fā)管理部 組織實地考察和調研 項目占地在 5 萬 m2以上總投資在 1 億元以上 5 天 15 天 房地產管理中心開發(fā)管理部 項目占地在 5 萬 m2以下總投資在 1 億元以 下 5 天 對具有投資開發(fā)價值的項目，報集團領導審批 房地產管理中心開發(fā)管理部 不具開發(fā)價值的項目， 反饋地區(qū)公司 房地產管理中心開發(fā)管理部 對審批結果進行跟蹤處理 地 區(qū) 公 司 5 天 5 天 未成立地區(qū)公司的土地儲備： 尋找開發(fā)機會，組織實地考察，進行前期調研與 可行性研究 房地產管理中心開發(fā)管理部 房地產管理中心開發(fā)管理部 對擬開發(fā)項目，形成可研報告 10 天 15 天 對具有投資開發(fā)價值的項目，報集團領導審批 房地產管理中心開發(fā)管理部 對審批結果進行跟蹤處理 房地產管理中心開發(fā)管理部 5 天 二、年度工作計劃 /土地儲備計劃的評審 編寫本地區(qū)年度工作計劃和土地儲備計劃 地 區(qū) 公 司 每年 1 月 15日前及 7 月 15 日前 根據集團年度經營目標 進行匯總、評審 房地產管理中心開發(fā)管理部 集團領導審批 集 團 領 導 審批結果反饋項目公司 房地產管理中心開發(fā)管理部 匯總、歸檔 房地產管理中心開發(fā)管理部 監(jiān)督落實情況 房地產管理中心開發(fā)管理部 跟蹤、落 實工作計劃 地 區(qū) 公 司 5天 5天 2天 三、業(yè)務指導 審核各地開發(fā)制度， 并歸檔備案 地 區(qū) 公 司 總結開發(fā)案例 (成功 /失 敗 ) 地 區(qū) 公 司 編寫開發(fā)規(guī)劃制度、流程 房地產管理中心開發(fā)管理部 匯總各地政策法規(guī)， 整理成冊 房地產管理中心開發(fā)管理部 匯總、整理 房地產管理中心開發(fā)管理部 結合地區(qū)實際調整 開發(fā)制度、流程 地 區(qū) 公 司 收集地區(qū)政策法規(guī) 房地產管理中心開發(fā)管理部 房地產管理中心開發(fā)管理部 根據需要，組織各地區(qū)開發(fā)人員培訓、學習 如有調整，立即反饋。 每年 7 月 15 日前