【正文】 一、各地區(qū)新增土地儲備的評審流程 已成立地區(qū)公司的土地儲備： 尋找開發(fā)機(jī)會，組織前期調(diào)研與可行性研究 地 區(qū) 公 司 對地區(qū)公司提交的 可研報(bào)告進(jìn)行評審 地 區(qū) 公 司 對 擬 開 發(fā) 項(xiàng) 目 ， 形成可研報(bào)告 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 組織實(shí)地考察和調(diào)研 項(xiàng)目占地在 5 萬 m2以上總投資在 1 億元以上 5 天 15 天 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 項(xiàng)目占地在 5 萬 m2以下總投資在 1 億元以 下 5 天 對具有投資開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 不具開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目， 反饋地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 對審批結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理 地 區(qū) 公 司 5 天 5 天 未成立地區(qū)公司的土地儲備： 尋找開發(fā)機(jī)會，組織實(shí)地考察，進(jìn)行前期調(diào)研與 可行性研究 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 對擬開發(fā)項(xiàng)目，形成可研報(bào)告 10 天 15 天 對具有投資開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 對審批結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 5 天 二、年度工作計(jì)劃 /土地儲備計(jì)劃的評審 編寫本地區(qū)年度工作計(jì)劃和土地儲備計(jì)劃 地 區(qū) 公 司 每年 1 月 15日前及 7 月 15 日前 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo) 進(jìn)行匯總、評審 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo) 審批結(jié)果反饋項(xiàng)目公司 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 匯總、歸檔 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 監(jiān)督落實(shí)情況 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 跟蹤、落 實(shí)工作計(jì)劃 地 區(qū) 公 司 5天 5天 2天 三、業(yè)務(wù)指導(dǎo) 審核各地開發(fā)制度， 并歸檔備案 地 區(qū) 公 司 總結(jié)開發(fā)案例 (成功 /失 敗 ) 地 區(qū) 公 司 編寫開發(fā)規(guī)劃制度、流程 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 匯總各地政策法規(guī)， 整理成冊 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 匯總、整理 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 結(jié)合地區(qū)實(shí)際調(diào)整 開發(fā)制度、流程 地 區(qū) 公 司 收集地區(qū)政策法規(guī) 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 房地產(chǎn)管理中心開發(fā)管理部 根據(jù)需要，組織各地區(qū)開發(fā)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 如有調(diào)整，立即反饋。 根據(jù)總公司年度經(jīng)營目標(biāo)，評審各地區(qū)公司開發(fā)部的年度工作計(jì)劃，并對其完成情況進(jìn)行監(jiān)督，將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 及時(shí)掌握國家現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)政策法規(guī)及各地區(qū)相應(yīng)的實(shí)施制度，并及時(shí)提出意見和建議，同時(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并對其完成情況進(jìn)行監(jiān)督，將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 （三）定價(jià)系統(tǒng)管理 項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目整盤定價(jià)：本步主要是在判斷購地或論證時(shí)對地塊是否購買和項(xiàng)目整盤利潤等指標(biāo)的依據(jù)。 整盤、年度以及開盤的營銷策劃方案由項(xiàng)目公司提出論證要求，管理中心根據(jù)要求組織專家團(tuán)，對方案進(jìn)行評審；其他按《定價(jià)管理規(guī)定》、《營銷費(fèi)用管理規(guī)定》及其他 管理辦法中屬集團(tuán)審批范圍的進(jìn)行評審報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 管理中心：評審地區(qū)公司年度營銷費(fèi)用指標(biāo)及預(yù)算外的費(fèi)用立項(xiàng)等營銷費(fèi)用預(yù)算 ,報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 地區(qū)公司 收到來文 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 4 個(gè)工作小時(shí) 是否需批轉(zhuǎn) 房地產(chǎn)管理中心 行政人事管理部 不需要 需要 4個(gè)工作小時(shí) 根據(jù)文件分類，辦理閱辦 房地產(chǎn)管理中心 行政人事管理部 正常情況下， 7 個(gè)工作日 閱辦完畢，存檔 房地產(chǎn)管理中心 行政人事管理部 3 個(gè)工作日 主辦單位擬文批復(fù)地區(qū)公司 經(jīng)辦 單位 轉(zhuǎn)印相關(guān)單位備案，行政人事管理部存檔。 審批各地區(qū)公司中長期人才需求計(jì)劃。 地區(qū)公司其他職能部門第一負(fù)責(zé)人及以上級別人員；財(cái)務(wù)部高 級主管及以上級別人員；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上級別財(cái)務(wù)人員。 （發(fā)放結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案） 地區(qū)公司 核實(shí)各項(xiàng)考核程序和內(nèi)容是否符合相關(guān)制度規(guī)定 行政人事管理部 （二）組織架構(gòu) 、定崗定編和人事任免審批流程 根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)擬訂年度人員組織架構(gòu)、編制計(jì)劃 地區(qū)公司 15 天 審批各地區(qū)公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 房地產(chǎn)管理中心 地區(qū)公司執(zhí)行 （三）參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會、生產(chǎn)調(diào)度會流程 地區(qū)公司把資料報(bào)管理中心 地區(qū)公司 會前三天 資料整理、分發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人 行政人事管 理部 2 天 通知各部門負(fù)責(zé)人參加會議 行政人事管理部 三、行政人事管理部工作職責(zé)及工作流程 初審地區(qū)公司架構(gòu)、年度定崗定編計(jì)劃、行政費(fèi)用預(yù)算； 編制集團(tuán)房地產(chǎn)管理制度，對地區(qū)公司報(bào)批的各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則進(jìn)行初審； 編制房地產(chǎn)板塊的績效考核辦法和獎金分配方案并組織實(shí)施， 各地區(qū)公司績效考核； 地區(qū)公司行政人事工作的協(xié)調(diào)、管理；地區(qū)公司人事管理、規(guī)劃、考核、薪酬福利、培訓(xùn)等方案的初審； 組織 各地區(qū)公司季度績效考核會；負(fù)責(zé)各類評審會的會務(wù)工作； 地區(qū)公司報(bào)房地產(chǎn)管理中心各種報(bào)批文件的批轉(zhuǎn)、跟蹤； 各地區(qū)公司行政人事臺帳； 全國房地產(chǎn)板塊地產(chǎn)簡報(bào)的編制工作； 建立房地產(chǎn)管理中心對接各地區(qū)公司的文件、合同等資料的分類檔案、臺帳； 1 房地產(chǎn)管理中心后勤服務(wù)支持； （一）考核和獎金分配方案審批流程 制定基本的考核辦法和獎金管理制度，下發(fā)各地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心 制定實(shí)施細(xì)則和具體方案。 由開發(fā)部對接 項(xiàng)目經(jīng)營方案及規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案評審會 由經(jīng)營管理部、營銷管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部對接 銷售定價(jià)評審會 由營銷管理部對接 ? 各類評審會具體業(yè)務(wù)流程及會議資料準(zhǔn)備詳見《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評估暫行規(guī)定》 （二）各地區(qū)公司季度考核會組織流程 地區(qū)公司 人事行政部門對照地區(qū)公司年初簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書中的各項(xiàng)管理目標(biāo)與實(shí)際完成情況的差異， 對《 地區(qū)公司季度 目標(biāo)管理考核表》 中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)評分，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部。 房地產(chǎn)管理中心 部門基本職責(zé)及工作流程 目 錄 一、 廣東珠江投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖 ................................................... 3 二、 會議流程 ..................................................................................