房地產(chǎn)公司工程部工作流程(已修改)
2025-01-03 00:31 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司工程部工作流程 1. 工程部管理結(jié)構(gòu)圖 2. 管理目的： 在確保工程質(zhì)量的前提下，確?？蛻粢蟮难杆贊M足 3. 工程部主要職能 ◆協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)選擇項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計單位，對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審核； ◆審核項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目進(jìn)度計劃和工程概預(yù)算，監(jiān)督項(xiàng)目部工程施工的執(zhí)行情況，和項(xiàng)目部共同解決有關(guān)工程施工問題，確保工程按質(zhì)按期完成； ◆樹立強(qiáng)烈的客戶意識，塑造高品質(zhì)的公司 形象。 4. 工程部兼管職能： 由總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 )臨時指定的工作 5. 工程部崗位職責(zé) ◆遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。 ◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。 ◆制定部門制度、業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。 ◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力。 ◆ 協(xié)調(diào)處理好同設(shè)計單位、施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部市場、銷售、物業(yè)等各部門的關(guān)系。 ◆負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃以及相應(yīng)年度計劃，簽字后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。 ◆審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和項(xiàng)目部月工作總結(jié)及資金臺帳。每月 28日前向公司提交下月項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃和資金使用計劃，以及本月項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計劃完成情況，并總結(jié)本月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，簽字后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。 ◆主持施工單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位等合作方的評價與選擇，收集待選對象的相關(guān)資料 并報公司；主持“甲供材料”材料、設(shè)備的采購工作。 ◆辦理項(xiàng)目施工的相關(guān)證件，主持各單位工程的發(fā)包、開工和驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收，并及時辦理決算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。 ◆對項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實(shí)到人，考核到人，獎罰到人。 ◆落實(shí)專人對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。 ◆審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。 ◆參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實(shí)情 況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。 ◆根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門 (綠化、裝飾、市場等 )召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題，并及時向公司副總經(jīng)理匯報。 ◆樹立“顧客至上、服務(wù)第一”的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求，并收取合理費(fèi)用。 ◆經(jīng)常組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。 ◆積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。 ◆主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。 ◆協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理參與各項(xiàng)前期工作。 ◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計過程，對規(guī)劃設(shè)計圖紙和方案提
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