開題報(bào)告(民營企業(yè)如何吸引保留人才)(編輯修改稿)
2025-02-17 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營企業(yè)人才流失原因（一）環(huán)境因素（二）企業(yè)因素（三）個(gè)人因素三、吸引保留人才的策略（一）認(rèn)識優(yōu)秀人才的特性（二）加強(qiáng)民營企業(yè)文化培訓(xùn)（三）進(jìn)行民營企業(yè)績效考核 考核的目的和作用 考核結(jié)果的運(yùn)用（四） 以人為本的薪酬制度1，以外在薪酬、物質(zhì)激勵為核心2，對內(nèi)在薪酬、精神激勵加以重視（五）采取股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)方法及預(yù)期目標(biāo)（包括實(shí)施的初步方案、重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的效果）文獻(xiàn)研究法：通過查閱大量的文獻(xiàn)，進(jìn)行分類整理，并完成了文獻(xiàn)綜述，了解民營企業(yè)的現(xiàn)狀，以及民營企業(yè)的人才現(xiàn)狀流失原因。分析了人才流失的原因，環(huán)境，企業(yè)，個(gè)人的因素。提出了五項(xiàng)解決策略。希望民營企業(yè)能更好的發(fā)展。對進(jìn)度的
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