【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)源 主要引進(jìn)方式 去留情況30歲以下 31至49歲 51歲以上 外縣 本縣 市場(chǎng)招聘 個(gè)人推薦 其他 去 留高層管理人員 34 0 32 2 15 19 0 28 6 6 28中層管理人員 89 0 82 7 25 64 2 61 26 15 74專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 117 5 107 5 48 69 6 78 33 22 95技師、高級(jí)技師 76 0 73 3 13 63 4 58 14 8 68（注： 以上統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2007年1月至2008年10月。）從表三不難看出民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出一定吸納人才的能力，從2007年以來(lái)各企業(yè)每年平均吸納人才的數(shù)量為50余人，隨著近兩年來(lái)各企業(yè)快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)擴(kuò)大，吸納人才的能力呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。2007年1月至2008年10月，八家民營(yíng)企業(yè)累計(jì)共引進(jìn)高層管理人員34人，％；引進(jìn)中層管理人員89人，％。從人才來(lái)源看，%來(lái)自于本縣，%的人才從外縣引進(jìn)。從外縣引進(jìn)人才更多側(cè)重于企業(yè)高級(jí)管理人才，%；而技師、高級(jí)技師外縣引進(jìn)的比重相對(duì)最小，%。在人才引進(jìn)方式上，各民營(yíng)企業(yè)基本一致，相對(duì)靈活且多樣化，以市場(chǎng)招聘和個(gè)人推薦方式為主，其他方式也占有一定比重。二、企業(yè)人才工作特點(diǎn)在調(diào)研過(guò)程當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：(一)人才工作理念獨(dú)特民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)、生存期，逐步發(fā)育成熟，已經(jīng)充分意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)”的共識(shí)。如康圣堂藥業(yè)公司提出了“以人為本，人才興企”的人才理念，確定了與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的人才發(fā)展目標(biāo)?；浉坩樋椨邢薰緲?shù)立了“實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要確立人才戰(zhàn)略”的基本原則，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了良好的人才工作氛圍。金田鋅業(yè)有限公司則提出“企業(yè)人才工作的好壞取決于一把手的人才觀”的理念，從上至下關(guān)注人才工作。貴派電器有限公司視人才為資本，把人才比作企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，形成了廣開(kāi)門(mén)路選聘人才，營(yíng)造環(huán)境使用人才，高瞻遠(yuǎn)矚培育人才，依托事業(yè)留住人才的“戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理”理論，將民營(yíng)企業(yè)人才工作從基礎(chǔ)性人事管理提升到現(xiàn)代人力資源管理的高度。抽樣調(diào)查結(jié)果表明，在不同層次員工中，把“人才保證”看作為振興老工業(yè)基地、建設(shè)“大茶陵”首要迫切解決問(wèn)題的比例最大，%。這也從一定側(cè)面反映出民營(yíng)企業(yè)的人才觀對(duì)企業(yè)員工已產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。(二)企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)活力新興的民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化特點(diǎn)非常突出，％，％,%。正是同樣原因，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。調(diào)研過(guò)程中，受調(diào)民營(yíng)企業(yè)參與座談的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)骨干很多較為年輕，從其自身表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和能力足以感受到民營(yíng)企業(yè)的蓬勃生機(jī)與活力。(三)比較重視人才培訓(xùn)受調(diào)的民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上的另一鮮明特點(diǎn)就是比較重視員工培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)有人才資源的盤(pán)活和素質(zhì)能力的提高，借此進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化。東信棉業(yè)公司盡管屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其管理人員和專(zhuān)業(yè)人員年人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)500元。貴派電器公司為中、高層管理人員提供培訓(xùn)費(fèi)用每年每人達(dá)1000元。企業(yè)從老總到員工建立讀書(shū)制度，并要求所有員工寫(xiě)出讀書(shū)心得，在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登交流，企業(yè)文化很濃。三、企業(yè)人才建設(shè)存在的問(wèn)題在對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才工作調(diào)研過(guò)程中，我們深深地感受到民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才工作比較重視，人力資源管理理念比較現(xiàn)代，人才激勵(lì)辦法靈活多樣，敢于相信和使用人才，確實(shí)值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。但是，我們也體會(huì)到民營(yíng)企業(yè)的人才工作還存在著一些缺陷。（一）承擔(dān)培養(yǎng)人才的社會(huì)義務(wù)意識(shí)不夠民營(yíng)企業(yè)受其管理體制的影響，企業(yè)關(guān)注的核心是利潤(rùn)的最大化，所以在用人上更多傾向于用多種方法招錄有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)培養(yǎng)人才的社會(huì)義務(wù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（二）民營(yíng)企業(yè)人才工作信息交流環(huán)節(jié)薄弱民營(yíng)企業(yè)人力資源部門(mén)和員工對(duì)我縣早已公布實(shí)施的人才、社會(huì)保障、職稱(chēng)改革等政策掌握程度不夠，對(duì)已運(yùn)行多年的人事、人才網(wǎng)站利用率還不夠充分，個(gè)別人甚至非常陌生，對(duì)人才工作的實(shí)際情況缺乏全面客觀的了解和認(rèn)識(shí)。（三）民營(yíng)企業(yè)缺乏總體人才戰(zhàn)略考慮一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才工作的重視程度仍顯不夠，在實(shí)際工作中更多地考慮如何使用人，而缺乏從各方面關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才的措施。四、對(duì)策與建議根據(jù)調(diào)研過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)反映出的一些問(wèn)題以及提出的相關(guān)建議，結(jié)合我市人才工作實(shí)際，我們擬提出如下相關(guān)的對(duì)策建議：（一）加強(qiáng)人才政策體系建設(shè)一是完善人才政策體系。根據(jù)全縣人才工作會(huì)議精神，盡快完善和細(xì)化人才培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備、激勵(lì)等方面人才政策及相關(guān)措施，出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)和具體措施，使其更具針對(duì)性，促進(jìn)我縣人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要進(jìn)一步加大人才工作總體協(xié)調(diào)力度。充分發(fā)揮我縣人才工作協(xié)調(diào)小組的作用，開(kāi)辟各有關(guān)部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)、上下貫通的“人才綠色通道”，使包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)引進(jìn)的人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實(shí)。三是充分發(fā)揮政府在引導(dǎo)新聞?shì)浾搶?dǎo)向方面的作用。借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大人才政策的宣傳力度，使我市的人才政策切實(shí)被眾多的用人單位和人才個(gè)體所了解；同時(shí)各政府有關(guān)部門(mén)也要進(jìn)一步加大公益性人才服務(wù)力度，采取跟蹤服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)等措施，不斷提高服務(wù)水平，營(yíng)造我縣人才工作良好的宣傳輿論氛圍和服務(wù)環(huán)境。（二）大力盤(pán)活人才存量一是要通過(guò)開(kāi)展對(duì)未就業(yè)畢業(yè)生的技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作，促進(jìn)難就業(yè)的畢業(yè)生盡快就業(yè)，有效滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求。加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，擴(kuò)大技能型人才在人才隊(duì)伍中的比重，合理調(diào)整人才隊(duì)伍構(gòu)成，以滿(mǎn)足我縣企業(yè)人才需求的迫切性。二是通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布信息、新聞媒體發(fā)布、人才需求統(tǒng)計(jì)等途徑，促進(jìn)人才市場(chǎng)與用人單位之間的信息互通共享，實(shí)現(xiàn)人才供給與企業(yè)需求的合理對(duì)接。三是通過(guò)收集、匯總各類(lèi)人才市場(chǎng)的供求信息，定期發(fā)布人才供求信息，使企業(yè)、人才個(gè)體和市場(chǎng)三方及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。四是進(jìn)一步收集更多的培訓(xùn)信息資源，借助多種媒介渠道，擴(kuò)大影響受益面，促進(jìn)培訓(xùn)市場(chǎng)與人才個(gè)體需求的良好結(jié)合。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與在茶技校和其他外縣市技術(shù)學(xué)校的溝通，增進(jìn)企業(yè)與技校之間的聯(lián)系與合作，強(qiáng)化畢業(yè)生就業(yè)前的指導(dǎo)與培訓(xùn)，盡可能增加有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能的企業(yè)人才。（三）堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)調(diào)節(jié)并舉一是盡快出臺(tái)有關(guān)于進(jìn)一步加快我縣人才市場(chǎng)建設(shè)的政策，加快政府人事部門(mén)