現(xiàn)場(chǎng)管理5s_6s在富士康應(yīng)用研究開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直到了90年代中期，部分管理咨詢公司開始開設(shè)5S管理課程，開始對(duì)5S的管理模式應(yīng)用實(shí)施。同時(shí)在90年代，隨著三資企業(yè)在我國(guó)數(shù)量的不斷增加，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在外資企業(yè)的帶動(dòng)下，開始應(yīng)用5S管理模式來完善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，并取得了巨大的成功。其中國(guó)內(nèi)有部分一流的企業(yè)在推行過程中取得了一些成效和特色的做法，其中海爾集團(tuán)的“大腳印”、奇瑞集團(tuán)的“三實(shí)現(xiàn)、六不要”，讓人印象深刻。在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入過程中，隨著認(rèn)識(shí)的逐漸提高，安全生產(chǎn)成為企業(yè)管理的重中之重，安全生產(chǎn)已然成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利的根本保證，因此，管理人員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，在原有5S基礎(chǔ)上增加第6個(gè)S“安全(SAFETY)”進(jìn)而發(fā)展為6S管理，這樣更加全面，更加適合我國(guó)企業(yè)。3．本課題研究的內(nèi)容及創(chuàng)新之處內(nèi)容：本論文一共由六個(gè)章節(jié)構(gòu)成：第一章 緒論，主要介紹本論文的研究背景、目的、意義、方法和框架等內(nèi)容，是整體論文的研究?jī)?nèi)容規(guī)劃總綱。第二章 理論概述，簡(jiǎn)要綜述了現(xiàn)場(chǎng)管理 的概念、精益生產(chǎn)、基于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善體系等相關(guān)的理論知識(shí)，為論文的展開、分析問題和解決問題奠定理論基礎(chǔ)。第三章 分析公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題和不足，為改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率提供研究對(duì)象。第四章 根據(jù)公司車間布局的現(xiàn)狀及問題，對(duì)該公司的設(shè)施布置進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，改進(jìn)公司的車間布局，以降低時(shí)間成本，提高工作效率。第五章 根據(jù)公司工作臺(tái)布置所存在的問題，對(duì)該公司的作業(yè)流程進(jìn)行研究和分析，改進(jìn)公司的工作臺(tái)布局，以減少工人工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。第六章提出研究結(jié)論，對(duì)本論文進(jìn)行總結(jié)和展望。研究方法：(1)文獻(xiàn)資料研究法；(2)比較研究法；(3)實(shí)地調(diào)查法；(4)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，輔以具體的案例研究。創(chuàng)新點(diǎn)：建立資源再利用信息平臺(tái)為提高公司在6S整理過程中各部門閑置、或不再需要的物品、或使用率較低物品的利用率，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享、合理調(diào)劑，提高節(jié)約意識(shí)要義，以實(shí)現(xiàn)5S/6S整頓整理的要義，節(jié)約公司成本。1．范圍(1)各部門閑置不用的物品，如閑置的辦公用品、電子器材、生活用品類低值易耗品笙寸(2)庫(kù)存用材、廢品堆場(chǎng)存放的可回收資源(3)各部門使用率較低的物品，如固定資產(chǎn)、工具、機(jī)具設(shè)備等(4)各部門可供其他部門借用的物品，如投影儀、沖擊鉆等組織架構(gòu)與職能資源再利用管理建立評(píng)審委員會(huì)、管理推行組、部門聯(lián)絡(luò)員三級(jí)管理體系(1)評(píng)審委員會(huì)：由物流部、經(jīng)管部、會(huì)計(jì)部人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)每半年度各部門資源再
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