【總結】地產(chǎn)集團設計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設計方案審批權限劃分 1第三章 方案設計管理 6第四章 擴初設計管理 20第五章 方案調整申報及審批 22第六章 施工圖設計管理 27第七章 設計材料定板管理 33第八章 設計變更管理 35第九章 設計監(jiān)督管理 37第十章 設計報建和招標技術資料、銷售資料管理 40第十一章 設計服務管理 4
2025-04-18 05:42
【總結】第一篇:集團信息安全管理制度 剛泰集團信息安全管理制度 品牌信息部 一、總則 通過加強集團計算機系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡、服務器系統(tǒng)的管理。保證網(wǎng)絡系統(tǒng)安全運行,保證集團機密文件的安全,保障服務器、數(shù)據(jù)...
2024-11-09 12:29
【總結】XX集團的管理制度匯編XX的核心價值觀追求?在以信息產(chǎn)業(yè)為主導的有限多元領域,通過不懈的努力實現(xiàn)顧客的夢想,并通過腳踏實地,鍥而不舍的艱苦奮斗,使XX成為國內及至世界同行業(yè)領先的企業(yè)。員工?人是XX發(fā)展之本。正直、自律、敬業(yè)、精業(yè),積極進取,勇于創(chuàng)新的員工是XX最大的財富。XX在尊重人格、尊重個性、尊重知識的基礎上,倡導員工團結協(xié)作,共同奮斗。市場&
2025-04-17 07:09
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團)股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-15 12:08
【總結】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包
2024-08-18 15:26
【總結】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16
【總結】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫融創(chuàng)地產(chǎn)集團招標管理制度第一章招標機構組織架構第一條招標機構構成(一)招標機構組織領導:領導組**集團有限公司----總裁**集團有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團有限公司——運營中心總經(jīng)理
2024-12-16 22:19
【總結】11/11集團物業(yè)資金管理制度——(2004-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團內物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團物業(yè)資金管理水平服務本規(guī)范適用于集團內全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國家相關內部控制規(guī)范的要求,在《集團資金管理制度》基礎上,根據(jù)物業(yè)管理特點作出相關調整,本規(guī)范未涉及的內容按《集團資金管理制度
2025-04-16 02:48
【總結】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點,保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展,集團公司在內部管理上實行崗位目標管理制(MBO)。目標管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進的科學管理模式,也是執(zhí)行力的關鍵。根據(jù)注重結果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內適應外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41
【總結】恒大地產(chǎn)集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設計
2025-04-12 03:19
【總結】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結】地產(chǎn)集團中銳地字[2021]第6號關于下發(fā)《營銷管理制度(試行)》的通知《營銷管理制度(試行)》已經(jīng)2021年9月19日總經(jīng)理辦公會議審議并報董事長批準,現(xiàn)予以發(fā)布,自2021年10月16日起施行。
2024-12-15 00:21
【總結】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【總結】中銳地產(chǎn)集團工程技術管理制度總則第一條編制依據(jù)(以下簡稱集團)對于項目的發(fā)展規(guī)劃和營銷要求。。第二條項目技術管理的目的,確保項目實施過程中的技術環(huán)節(jié)規(guī)范化運作。,為達到工程的進度和質量要求奠定基礎。,建立技術責任體系,保證工程安全、有效的推進。第三條項目技術管理的內容及范圍。。
2025-04-12 05:25
【總結】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2024-09-10 10:17