[管理學(xué)]第十章組織文化與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-17 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 19 企業(yè)文化是戰(zhàn)略獲得成功的內(nèi)在動力 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 20 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理活動的影響 戰(zhàn)略態(tài)勢分析與戰(zhàn)略制定 —— 計劃應(yīng)包含的風險度 —— 計劃應(yīng)由個人制定還是群體制定 —— 管理者對跟蹤環(huán)境意外變化趨勢的參與程度 戰(zhàn)略實施 —— 員工工作中享有的自主權(quán)程度 —— 任務(wù)是由個人還是由小組來完成 —— 部門經(jīng)理相互聯(lián)系程度 —— 管理者關(guān)心員工日益增長的工作滿意度的程度 —— 是否所有的分歧（甚至是建設(shè)性的分歧）都應(yīng)當消除 戰(zhàn)略控制 —— 是允許員工控制自己的行為還是施加外部控制 —— 員工績效評價中應(yīng)強調(diào)哪些標準 —— 預(yù)算超支將會有什么反響 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 21 戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的管理，涉及到兩個層面： ? 第一，企業(yè)內(nèi)部諸要素的變動程度，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)在技能、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等； ? 第二，企業(yè)諸要素變化與企業(yè)當前文化的一致性程度。 根據(jù)這兩個層面，產(chǎn)生了正確處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化的四種管理方法。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的管理 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 22 ? 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 重新制定戰(zhàn)略 ? 加強協(xié)同作用 ? 根據(jù)文化的要求進行管理 戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的管理 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 23 企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的匹配 組織環(huán)境、戰(zhàn)略重點和企業(yè)文化的匹配 第四節(jié) 戰(zhàn)略和組織文化的匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 24 企業(yè)形成和發(fā)展的不同階段，都決定著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配又為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。 企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 25 企業(yè)生命周期、企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇 生命周期階段 主要文化特點 對戰(zhàn)略選擇的要求 初創(chuàng)時期 內(nèi)聚的文化 以創(chuàng)建者的信仰為主 不主張外人幫助 試圖不斷的成功 喜歡相關(guān)的開發(fā) 增長時期
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