第十章國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-28 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該國是否有具備國際競爭力的供應(yīng)商及相關(guān)行業(yè)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 18 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 一個(gè)國家的體制、文化和歷史等決定了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建、組織和發(fā)展以及管理模式。由于不存在通用的管理模式，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件、國家環(huán)境的特色（如民族文化、政府政策、民眾對(duì)待權(quán)威的態(tài)度、學(xué)習(xí)外語的興趣等）創(chuàng)造克敵制勝的能力。 國家環(huán)境的特色影響企業(yè)的管理模式、結(jié)構(gòu)等 國內(nèi)同業(yè)競爭因素的作用最大 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 19 ? 國際戰(zhàn)略 ? 多國戰(zhàn)略 ? 全球戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略 第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 20 國際戰(zhàn)略 指母公司開發(fā)核心能力，并將有價(jià)值的技能和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外子公司 主要是利用母公司創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位 。 實(shí)施國際戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于把研究與開發(fā)活動(dòng)放在母公司，子公司在新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)上依賴于母公司，需要母公司進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)也傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國家設(shè)立生產(chǎn)和營銷職能活動(dòng)。雖然子公司也根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件制定產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，但是母公司最終保持著對(duì)營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的控制權(quán)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 21 突出的缺點(diǎn) 既無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又喪失對(duì)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的反應(yīng)能力。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 22 多國戰(zhàn)略 是指母公司在各國建立子公司，并將戰(zhàn)略決策權(quán)分配到各子公司，這些子公司在母公司的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品或服務(wù)。 優(yōu)點(diǎn) ①對(duì)各東道國不同市場環(huán)境的適應(yīng)能力較高。 ②各東道國的子公司開展從研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等范圍廣泛的價(jià)值鏈活動(dòng)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 23 缺點(diǎn) ①較高的經(jīng)營成本 ②子公司之間較少的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)移 ③位于不同國家的子公司或戰(zhàn)略經(jīng)營單位在不同的市場上采用不同的戰(zhàn)略，這樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，因戰(zhàn)略的差異性和由此帶來的管理復(fù)雜性將增加企業(yè)的不穩(wěn)定性 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 24 全球戰(zhàn)略 指母公司集中決策，在不同國家的市場中銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 ? 優(yōu)點(diǎn) ① 降低成本 ②提高質(zhì)量 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 25 缺點(diǎn) ①管理成本的增加 ②對(duì)各東道國不同經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力削弱 ③把一項(xiàng)活動(dòng)集中在一個(gè)單獨(dú)的地區(qū)也會(huì)使企業(yè)其他活動(dòng)依賴于這一地區(qū) ④母公司的過度集中決策可能會(huì)挫傷子公司的自主性和士氣，影響子公司的經(jīng)營靈活性，從而導(dǎo)致子公司經(jīng)營效率的降低。
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