第十章國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-28 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 該國是否有具備國際競爭力的供應商及相關行業(yè)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 18 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭 一個國家的體制、文化和歷史等決定了一個企業(yè)的創(chuàng)建、組織和發(fā)展以及管理模式。由于不存在通用的管理模式，因此企業(yè)應根據(jù)自身的條件、國家環(huán)境的特色（如民族文化、政府政策、民眾對待權威的態(tài)度、學習外語的興趣等）創(chuàng)造克敵制勝的能力。 國家環(huán)境的特色影響企業(yè)的管理模式、結構等 國內同業(yè)競爭因素的作用最大 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 19 ? 國際戰(zhàn)略 ? 多國戰(zhàn)略 ? 全球戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略 第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 20 國際戰(zhàn)略 指母公司開發(fā)核心能力，并將有價值的技能和產品轉移到海外子公司 主要是利用母公司創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位 。 實施國際戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于把研究與開發(fā)活動放在母公司，子公司在新產品、新工藝、新技術上依賴于母公司，需要母公司進行大量的協(xié)調和控制。企業(yè)也傾向于在有業(yè)務的主要國家設立生產和營銷職能活動。雖然子公司也根據(jù)當?shù)氐臈l件制定產品和營銷戰(zhàn)略，但是母公司最終保持著對營銷和產品戰(zhàn)略的控制權。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 21 突出的缺點 既無法獲得規(guī)模經濟，又喪失對當?shù)厥袌霏h(huán)境的反應能力。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 22 多國戰(zhàn)略 是指母公司在各國建立子公司，并將戰(zhàn)略決策權分配到各子公司，這些子公司在母公司的總體戰(zhàn)略指導下，設計、生產和營銷適合當?shù)厥袌龅漠a品或服務。 優(yōu)點 ①對各東道國不同市場環(huán)境的適應能力較高。 ②各東道國的子公司開展從研究與開發(fā)、生產、銷售、售后服務等范圍廣泛的價值鏈活動。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 23 缺點 ①較高的經營成本 ②子公司之間較少的知識和能力轉移 ③位于不同國家的子公司或戰(zhàn)略經營單位在不同的市場上采用不同的戰(zhàn)略，這樣對于整個企業(yè)來說，因戰(zhàn)略的差異性和由此帶來的管理復雜性將增加企業(yè)的不穩(wěn)定性 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 24 全球戰(zhàn)略 指母公司集中決策，在不同國家的市場中銷售標準化產品 ? 優(yōu)點 ① 降低成本 ②提高質量 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 25 缺點 ①管理成本的增加 ②對各東道國不同經營環(huán)境的適應能力削弱 ③把一項活動集中在一個單獨的地區(qū)也會使企業(yè)其他活動依賴于這一地區(qū) ④母公司的過度集中決策可能會挫傷子公司的自主性和士氣，影響子公司的經營靈活性，從而導致子公司經營效率的降低。
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