第十章國際化戰(zhàn)略-wenkub
2022-08-29 17:04:48 本頁面
【正文】 競爭的主角。國家間技術標準差異的縮小為日本佳能公司在 20世紀 70年代進入復印機市場助了一臂之力。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 8 進入方式 特點 出口 高成本、低控制 許可協(xié)議 低成本、低風險，幾乎沒有控制，低回報 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 成本分擔、資源共享，共同承擔風險， 對外直接 并購 投資 新建企業(yè) 快速進入新市場，高成本，談判復雜，合并中的問題較多 復雜，通常成本高、時間長，高風險，最大控制，高于平均的潛在回報 第二節(jié) 國際市場的進入方式 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 9 出口 間接出口（風險最低，投入較少；但企業(yè)對國際營銷活動的控制弱） 直接出口（企業(yè)可加強控制，潛在利益高；但財務風險更高，而且對企業(yè)的資源和能力有更高的要求） 高運輸成本及關稅壁壘使出口變得不經濟 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 10 許可協(xié)議 優(yōu)勢（成本較低、風險較小） 缺陷（潛在回報較少，許可方很難控制被許可方的行為，可能創(chuàng)造新的競爭對手，存在機會成本） 許可協(xié)議主要為生產型企業(yè)所采用 特許經營則主要為服務型企業(yè)所采用 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 11 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 分為股權型聯(lián)盟和非股權型聯(lián)盟 優(yōu)勢（分擔風險，共享資源，可能接觸新知識） 缺陷（穩(wěn)定性差，可能存在跨文化沖突） 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 12 對外直接投資 國際經營活動的最高形式 兩種常見方式：新建投資和跨國并購 從投資方式看，對外直接投資包括全資子公司、分公司和合營子公司 缺陷（風險更大，靈活性差，一旦受挫，可逆轉性差 ） 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 13 第三節(jié) 國家競爭優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結構 同業(yè)競爭 生產要素 需求條件 相關行業(yè)與 支持性行業(yè) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 14 生產要素 一國的生產要素主要指企業(yè)發(fā)展所需的資源。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 15 — 般生產要素和專業(yè)生產要素 生產要素按專業(yè)程度可分為 — 般生產要素和專業(yè)生產要素。 基本要素和一般要素是普遍供給的，不構成競爭優(yōu)勢 高級要素和專業(yè)要素是相對稀缺的，可形成競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 16 需求條件 體現(xiàn)在國內市場的性質、大小與成長速度 需求條件影響企業(yè)如何看待市場 挑剔的消費者促使企業(yè)不斷更新其產品和服務 戰(zhàn)略管理
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