第十章國(guó)際化戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-12 17:04本頁(yè)面
【正文】 ： 《 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 ，邱瓊，劉輝鋒譯， 183～ 208頁(yè)，北京，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2022。 :《 跨國(guó)管理：戰(zhàn)略要徑 》 ，趙樹峰譯，原書第2版， 120～ 160頁(yè)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022。希特等： 《 戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念） 》 ，呂巍等譯，原書第 6版， 170～ 188頁(yè)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2022。 :《 全球戰(zhàn)略 》 ，程衛(wèi)平譯，第 2版， 1～ 60頁(yè)，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022。 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有哪些？如何比較選擇？ 結(jié)合實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的管理策略？ 本章復(fù)習(xí)思考題 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 38 推薦閱讀文獻(xiàn) 王方華，呂?。?《 戰(zhàn)略管理 》 ， 204～ 206頁(yè)， 225～ 245頁(yè)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 36 財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià) 對(duì)海外子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要有三種方法：投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析和歷史比較分析。 信息控制 從某種程度上，國(guó)際企業(yè)可被看作是不同國(guó)家企業(yè)之間的資本、產(chǎn)品和知識(shí)交易構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 33 防范外匯風(fēng)險(xiǎn) 外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有三種類型 ： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 交易風(fēng)險(xiǎn) 換算風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 34 建立系統(tǒng)控制機(jī)制 所有權(quán)控制 人員控制 信息控制 財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 35 所有權(quán)控制 占有公司的所有權(quán)比例意味著對(duì)公司控制程度的大小，通過控股，母公司可以控制子公司重要事項(xiàng)的決策。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 32 人本與物本 人本主義主張人與人之間的和諧關(guān)系及與社會(huì)環(huán)境的和諧，提倡教育、勤儉節(jié)約和毅力等。 ? 個(gè)人主義與集體主義 個(gè)人主義傾向于個(gè)人自由和行動(dòng)的獨(dú)立性。若某國(guó)的權(quán)力距離大，則表示該國(guó)的企業(yè)管理者非?？粗貦?quán)力，寧愿獨(dú)斷專行而不愿其他管理人員參與。選擇合作伙伴需重點(diǎn)考慮以下要素： 戰(zhàn)略目標(biāo) 資源和能力 信任 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 30 重視跨文化管理 為了成功地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)必須考慮由于語(yǔ)言和文化差異，各國(guó)管理人員及普通員工能否適應(yīng)同一種管理風(fēng)格，當(dāng)具備不同文化價(jià)值觀的人員在一起工作時(shí)，是否需要跨文化管理。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 26 跨國(guó)戰(zhàn)略 是指在全球經(jīng)濟(jì)中，母公司需要尋求全球化的效率和當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)敏捷的統(tǒng)一，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ②各東道國(guó)的子公司開展從研究與
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