第十章國際化戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-08-14 17:04本頁面
【正文】 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等范圍廣泛的價值鏈活動。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 22 多國戰(zhàn)略 是指母公司在各國建立子公司，并將戰(zhàn)略決策權(quán)分配到各子公司，這些子公司在母公司的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，設(shè)計、生產(chǎn)和營銷適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品或服務(wù)。雖然子公司也根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件制定產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，但是母公司最終保持著對營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的控制權(quán)。 實施國際戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于把研究與開發(fā)活動放在母公司，子公司在新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)上依賴于母公司，需要母公司進行大量的協(xié)調(diào)和控制。由于不存在通用的管理模式，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件、國家環(huán)境的特色（如民族文化、政府政策、民眾對待權(quán)威的態(tài)度、學(xué)習(xí)外語的興趣等）創(chuàng)造克敵制勝的能力。 基本要素和一般要素是普遍供給的，不構(gòu)成競爭優(yōu)勢 高級要素和專業(yè)要素是相對稀缺的，可形成競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 16 需求條件 體現(xiàn)在國內(nèi)市場的性質(zhì)、大小與成長速度 需求條件影響企業(yè)如何看待市場 挑剔的消費者促使企業(yè)不斷更新其產(chǎn)品和服務(wù) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 17 相關(guān)行業(yè)和支持性行業(yè) 包括同類型的行業(yè)，上游和下游行業(yè) 競爭優(yōu)勢取決于緊密合作的可能性、互補性和需求拉動作用、相關(guān)企業(yè)密集度和信息環(huán)境質(zhì)量 能否成功地培養(yǎng)某個行業(yè)的國家競爭優(yōu)勢取決于該國是否有具備國際競爭力的供應(yīng)商及相關(guān)行業(yè)。而專業(yè)生產(chǎn)要素則限制在技術(shù)型人才、先進的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)知識領(lǐng)域和針對某一特定行業(yè)的因素，如專門研究光學(xué)的研究機構(gòu)、石化業(yè)專用碼頭、汽車模型設(shè)計群等。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 15 — 般生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素按專業(yè)程度可分為 — 般生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素。 基本生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素 基本生產(chǎn)要素包括自然資源、地理位置、氣候條件、初級勞動力等。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 8 進入方式 特點 出口 高成本、低控制 許可協(xié)議 低成本、低風(fēng)險，幾乎沒有控制，低回報 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 成本分擔(dān)、資源共享，共同承擔(dān)風(fēng)險， 對外直接 并購 投資 新建企業(yè) 快速進入新市場，高成本，談判復(fù)雜，合并中的問題較多 復(fù)雜，通常成本高、時間長，高風(fēng)險，最大控制，高于平均的潛在回報 第二節(jié) 國際市場的進入方式 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 9 出口 間接出口（風(fēng)險最低，投入較少；但企業(yè)對國際營銷活動的控制弱） 直接出口（企業(yè)可加強控制，潛在利益高；但財務(wù)風(fēng)險更高，而且對企業(yè)的資源和能力有更高的要求） 高運輸成本及關(guān)稅
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