廣西xx工程有限公司技術(shù)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-07 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證討論會一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)。 總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。 七、 針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并且要輔助項(xiàng)目部實(shí)施。 八、 新 技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)范，在人力資源部組織下，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 7 頁 九、 總工室要開展對公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，尋找成本低、效率高的設(shè)備解決方案。 十、 總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。 十一、 在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。 十二、 公司要鼓勵(lì)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，要勇于承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 第四條 技術(shù)支持 一、 經(jīng)營部在對外參與投標(biāo)時(shí)，總工室負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢，必要時(shí)應(yīng)按照經(jīng)營部的要求編寫標(biāo)書的技術(shù)部分。 二、 總工室要 為供應(yīng)部對外采購提供技術(shù)支持，招標(biāo)時(shí)為供應(yīng)部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標(biāo)底。 三、 公司在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，總工室要負(fù)責(zé)向候選項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢。總工室要對所有的候選項(xiàng)目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。 四、 項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目經(jīng)理提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)召開公司的技術(shù)論證會討論，通過后項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 五、 新技術(shù)推廣前，總工室要對項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管和施工技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)管理的規(guī)范和要點(diǎn)，修改設(shè)計(jì)后重新進(jìn)行技術(shù)交底。 六、 公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)的限制，項(xiàng)目部編 制施工方案時(shí)一定要關(guān)注環(huán)保技術(shù)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力，總工室要負(fù)責(zé)審核并提供技術(shù)支持。 七、 在生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部的技術(shù)員和機(jī)電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積累資料。 八、 項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，要及時(shí)向總工室報(bào)告，要求總工室解決，并通報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，總工室要派專人到現(xiàn)場摸底，提出解決方案，經(jīng)項(xiàng)目部討論后實(shí)行。 九、 總工室要對所提出的技術(shù)解決方案實(shí)施效果跟蹤檢查，解決方案的可實(shí)施性問題，保證技術(shù)的可靠性。 十、 項(xiàng)目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù) 資料，總結(jié)評價(jià)公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計(jì)水平做準(zhǔn)備。
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