廣西某工程有限公司企業(yè)文化管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 08:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和挖掘自身的潛力，而不是代替他們工作”。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對(duì)他人工作后果負(fù)責(zé)的員工。創(chuàng)新港灣公司管理的基本目的就是最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能朝著有利于達(dá)到公司的目標(biāo)的方向發(fā)展。管理者應(yīng)多以表?yè)P(yáng)和提出更高期望的方式來(lái)鼓勵(lì)下屬追求成功，管理者應(yīng)成為良好的目標(biāo)制定者、傾聽(tīng)者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導(dǎo)者。信任管理創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工彼此之間坦誠(chéng)溝通，共同激發(fā)創(chuàng)意，相互鼓勵(lì)并啟發(fā)事業(yè)的成就感。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴和信任關(guān)系，每個(gè)人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見(jiàn)而影響到自己的前途。管理者應(yīng)該有能力創(chuàng)造出易于溝通的氣氛和通暢的渠道，能夠讓員工對(duì)公司制度有任何疑問(wèn)或抱怨時(shí)，首先想到的是尋求溝通，而不是在私下發(fā)牢騷。傾聽(tīng)不同意見(jiàn)“一分鐘的傾聽(tīng)勝于一個(gè)小時(shí)滔滔不絕的灌輸”。民主管理不是僅掛在口頭上的辭令，而應(yīng)確確實(shí)實(shí)體現(xiàn)在日常管理工作之中。管理者應(yīng)該多聽(tīng)少談，“聽(tīng)”是一種藝術(shù)，第一線的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)表不同看法，而不強(qiáng)迫員工接受，賦予員工更多的權(quán)利和責(zé)任，促使員工主動(dòng)參與管理、自主管理。精確管理有三個(gè)方面的含義。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴(yán)，不容侵犯，一經(jīng)頒布即不折不扣的執(zhí)行，從總經(jīng)理到一般員工無(wú)一例外?！霸谥贫让媲皼](méi)有客觀原因”，違規(guī)即處理；即使制度需要進(jìn)行修改，修改前的制度仍然是創(chuàng)新港灣公司的法律，制度修改前的違規(guī)同樣要受到處理。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負(fù)起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)外，還要對(duì)屬下管理的員工行為負(fù)責(zé)，“下級(jí)違規(guī)，上級(jí)連帶”。三是為實(shí)現(xiàn)精確的管理，對(duì)每一項(xiàng)制度要制定得盡可能細(xì)致，對(duì)要求做出明確的界定，這要求每一位管理者要對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)具有精確的把握，將之完善到制度中去?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)?！钡谄邨l 制度理念營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理是創(chuàng)新港灣公司制度化管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。公司推行“客戶至上、全員營(yíng)銷”的理念。公司的營(yíng)銷管理注重于：吸引本專業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷人才，建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，推行一套績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，營(yíng)造一張全方位的客戶網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目管理創(chuàng)新港灣公司關(guān)注項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、安全、效率和成本因素。公司通過(guò)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍、先進(jìn)的技術(shù)、完善的質(zhì)量保證體系，控制工程質(zhì)量；通過(guò)制度化的安全操作規(guī)范，保證施工安全；通過(guò)合理的施工組織、施工流程優(yōu)化、施工人員的考核激勵(lì)，提高整體施工效率；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程預(yù)算體系，控制工程成本。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。公司以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以資金收支為主線，合理配置財(cái)務(wù)資源，按制成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立自上而下，自個(gè)體至總體的全面預(yù)算體系。預(yù)算編制采用逐級(jí)編報(bào)，上下互動(dòng)的管理辦法，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的。年度預(yù)算由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)，一經(jīng)確定，即成為公司內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改，各有關(guān)部門必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。人本管理創(chuàng)新港灣公司“獎(jiǎng)懲分明”。公司通過(guò)系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系，從多角度考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力。考核優(yōu)良者，公司考慮在薪酬上加以鼓勵(lì)，或者在職務(wù)上加以提升。考核不合格者，公司考慮在薪酬上加以調(diào)減，或者在職務(wù)上加以降級(jí)。公司廣開(kāi)胸懷，積極尋求外部有為之士加盟本公司。一切以“能者上，庸者下”的原則，不拘一格選拔人才。公司人才配置做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)”為原則。以行政管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以部門員工績(jī)效考核為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高效管理；行政機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置精簡(jiǎn)，職能職責(zé)到位；一切制度的制定和修改都是從實(shí)際出發(fā)，刪減繁瑣之處，明確職責(zé)，關(guān)注落實(shí)，強(qiáng)調(diào)反饋。采供管理創(chuàng)新港灣公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求確定采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)。采購(gòu)計(jì)劃遵循及時(shí)、適用、合理、配套、節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比。公司通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量調(diào)查等手段，優(yōu)化采供鏈，降低采供成本，保證物料質(zhì)量。信息管理創(chuàng)新港灣公司利用計(jì)
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