廣西某工程有限公司企業(yè)文化管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 08:40本頁(yè)面
【正文】 套、節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性?xún)r(jià)比。以行政管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以部門(mén)員工績(jī)效考核為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高效管理；行政機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置精簡(jiǎn)，職能職責(zé)到位；一切制度的制定和修改都是從實(shí)際出發(fā)，刪減繁瑣之處，明確職責(zé)，關(guān)注落實(shí)，強(qiáng)調(diào)反饋。公司人才配置做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。公司廣開(kāi)胸懷，積極尋求外部有為之士加盟本公司?？己藘?yōu)良者，公司考慮在薪酬上加以鼓勵(lì)，或者在職務(wù)上加以提升。人本管理創(chuàng)新港灣公司“獎(jiǎng)懲分明”。預(yù)算編制采用逐級(jí)編報(bào)，上下互動(dòng)的管理辦法，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。項(xiàng)目管理創(chuàng)新港灣公司關(guān)注項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、安全、效率和成本因素。公司推行“客戶(hù)至上、全員營(yíng)銷(xiāo)”的理念?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負(fù)起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)外，還要對(duì)屬下管理的員工行為負(fù)責(zé)，“下級(jí)違規(guī)，上級(jí)連帶”。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴(yán)，不容侵犯，一經(jīng)頒布即不折不扣的執(zhí)行，從總經(jīng)理到一般員工無(wú)一例外。管理者應(yīng)該多聽(tīng)少談，“聽(tīng)”是一種藝術(shù)，第一線(xiàn)的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)表不同看法，而不強(qiáng)迫員工接受，賦予員工更多的權(quán)利和責(zé)任，促使員工主動(dòng)參與管理、自主管理。傾聽(tīng)不同意見(jiàn)“一分鐘的傾聽(tīng)勝于一個(gè)小時(shí)滔滔不絕的灌輸”。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴(lài)和信任關(guān)系，每個(gè)人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見(jiàn)而影響到自己的前途。管理者應(yīng)多以表?yè)P(yáng)和提出更高期望的方式來(lái)鼓勵(lì)下屬追求成功，管理者應(yīng)成為良好的目標(biāo)制定者、傾聽(tīng)者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導(dǎo)者。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對(duì)他人工作后果負(fù)責(zé)的員工。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)地做事和做人。在制度的制定和修改過(guò)程中，注意監(jiān)督機(jī)制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過(guò)程中，注意監(jiān)督機(jī)制的宣貫、貫徹和正式運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有制度的約束，“好人也容易變壞人”。創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)層層授權(quán)機(jī)制，鼓勵(lì)每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己。在授權(quán)范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際情況做出決策?！拔覀冇肋h(yuǎn)在提高”是創(chuàng)新港灣公司的共同行為準(zhǔn)則?！拔覀儾磺笞詈?，但我們永遠(yuǎn)要追求更好”。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有制度大膽提出改善或廢除的建議，對(duì)制度中不利于公司發(fā)展和順應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運(yùn)作的效率與效益性。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展?！爸挥胁恍袆?dòng)，才會(huì)不失敗”?！肮雷栽谌诵摹薄?公平公正。鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。每一位客戶(hù)提出要求，必有其原因?？蛻?hù)至上。也許“待人以誠(chéng)，處事以信”會(huì)失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長(zhǎng)期交往和合作的基礎(chǔ)。至誠(chéng)至信。創(chuàng)新港灣公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)的。制度為綱。創(chuàng)新港灣公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，盡可能地發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。創(chuàng)新港灣公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新港灣公司無(wú)“人”則“止”。以人為本。第五條 公司核心價(jià)值觀公司核心價(jià)值觀是指公司希望被所有員工理解、認(rèn)同和遵守的共同的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)自律，恪盡職守，超越自我。第四條 公司作風(fēng)明 快 嚴(yán) 實(shí)明：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、信息共享、管理透明。務(wù)實(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒(méi)有“務(wù)實(shí)”的公司精神為前提，就沒(méi)有“創(chuàng)新”。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏”的局面。第三條 公司精神誠(chéng)信 協(xié)作 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新誠(chéng)信：創(chuàng)新港灣公司要求員工保持“誠(chéng)信”的公司精神，對(duì)工作誠(chéng)信就是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信就是忠誠(chéng)，對(duì)客戶(hù)和合作者誠(chéng)信就是守信。高效服務(wù)：公司通過(guò)合理的施工組織，通過(guò)工程項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)施工人員的績(jī)效考核，保證工
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