【正文】 室需與負(fù)責(zé)付款部門密切聯(lián)系，看是否將工程款列入付款計(jì)劃?？偙O(jiān)要主動(dòng)與甲方、施工方聯(lián)系，詢問是否已審計(jì)結(jié)束，審計(jì)金額多少，便于協(xié)助公司一起催討余款。（4） 工程完工形成竣工驗(yàn)收證明書后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)依據(jù)監(jiān)理合同編制一個(gè)所監(jiān)理項(xiàng)目各送審分項(xiàng)的匯總清單，報(bào)公司監(jiān)理部，由監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)各部門，以防日后監(jiān)理費(fèi)結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。（3）負(fù)責(zé)收款的人員因須檢查核對(duì)財(cái)務(wù)部開出的發(fā)票或收據(jù)的工程項(xiàng)目明細(xì)是否正確。如遇工程延期應(yīng)及時(shí)通知公司監(jiān)理部，相關(guān)部門也作相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理人員具備撤場(chǎng)條件的，由總監(jiān)（代表）向建設(shè)方出具書面申請(qǐng)（報(bào)告），報(bào)告中要闡明如下主要內(nèi)容（1）明確監(jiān)理工作的起止時(shí)間。（2）、若簽收檢查組的整改單、檢查記錄，或僅口頭要求整改后應(yīng)在第一時(shí)間將內(nèi)容反饋公司監(jiān)理部及辦公室，在公司相關(guān)部門指導(dǎo)下及時(shí)作出回復(fù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)檢查部門。若有檢查組來現(xiàn)場(chǎng)檢查，其檢查時(shí)間及內(nèi)容，一般情況下施工方或業(yè)主方知道比監(jiān)理早，監(jiān)理工作準(zhǔn)備可更充分。2）外部溝通：①日常與施工方、建設(shè)方、質(zhì)量、安全主監(jiān)等方保持交流、溝通、主動(dòng)多聽取各方的合理化建議及批評(píng)。⑥監(jiān)理機(jī)構(gòu)今日與公司需要溝通的事項(xiàng)。③監(jiān)理日常平檢、巡視、旁站不到位的經(jīng)教育、糾正的情況，總監(jiān)（代表）與成員相互溝通。1）內(nèi)部溝通：建立晨會(huì)制度（有話則長(zhǎng)無話則短）；并形成記錄，參會(huì)人簽名；晨會(huì)上主要溝通內(nèi)容:①對(duì)前一天每個(gè)人員的資料評(píng)價(jià)、要求或整改情況；總監(jiān)（代表）與成員相互溝通。（四）施工組織設(shè)計(jì)及方案，監(jiān)理組審查后須留存并作為監(jiān)理依據(jù)。（三） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程a) 深基坑工程：開挖深度超過5M（含5M）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5M(含5M)，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線復(fù)雜的工程；b) 地下暗挖工程：地下暗挖工程及遇到溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程；c) 高大模板工程：水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8M或跨度超過18m，施工總荷載大于15KN/m2，或集中線荷載大于20KN/m2的模板支撐系統(tǒng)（如人防指揮所）；d) 50m及以上的高空作業(yè)的工程；e) 大江、大河中深水作業(yè)過程；f) 有爭(zhēng)議的或主管部門指定的工程（分項(xiàng)）；注：專家組應(yīng)不少于5人，專家組須提出書面論證審查報(bào)告。f) 結(jié)構(gòu)吊裝及胎模支架專項(xiàng)方案g) 其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的有重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)方案。d) 水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過6米或高度雖不滿6米但板厚度≥12cm或梁的斷面≥≥9米模板方案。b) 深度超過4米或未超過4米但地質(zhì)條件較差的基坑（基槽、管溝）支護(hù)、開挖、降水、監(jiān)測(cè)專項(xiàng)施工方案。上報(bào)資料附后三、須到建設(shè)主管部門備案及須經(jīng)專家論證的專項(xiàng)方案（一）凡建設(shè)工程（含市政）在施工前，各分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（組）員都必須要求施工方有書面的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案和專項(xiàng)施工方案且符合編審程序。1根據(jù)房屋的使用功適時(shí)向建設(shè)方提示：①基礎(chǔ)土氡氨氣檢測(cè)；②室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)；③白蟻防治；④防雷測(cè)試；⑤閣樓樓梯洞口扶手欄桿的安裝。要求：1）完整性、針對(duì)性； 2）及時(shí)、有效性。要求：1）及時(shí)、有效性； 2）完整性。要求：1）及時(shí)、有效性； 2）完整性。施工方屢教不改不向建設(shè)方（建設(shè)主管）匯報(bào)就是監(jiān)理的責(zé)任。巡視記錄。監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、備忘錄。監(jiān)理通知單。 要求：1）不缺項(xiàng)； 2）及時(shí)、有效、齊全；3）與監(jiān)理日記及各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告相吻合。(含平行檢查記錄、旁站記錄) 要求：1）目錄齊全 2）不缺項(xiàng)； 3）及時(shí)性、有效性； 4）與監(jiān)理日記及各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告相吻合。 要求：1）目錄齊全 2）不缺項(xiàng)； 3）報(bào)驗(yàn)單及平行檢查記錄完整性、有效性； 4）復(fù)檢資料及時(shí)、完備； 5）對(duì)復(fù)檢不合格的材料（退場(chǎng)手續(xù)、記錄完備）。 6）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置是否符合規(guī)定要求。 4）監(jiān)理旁站方案。 2）監(jiān)理規(guī)劃的編寫、審批，針對(duì)性。 9）工程開工申請(qǐng)報(bào)告。 7）分包合同及分包單位資質(zhì)報(bào)審及相關(guān)資料（建設(shè)單位提供資料中沒有的）。 5）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審表（①、施工用電方案報(bào)審表；②、模板施工方案報(bào)審表；③、腳手架施工方案；④、首道工序分項(xiàng)施工方案；⑤、大體積砼澆筑方案；⑥、安全文明施工專項(xiàng)方案；⑦、建筑通病防治專項(xiàng)方案；⑧、保溫節(jié)能措施專項(xiàng)方案；⑨、品砼機(jī)械人員進(jìn)場(chǎng)施工安全措施專項(xiàng)方案；⑩、深基坑防護(hù)專項(xiàng)方案；、塔機(jī)拆除，塔設(shè)專項(xiàng)方案； 、外電高壓防護(hù)專項(xiàng)方案； 、需備案的專項(xiàng)方案等； 、技術(shù)交底記錄）。 3）工程項(xiàng)目施工管理人員名單（）及各項(xiàng)證件及編號(hào)。 施工單位前期資料 1）施工單位資質(zhì)證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書）、安全生產(chǎn)許可證等證件。 10） 定位、放線測(cè)量通知單永久水準(zhǔn)點(diǎn)引入記錄、原地下管網(wǎng)走向圖文及地下環(huán)境測(cè)試等資料。 8）施工許可證或臨時(shí)施工許可證。6）工程地質(zhì)、水文勘查報(bào)告（復(fù)印件須蓋業(yè)主章）。4）建筑工程規(guī)劃許可證。2）用地文件（a、建設(shè)用地許可證；b、土地使用證或土地協(xié)議合同）。監(jiān)理日志應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況作評(píng)估，適度發(fā)單。（十八）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明督促施工單位在在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置顯著安全標(biāo)識(shí)，操作程序、規(guī)范牌。監(jiān)理辦公室門上辦公室名稱及值班電話；監(jiān)理人員工作時(shí)間佩戴上崗證（胸牌）、安全帽。下列資料張貼上墻。（十六）監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)范、詳細(xì)、客觀，完成后及時(shí)報(bào)建設(shè)單位及公司。上述會(huì)議紀(jì)要要及時(shí)簽發(fā)，避免日后發(fā)生糾紛。問題處理閉合，主持人符合要求。（十五）例會(huì)第一次工地例會(huì)議程，議題符合要求，業(yè)主主持，監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加并做監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作交底，符合監(jiān)理行為規(guī)范要求。（十四）監(jiān)理日志、月報(bào)監(jiān)理日志：逐日逐事記錄，規(guī)范、完整、閉合，如實(shí)反映每天所做的監(jiān)理工作，總監(jiān)或總監(jiān)代表閱簽。（十三）監(jiān)理指令指令單、通知單、聯(lián)系單運(yùn)用正確，發(fā)單及時(shí)，用語規(guī)范有深度。工程信息交流使用書面材料，有會(huì)議記錄，各類單據(jù)有回復(fù)且能夠前后閉合。對(duì)監(jiān)理合同中的責(zé)任義務(wù)全過程抓落實(shí)。（十一）合同管理對(duì)所有總、分包單位的施工合同進(jìn)行歸檔。施工前監(jiān)督施工方建立安全臺(tái)帳（1）對(duì)各分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)的安全施工工作審查。（3）各類方案中的管理體系健全。（十）安全控制對(duì)施工方各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施認(rèn)真監(jiān)督審查：（1）各類方案齊全。工程量簽證須有真實(shí)的記錄圖片，經(jīng)得起復(fù)核，簽證項(xiàng)目必須符合施工合同、投標(biāo)文件的約定，保證工程量的簽證準(zhǔn)確。（九）投資控制控制有依據(jù)，簽證有對(duì)應(yīng)，杜絕違背程序計(jì)量。（2）認(rèn)真監(jiān)督施工方工期措施落實(shí)到位情況：根據(jù)各時(shí)段工程量監(jiān)督一下情況：a、用材投入情況；b、機(jī)械投入情況；c、勞動(dòng)力調(diào)配情況；d、施工方法、順序；e、日作業(yè)時(shí)間；f、特殊氣候預(yù)案落實(shí)情況。（包括通病防治的評(píng)估報(bào)告）（八）進(jìn)度控制監(jiān)督施工方適時(shí)報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃：如總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，總進(jìn)度計(jì)劃符合施工合同及投標(biāo)書要求，編制、審查、日期、蓋章符合要求。各分部完工驗(yàn)收后有監(jiān)理小結(jié)，敘述全面，評(píng)價(jià)有深度。做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證工作。（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)，有書面報(bào)告，有處理方案，有處理結(jié)論。（1）對(duì)結(jié)構(gòu)的幾何尺寸，在施工方測(cè)量成果基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立的復(fù)核，引測(cè)依據(jù)正確，記錄完整。（七）質(zhì)量控制認(rèn)真實(shí)施見證取樣，見證人員到崗（位），把好原材料關(guān)。砼澆筑申請(qǐng)規(guī)范，抽查工作須具有代表性。平檢檢驗(yàn)須有記錄，認(rèn)真填寫工序質(zhì)量報(bào)審意見，如不合格須處理則需規(guī)范、閉合。（六）工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)對(duì)施工單位檢驗(yàn)批計(jì)劃及其合理性進(jìn)行審查，須符合規(guī)范和工程特點(diǎn)要求。1塔吊、臨時(shí)用電、模板、腳手架、基坑支護(hù)觀測(cè)等方案等應(yīng)到安監(jiān)站備案。施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單符合監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理應(yīng)有控制點(diǎn)的獨(dú)立復(fù)核資料。對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案、文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃進(jìn)行審查并提出審查意見。審查專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理審批手續(xù)正確。審查承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，并確認(rèn)總承包單位 “安全生產(chǎn)許可證”的時(shí)效性、真實(shí)性；審核施工項(xiàng)目部特殊工種人員的人、證、崗到位情況。對(duì)工程材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)見證取樣、工程量簽證等情況應(yīng)建立監(jiān)理臺(tái)帳。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分專業(yè)、分階段編寫監(jiān)理細(xì)則、內(nèi)容詳細(xì)具體、重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng)，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部或分項(xiàng)工程應(yīng)編寫專項(xiàng)《實(shí)施細(xì)則》。現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴胸牌、安全帽。（三）監(jiān)理文件總監(jiān)符合要求且有總監(jiān)任命書，有總監(jiān)代表授權(quán)委托書、見證取樣員授權(quán)委托書，監(jiān)理人員變更有完善的變更手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)考勤真實(shí)，不違反請(qǐng)休假程序。監(jiān)理人員服從公司工作安排調(diào)動(dòng)。監(jiān)理組進(jìn)退場(chǎng)有業(yè)主確認(rèn)單，監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)完善。監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理工作制度盡職盡責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)配備必要的規(guī)范、檢測(cè)設(shè)備和儀器（付有效的檢定證書）。監(jiān)理合同規(guī)范、合同中監(jiān)理工作內(nèi)容和工作范圍清晰，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同中監(jiān)理費(fèi)與中標(biāo)通知書一致并符合國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。有公司管理體系。二、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)總則：制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，評(píng)價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量，以利于不斷提高、改進(jìn)監(jiān)理工作。原則每月召開一次總監(jiān)及監(jiān)理人員會(huì)議，（遇主管部門檢查調(diào)整）監(jiān)督監(jiān)理組負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)人，作每月考勤的內(nèi)容之一。在不影響正常工作的前提下，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與監(jiān)理有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。如不轉(zhuǎn)正：總監(jiān)負(fù)責(zé)將該員所用的一切工器具、資料收回。（2）專業(yè)技能考察A、發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰缺的程度B、對(duì)實(shí)體質(zhì)量問題和安全隱患的預(yù)見及處理方法C、建設(shè)主管部門對(duì)監(jiān)理資料要求（標(biāo)準(zhǔn)）知曉程度D、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的正確運(yùn)用（3）初步面試合格，及時(shí)配合辦公室商定試用期內(nèi)的勞動(dòng)合同，明確到崗時(shí)間，監(jiān)理部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人將公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度對(duì)其進(jìn)行交底。對(duì)應(yīng)聘人員的面試程序。對(duì)于政府投資項(xiàng)目在審計(jì)期內(nèi)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人須跟蹤審計(jì)進(jìn)展情況，并最終將審計(jì)報(bào)告復(fù)印件或結(jié)果上報(bào)公司監(jiān)理部，以便于監(jiān)理費(fèi)的最后結(jié)算。對(duì)于非監(jiān)理人原因造成的工期延誤，監(jiān)理部督促各項(xiàng)目監(jiān)理組在合同工期到期前15天及時(shí)書面向建設(shè)方提出，同時(shí)明確延期監(jiān)理報(bào)酬。（四）定期檢查監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，組織總監(jiān)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，為監(jiān)理費(fèi)的催討提供依據(jù)。對(duì)檢查組提出的要求或整改單，會(huì)同監(jiān)督監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)整改、回復(fù)到位，必要時(shí)向總經(jīng)理室呈報(bào)。負(fù)責(zé)起草監(jiān)理人員工作手冊(cè)，與相關(guān)部門協(xié)商討論，定稿后制成文本，每人一冊(cè)以便指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。監(jiān)理部組織考核組人員，原則每月抽調(diào)一至二名監(jiān)理組負(fù)責(zé)人參加，提前48小時(shí)電話通知，每次通知2人，臨時(shí)按具體情況抽1或2人，辦公室配合檢查考核。人員調(diào)整監(jiān)理部配合辦公室辦理人員調(diào)整及相關(guān)手續(xù)。具體變更辦理程序：監(jiān)理部得到（或監(jiān)理組報(bào)告）上述工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)→本公司寫申請(qǐng)→帶著變更人員業(yè)績(jī)卡、申請(qǐng)、昆建[2008]284號(hào)文、昆建[2009]157號(hào)文→到業(yè)主蓋章簽署意見→將申請(qǐng)、變更人員業(yè)績(jī)卡、原監(jiān)理組備案人員表、主體驗(yàn)收證明（竣工預(yù)驗(yàn)收記錄）、昆建[2008]284號(hào)文、昆建[2009]157號(hào)文→到建設(shè)局建工科（房、市）說明申請(qǐng)人員變更情況辦理變更表→攜監(jiān)理組新的人員備案、變更人員業(yè)績(jī)卡到相關(guān)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站主監(jiān)員簽署意見蓋章→將已蓋好章的業(yè)績(jī)卡交辦公室，新的人員備案表交監(jiān)理組。根據(jù)目前市建設(shè)主管部門文件精神，銷業(yè)績(jī)卡的步驟如下（如有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行）：①房建：項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程通過主體驗(yàn)收，本公司寫申請(qǐng)，業(yè)主簽署意見，可退出一半人員，退什么專業(yè)人員，由業(yè)主、監(jiān)理單位商量確定。人員調(diào)整、變更步驟：（1）項(xiàng)目有多余人員及時(shí)與監(jiān)理組負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)調(diào)整到位。項(xiàng)目章領(lǐng)用必須登記，項(xiàng)目完成后及時(shí)歸還，如有遺失追究相關(guān)人員責(zé)任。1公章由專人管理，經(jīng)批準(zhǔn)登記后方可蓋章。登記在公司名下的車輛，辦公室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)使用協(xié)議，因使用者責(zé)任造成的損失與公司無關(guān)。對(duì)損壞公司財(cái)產(chǎn)的人員，視其情節(jié)輕重，給予適當(dāng)賠償處理。各種物資只能由辦公室請(qǐng)款購買、報(bào)帳，其他部門人員一律不能請(qǐng)款購買。財(cái)會(huì)部門配合辦公室做好財(cái)產(chǎn)建帳工作，做到帳實(shí)相符