公司企業(yè)文化管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。第十二條 公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第七條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。第五條 公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。工作辦公室設在綜合管理部。第二章 企業(yè)文化管理機構第四條 公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。：公司所有制度文件。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設備設施管理。如：印有公司統(tǒng)一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。企業(yè)名稱：周口隆達發(fā)電有限公司圖形標志：印刷字體：：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。具體操作見相關管理制度。加強崗位技能培訓是加強生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學習理念：智慧源于學習，知識成就未來 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設管理制度等。 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流?！袄砟钭R別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向?！罢涡侣劇薄ⅰ皶r事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與?！暗浞稑税袢宋铩笔枪緦?yōu)秀員工的一種
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