創(chuàng)新港灣工程公司企業(yè)文化管理制度北大縱橫-文庫吧資料
2025-06-16 18:38本頁面
【正文】 間建立信賴和信任關(guān)系，每個人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見而影響到自己的前途。 管理者應(yīng)多以表揚和提出更高期望的方式來鼓勵下屬追求成功，管理者應(yīng)成為良好的目標(biāo)制定者、傾聽者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導(dǎo)者。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對他人工作后果負(fù)責(zé)的員工。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個人踏踏實實地做事和做人。在制度的制定和修改過程中，注意監(jiān)督機(jī)制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過程中，注意監(jiān)督機(jī)制的宣貫、貫徹和正式運行。 監(jiān)督機(jī)制 沒有監(jiān)督，沒有制度的約束，“好人也容易變壞人”。 創(chuàng)新港灣公司鼓勵層層授權(quán)機(jī)制，鼓勵每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己。在授權(quán)范圍內(nèi)員工可根據(jù)實際情況做出決策?！拔覀冇肋h(yuǎn)在提高”是創(chuàng)新港灣公司的共同行為準(zhǔn)則。 “我們不求最好，但我們永遠(yuǎn)要追求更好”。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工對現(xiàn)有制度大膽提出改善或廢除的建議，對制度中不利于 公司發(fā)展和順應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運作的效率與效益性。 創(chuàng)新港灣公司強調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。 “只有不行動，才會不失敗”。“公道自在人心”。 公平公正。 鼓勵競爭。每一位客戶提出要求，必有其原因。 客戶至上。也許“待人以誠，處事以信”會失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長期交往和合作的基礎(chǔ)。 至誠至信。創(chuàng)新港灣公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)的。 制度為綱。創(chuàng)新港灣公司的運轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。在實現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經(jīng)濟(jì)價值的同時，盡可能地發(fā)揮每個人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。創(chuàng)新港灣公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新港灣公司無“人”則“止”。 以人為本。 第五條 公司核心價值觀 公司核心價值觀是指公司希望被所有員工理解、認(rèn)同和遵守的 共同的行為準(zhǔn)則。 嚴(yán) ：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，超越自我。 第四條 公司作風(fēng) 明 快 嚴(yán) 實 明 ：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、信息共享、管理透明。務(wù)實是 創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有“務(wù)實”的公司精神為前提，就沒有“創(chuàng)新”。同時，加強與客戶之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏”的局面。 第三條 公司精神 誠信 協(xié)作 務(wù)實 創(chuàng)新 誠信 ：創(chuàng)新港灣公司要求員工保持“誠信”的公司精神，對工作誠信就是敬業(yè)，對企業(yè)誠信就是忠誠，對客戶和合作者誠信就是守信。 高效服務(wù) ：公司通過合理的施工組織，通過工程項目施工流程的優(yōu)化，通過對施工人員的績 效考核，保證工程項目施工的效率。 公司通過先進(jìn)的技術(shù)裝備來保證工程項目的質(zhì)量； 公司通過具備豐富施工經(jīng)驗的施工人員來保證工程項目的質(zhì)量； 公司通過工程項目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來保證工程項目的質(zhì)量。 專業(yè)化 ：不求全，不求大 ，針對細(xì)分市場，培育業(yè)務(wù)的專業(yè)化；技術(shù)上、管理上、人才上、項目運作方式上的專業(yè)化。 業(yè)內(nèi)影響力 ：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公 司對于外 部市場和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 前 言 ............................................................................................................................. 3 第一章 基本理念 ............................................................................................................ 4 第一條 公司愿景 .............................................................................................. 4 第二條 公司宗旨 .............................................................................................. 4 第三條 公司精神 .............................................................................................. 4 第四條 公司作風(fēng) .............................................................................................. 5 第五條 公司核心價值觀 ................................................................................... 5 第二章 管理文化 ............................................................................................................ 7 第六條 管理理念 .............................................................................................. 7 合理授權(quán) ...................................................................................................... 7 監(jiān)督機(jī)制 .......................................
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