某酒業(yè)有限公司企業(yè)文化概述(編輯修改稿)
2025-01-22 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。 5）大道行簡(jiǎn)。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做完善。 6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化， 很難營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)， 很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。 名將酒廣告定位 紅色、國(guó)酒、軍旅文化三位一體 名將酒企業(yè)廣告語 1）紅色名將 酒中經(jīng)典 2）獻(xiàn)給最可愛的人 3）國(guó)酒茅臺(tái)原址釀造，同根同源同 香同味 98%法則： 品牌的 98%是文化；經(jīng)營(yíng)的 98%是人性； 資源的 98%是整合；矛盾的 98%是誤會(huì)。 五、名將文化三大管理思想 三個(gè)三原則： 老子日：“一生二、二生三、三生萬物”。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，名將酒“三個(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己復(fù)禮 洗面 時(shí)尚形象 體力 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 孫子 不戰(zhàn)而勝 洗腦 創(chuàng)新觀念 財(cái)力 穩(wěn)鍵經(jīng)營(yíng) 老子 上善若水 洗手 兩袖清風(fēng) 智力 品牌經(jīng)營(yíng) 奧運(yùn)精神 +木匠觀點(diǎn)： ① 奧運(yùn)精神： 奧運(yùn)精神是一種讓全世界 60億人口為之振奮的精神。 奧運(yùn)原則： 公正公開公平； 奧運(yùn)主題： 參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)； 名將育才觀點(diǎn)： 把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng) 中成長(zhǎng)，在合作中共贏。 ② 木匠觀點(diǎn)： 走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。 ③ 1+1 〉 2： 名將在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。 與著名企業(yè)的管理思想對(duì)照表 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 文化特征 人力資源 品牌特征 海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略， 帶隊(duì)伍。 大棒＋胡蘿卜 1＋ 1＝聯(lián)想 名將 98%法則 三個(gè)三原則 奧運(yùn)精神＋ 木匠觀點(diǎn) 名將酒是激情 名將的無形資產(chǎn) 正確的戰(zhàn)略 獨(dú)特的品牌 學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新的文化 科學(xué)的模式 卓越的客戶 名將超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進(jìn)行無形資產(chǎn)的建設(shè)。 名將三個(gè)金三角管理模式 1）名將企業(yè)文化金三角： 軍民情 責(zé)任心 全局觀 2）名將品牌建設(shè)金三角： 團(tuán)隊(duì)文化 軍旅文化 誠(chéng)實(shí)溝通 3）名將經(jīng)營(yíng)模式金三角： 以為人本 名將文化 規(guī)范管理 名將文化的價(jià)值鏈： 名將 政府 追求卓越 ? 為股東創(chuàng)造價(jià)值 ? 為員工創(chuàng)造價(jià)值 ? 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 體現(xiàn)自我價(jià)值 追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連 ?個(gè)人的職業(yè)生涯與社會(huì)的進(jìn)步緊密相連 完成任務(wù) 維護(hù)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人 紅色名將，酒中經(jīng)典 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D、戰(zhàn)略創(chuàng)新 C、共同愿景 E、與時(shí)俱進(jìn) A、系統(tǒng)思考 F、自我超越 六、名將企業(yè)亞文化解析 戰(zhàn)略文化 人才文化 經(jīng)營(yíng)文化 競(jìng)爭(zhēng)文化 產(chǎn)品文化 市場(chǎng)文化 營(yíng)銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 戰(zhàn)略文化： 專注名將銷售事業(yè) ， 打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 。 人才文化： 搭建成長(zhǎng)平臺(tái) ， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 成就員工價(jià)值 。 經(jīng)營(yíng)文化： 以需求為導(dǎo)向 ， 以雙贏為目的； 以質(zhì)量為核心 ， 以服務(wù)為手段 。 競(jìng)爭(zhēng)文化： 倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合 ， 堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)； 在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展 ， 在合作中雙贏 。 產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任 ， 以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異 ， 以服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng) 。 市場(chǎng)文化： 客戶就是市場(chǎng) ， 人心就是市場(chǎng) 。 企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是文化力的競(jìng)爭(zhēng) 。 營(yíng)銷文化： 80%是營(yíng) ， 20%是銷；營(yíng)造一種文化概 念 ， 率先深入人心 ， 便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一 切 。 營(yíng)銷不僅要深入 ， 而且要 “ 神 ” 入 。 12字基本方針為： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、 管理、監(jiān)督、控制；
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