【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檔。6）對(duì)于國(guó)家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。六、設(shè)備改造與更新各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃。1）設(shè)備改造與更新方案的審批2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回成本年限），報(bào)總部審批。3）凡納入新建或技改項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。1）經(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。3）通過(guò)修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。七、設(shè)備的閑置與報(bào)廢設(shè)備閑置1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。2）設(shè)備封存程序A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。C所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長(zhǎng)期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報(bào)總公司同意。設(shè)備報(bào)廢1）設(shè)備報(bào)廢條件A因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無(wú)法使用的設(shè)備。B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。C生產(chǎn)使用造成損壞、無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無(wú)法改造的設(shè)備。E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。F超過(guò)使用年限的設(shè)備。2）報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法A按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。C不能利用的部件按廢料處理。3）固定資產(chǎn)報(bào)廢程序設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報(bào)廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處、常務(wù)副總審批后，報(bào)總經(jīng)理審批。八、備品備件的管理備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫(kù)存。短缺時(shí)由各分公司設(shè)備管理人員提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購(gòu)買。備品備件的申報(bào)非急需要的設(shè)備配件，可按月計(jì)劃申報(bào)程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購(gòu)計(jì)劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級(jí)審批后購(gòu)買。急需要購(gòu)買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計(jì)劃表，走急件報(bào)批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購(gòu)買。備品配件的驗(yàn)收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，需測(cè)量的必須進(jìn)行檢測(cè)，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲(chǔ)備量，做好備品配件定額儲(chǔ)備管理，確保設(shè)備維修需要。備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請(qǐng)，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測(cè)工具進(jìn)行測(cè)量，并記錄好檢測(cè)數(shù)據(jù)。九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理各分公司應(yīng)對(duì)各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。財(cái)務(wù)部門應(yīng)至少每年對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。設(shè)備的調(diào)撥1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。設(shè)備的檔案管理1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購(gòu)置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、等科技文件資料3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購(gòu)進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門的資料。5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)更新歸檔資料。第四篇：公司設(shè)備管理制度海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011 海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011設(shè)備管理規(guī)定一、目的和范圍為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。設(shè)備指用于生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計(jì)量器具等。二、職 責(zé)、巡回檢查和運(yùn)行情況的記錄。、備品、備件的采購(gòu)及加工件的申報(bào)和領(lǐng)取。，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎(jiǎng)懲工作。三、工作程序、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)始終進(jìn)行檢查、監(jiān)控，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔，交班前做好運(yùn)行記錄。 保障人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好設(shè)備運(yùn)行檢查、維護(hù)、檢修記錄。 設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項(xiàng)管理制度的制訂及落實(shí)等工作。 設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設(shè)備的具體實(shí)際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實(shí)施細(xì)則。 操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)按應(yīng)急措施做好處理，并及時(shí)通知保障，保障人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)予以處理，不能以任何理由予以推遲。 在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011時(shí)通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)施的計(jì)劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)檢修或安裝通知單，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車間予以實(shí)施并按時(shí)完成。 設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗(yàn)收認(rèn)可后，主要設(shè)備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部共同驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。四、管理內(nèi)容1)操作人員對(duì)于本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的責(zé) 任，要做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并完成如下工作：①.正確使用設(shè)備：操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準(zhǔn)備、運(yùn)行中的調(diào)整切換、停車和事故處理等)，認(rèn)真控制設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時(shí)間、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等），嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)查明原因，及時(shí)處理，遇有危險(xiǎn)情況時(shí)應(yīng)作緊急處理，并及時(shí)通知相關(guān)人員，同時(shí)作好檢查記錄。③.精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，合理檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，實(shí)行潤(rùn)滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點(diǎn)、定量、定期）制度。2)保障人員對(duì)維護(hù)好設(shè)備負(fù)有直接責(zé)任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并作好詳細(xì)記錄。3)保障人員要保證所有備臺(tái)設(shè)備處于良好狀態(tài)。備臺(tái)設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動(dòng)設(shè)備要定期盤車和切換。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真細(xì)致地作好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班工作，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細(xì)記錄。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB20111)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運(yùn)行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴(yán)重，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的故障。2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。3)保障人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障負(fù)有及時(shí)排除的直接責(zé)任。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時(shí)難以排除，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部有責(zé)任進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時(shí)與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取外援。5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。確實(shí)當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對(duì)設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟(jì)和（或）行政處理。6)對(duì)經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進(jìn)行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。7)根據(jù)設(shè)備等級(jí)的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會(huì)引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟(jì)的主要設(shè)備，必須進(jìn)行專項(xiàng)掛牌管理，責(zé)任落實(shí)到人。8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨(dú)立操作設(shè)備前，必須進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。10)操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范拼設(shè)備。對(duì)違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。11)各級(jí)設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備故障停臺(tái)統(tǒng)計(jì)，每月及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障率。3．設(shè)備衛(wèi)生管理1)各車間操作人員負(fù)責(zé)本崗位運(yùn)行設(shè)備的衛(wèi)生工作。2)保障負(fù)責(zé)公司所有高低壓配電盤柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場(chǎng)控制柜及操海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011作臺(tái))。3)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)積水、無(wú)積灰、無(wú)油污、現(xiàn) 場(chǎng)整潔。4)保障人員在檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場(chǎng)，不得遺留雜物。4．其他 設(shè)備事故、備品備件管理、機(jī)加工件管理等依照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。五、考核與獎(jiǎng)懲。海南海航飲品有限公司工程維修中心海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXX公司設(shè)備考核細(xì)則保障