【正文】 信息，表明需對設(shè)備進行改善改造，或者由于設(shè)備本身缺陷而發(fā)生多次重復(fù)故障，以及保證關(guān)鍵設(shè)備持續(xù)改進時，各單位設(shè)備管理部門及設(shè)備部技術(shù)室應(yīng)積極研究對策，予以改善或改造，以預(yù)防設(shè)備失效或同樣故障（事故）再次發(fā)生。 通用標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部技術(shù)室負責(zé)編制、設(shè)備部部長審批。 通用標(biāo)準(zhǔn)：屬于通用性的設(shè)備點檢、維修用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容舉例如下： 設(shè)備維修通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 各種電氣試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備潤滑及油脂使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 國家規(guī)定的設(shè)備法定檢查標(biāo)準(zhǔn)。各單位在維修費預(yù)算編制與使用時，應(yīng)重點保證關(guān)鍵設(shè)備的維修投入；關(guān)鍵設(shè)備的檢修，必須在施工力量、技術(shù)、質(zhì)量上給予充分保證。 除關(guān)鍵設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備稱為一般設(shè)備。 各單位設(shè)備管理部門負責(zé)本區(qū)域機械、電氣、儀表及所屬計算機— 1 —的專業(yè)維修技術(shù)和技術(shù)狀態(tài)管理。管理職責(zé)分工 在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)總歸口管理部門，并按專業(yè)實行歸口管理。第一篇：XX公司設(shè)備技術(shù)管理制度XX公司設(shè)備技術(shù)管理制度目的和適用范圍 為了規(guī)定設(shè)備技術(shù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)程序，保證高效開展技術(shù)管理工作，以不斷完善和提高設(shè)備的可靠性、維護性和經(jīng)濟性，標(biāo)識關(guān)鍵設(shè)備并為其維護提供適當(dāng)?shù)馁Y源，保證設(shè)備技術(shù)資料的準(zhǔn)確性并提高技術(shù)資料的利用率，同時建立一套完整的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)體系，特制定本管理制度。 設(shè)備部設(shè)備技術(shù)室（簡稱：技術(shù)室）負責(zé)公司機械、電氣、儀表、檢化驗、分析儀器、工業(yè)建筑、工業(yè)爐窯的專業(yè)技術(shù)歸口管理，負責(zé)工業(yè)爐窯的維修技術(shù)和技術(shù)狀態(tài)管理。設(shè)備的分類管理 公司所有生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)其特點分為兩類，即關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。 關(guān)鍵設(shè)備在設(shè)備管理信息系統(tǒng)相關(guān)欄目的標(biāo)識為“A”。 關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理應(yīng)嚴(yán)格按公司《關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理制度》執(zhí)行。 編制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) 設(shè)備制造廠家提供的使用說明書、圖紙及其它有關(guān)資料； 國內(nèi)外同類設(shè)備或性質(zhì)相類似設(shè)備的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)； 經(jīng)過多次設(shè)備維修實踐，對維修標(biāo)準(zhǔn)進行修改增補。 維修標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序與上述規(guī)定相同，修訂部門應(yīng)定期發(fā)布有— 3 —效標(biāo)準(zhǔn)的清單。 無論是合理化建議項目、設(shè)備改善改良或更新改造項目、科研項目，凡要對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、保護整定值或零部件材質(zhì)、電氣傳動、控制系統(tǒng)局部進行改動，必須按下列規(guī)定辦理審批手續(xù)。 設(shè)備潤滑及油脂使用技術(shù)由設(shè)備部技術(shù)室統(tǒng)一管理，公司機電設(shè)備的潤滑方式及潤滑油脂牌號、品種、規(guī)格、性能等未經(jīng)設(shè)備部技術(shù)部門同意不得擅自更改。 設(shè)備部備件管理室根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備清單組織確定最低備件庫存量。 設(shè)備改善改良一般是對設(shè)備零部件的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)或電氣傳動、控制系統(tǒng)局部進行改進，提高其維修性和可靠性，而不降低設(shè)備原有的技術(shù)性能或不改變其主要結(jié)構(gòu)。 凡需對設(shè)備進行改動的，如對設(shè)備結(jié)構(gòu)、電氣線路、能源管道、備件尺寸、材質(zhì)等進行變動的，各單位設(shè)備管理室必須填寫相應(yīng)的“設(shè)備改動項目申報表”，實施后按規(guī)定報檔案部門。 本制度自頒布之日起實施。加強設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。（二）公司總部級管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。、特大設(shè)備事故的分析處理。；掌握設(shè)備的使用維護和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準(zhǔn)后組織實施。、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。第四條 設(shè)備的選型與購置（一）設(shè)備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責(zé)查收、登記、保管、存檔。（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護。（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進和完善設(shè)備管理工作。（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實施。（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，及時報告設(shè)備主管部門。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報設(shè)備主管部門。第十條附則本制度由公司企業(yè)管理部負責(zé)解釋。二、設(shè)備的前期管理設(shè)備定購。2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的23個供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。新設(shè)備安裝及驗收。3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負責(zé)，并由班（組）長包機到人。設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設(shè)備故障。設(shè)備包機人員要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運行。2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。對主要設(shè)備的還需及時完善設(shè)備技術(shù)檔案。3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。六、設(shè)備改造與更新各分公司可結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計劃。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。2）設(shè)備封存程序A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標(biāo)識。設(shè)備報廢1）設(shè)備報廢條件A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重損壞而無法使用的設(shè)備。E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。C不能利用的部件按廢料處理。備品備件的申報非急需要的設(shè)備配件，可按月計劃申報程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備維修需要。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。設(shè)備指用于生產(chǎn)過程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計量器具等。負責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎懲工作。 設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項管理制度的制訂及落實等工作。 根據(jù)生產(chǎn)需要，實施的計劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運營部下達檢修或安裝通知單，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車間予以實施并按時完成。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，遇有危險情況時應(yīng)作緊急處理，并及時通知相關(guān)人員，同時作好檢查記錄。3)保障人員要保證所有備臺設(shè)備處于良好狀態(tài)。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB20111)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴(yán)重，不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失的故障。5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。7)根據(jù)設(shè)備等級的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟的主要設(shè)備，必須進行專項掛牌管理，責(zé)任落實到人。對違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。(不含現(xiàn)場控制柜及操海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011作臺)。5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場，不得遺留雜物。海南海航飲品有限公司工程維修中心海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXX公司設(shè)備考核細則保障車間、生產(chǎn)運營部%為合格，運轉(zhuǎn)率達到96%為合格、%以上獎30元整；完好率、運轉(zhuǎn)率95%以下每項扣30元整。，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場移交給工藝車間后現(xiàn)場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。工藝車間《XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關(guān)項目。保障車間、工藝車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備（包括電機）不允許帶病運行，不能及時發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責(zé)任方2元；運行電機必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011部件或沒有正常保護裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當(dāng)月電機燒毀一臺以上每臺扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。對設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任車間進行處罰。，到庫一個月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。XXXXXXX有限責(zé)任公司海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范“四懂、三會、三好”：四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障； 三好即用好、管好、修好?！叭殹保窗馐郑ňo）、抹布（擦）、聽診器（聽）。溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。為嚴(yán)格考核，使設(shè)備的巡回檢