【正文】 、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。三 設(shè)備管理定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。四 設(shè)備技術(shù)檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）目錄（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）設(shè)備運行時間累計。（6）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。（7）歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。（8）設(shè)備評級記錄。（9）設(shè)備潤滑記錄。、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。五 設(shè)備技術(shù)臺帳設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：（1）設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。（2）主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間）。（3）設(shè)備檢修狀況匯總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等）。（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。（六）圖紙資料保管。，調(diào)撥時，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備修理的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，報設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報生產(chǎn)技術(shù)部。，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。三、計劃的編制，檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。：大修計劃（包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗計劃等部分。四、檢修計劃的審批及下達(dá)、中修計劃編制后，中修報生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報廠長批準(zhǔn)，計劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。，有能力承擔(dān)中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達(dá)到車間，如車間維修只能承擔(dān)二級保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機修車間承擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車間和機修車間。五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備：在大修前三月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進(jìn)行，由設(shè)備科編入計劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：⑴.設(shè)備主要精度及性能的檢查。⑵.查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項目。⑶.電氣部分檢修。⑷.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。⑹.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。：在大修拆機時進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對預(yù)檢做核對和補充。在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。六、驗收及移交、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負(fù)責(zé)人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。：安排機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門、機修車間、送修車間各一份。七、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務(wù)部監(jiān)督。設(shè)備巡回點檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等； 本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。，不定期對主機設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點檢的工作內(nèi)容 ⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。⑶點檢內(nèi)容：； 。：⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內(nèi)容：，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。：⑴崗位點檢由崗位操作人員進(jìn)行。⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。⑶點檢內(nèi)容：、震動。（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。、竄位等。、變形、開焊。、緊固螺栓是否松動。、可靠。、冒、滴、漏等現(xiàn)象。⑷點檢方法：運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。四、考核，納入工段考核。，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：，應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。設(shè)備維護(hù)管理制度一、設(shè)備維護(hù)基本原則“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備?！叭谩保ü芎谩⒂煤?、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。二、設(shè)備維護(hù)的要點：⑴.每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。⑵.嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。⑶.開車前要仔細(xì)檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。⑸.操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。⑹.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。，實行設(shè)備包修制： ⑴.班組包區(qū)域，個人包機組。⑵.每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。⑶.包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進(jìn)行循回檢查包修。⑷.維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（定點、定人、定時、定質(zhì)、定量）原則。，狀態(tài)良好?；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。，完整齊全，準(zhǔn)確可靠。四、設(shè)備技術(shù)檔案管理（包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。⑴.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。⑶.必須要有潤滑五定圖表。⑷.必須要有點檢表（包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、人員及處理結(jié)果）。⑸.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。⑹.檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。五、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。