【正文】 備好隨時(shí)停車檢修而不慌亂。6）對(duì)于國(guó)家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報(bào)總公司同意。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。第四篇：公司設(shè)備管理制度海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011 海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011設(shè)備管理規(guī)定一、目的和范圍為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運(yùn)行情況。6)對(duì)經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進(jìn)行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。、脂及時(shí)合理添加，沒有及時(shí)添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。門窗玻璃凈、四周墻壁凈。⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對(duì)特護(hù)設(shè)備進(jìn)行翻牌巡回檢查，認(rèn)真做好定人，定點(diǎn)，定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。6)確保設(shè)備備臺(tái)完好率100%。一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。（5）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備：在大修前三月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，由設(shè)備科編入計(jì)劃。，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：、震動(dòng)。二、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)：⑴.每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。四、設(shè)備技術(shù)檔案管理（包括從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量）原則。并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。：大修計(jì)劃（包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。（5）備品配件、材料消耗匯總表。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時(shí)消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報(bào)，在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的安排下結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修予以消除。2)負(fù)責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運(yùn)行、檢修情況記錄和臺(tái)帳管理等。三、職 責(zé)⒈ 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照特護(hù)設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。、設(shè)備必須每班及時(shí)清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時(shí)難以排除，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部有責(zé)任進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時(shí)與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取外援。 在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011時(shí)通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備的檔案管理1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。短缺時(shí)由各分公司設(shè)備管理人員提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購(gòu)買。七、設(shè)備的閑置與報(bào)廢設(shè)備閑置1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。凡降低修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對(duì)設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。（四）設(shè)備事故的分析。（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制、事故分析制、交接班制等。，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。附則 本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。，涉及系統(tǒng)問題（或公司指令性項(xiàng)目）還需報(bào)請(qǐng)公司分管經(jīng)理審批。各單位在維修費(fèi)預(yù)算編制與使用時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)保證關(guān)鍵設(shè)備的維修投入；關(guān)鍵設(shè)備的檢修，必須在施工力量、技術(shù)、質(zhì)量上給予充分保證。第一篇：XX公司設(shè)備技術(shù)管理制度XX公司設(shè)備技術(shù)管理制度目的和適用范圍 為了規(guī)定設(shè)備技術(shù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)程序，保證高效開展技術(shù)管理工作，以不斷完善和提高設(shè)備的可靠性、維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性，標(biāo)識(shí)關(guān)鍵設(shè)備并為其維護(hù)提供適當(dāng)?shù)馁Y源，保證設(shè)備技術(shù)資料的準(zhǔn)確性并提高技術(shù)資料的利用率，同時(shí)建立一套完整的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)體系，特制定本管理制度。 關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理應(yīng)嚴(yán)格按公司《關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理制度》執(zhí)行。 設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)由設(shè)備部技術(shù)室統(tǒng)一管理，公司機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑方式及潤(rùn)滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格、性能等未經(jīng)設(shè)備部技術(shù)部門同意不得擅自更改。 本制度自頒布之日起實(shí)施。；掌握設(shè)備的使用維護(hù)和檢修狀態(tài)；編制大修計(jì)劃并上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第四條 設(shè)備的選型與購(gòu)置（一）設(shè)備的選型與購(gòu)置計(jì)劃歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門。（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作。對(duì)設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的23個(gè)供應(yīng)商對(duì)他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除設(shè)備故障。3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。2）設(shè)備封存程序A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。備品備件的申報(bào)非急需要的設(shè)備配件，可按月計(jì)劃申報(bào)程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購(gòu)計(jì)劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級(jí)審批后購(gòu)買。2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購(gòu)置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計(jì)算資料、照片、等科技文件資料3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購(gòu)進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。 根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)施的計(jì)劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)檢修或安裝通知單，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車間予以實(shí)施并按時(shí)完成。5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場(chǎng)，不得遺留雜物。保障車間、工藝車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)設(shè)備（包括電機(jī)）不允許帶病運(yùn)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運(yùn)行（主要表現(xiàn)在有異常振動(dòng)和異常聲音等），每臺(tái)扣責(zé)任方2元；運(yùn)行電機(jī)必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011部件或沒有正常保護(hù)裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺(tái)2元，當(dāng)月電機(jī)燒毀一臺(tái)以上每臺(tái)扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）?！叭殹保窗馐郑ňo）、抹布（擦）、聽診器（聽）。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011⒉ 實(shí)行掛牌巡回檢查制度，各級(jí)人員加強(qiáng)巡回檢查，定時(shí)翻牌，并要求定時(shí)記錄、簽字。3)負(fù)責(zé)XX公司一、二級(jí)特護(hù)設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)在35分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報(bào)告，并有開、停車建議權(quán)。（3）設(shè)備履歷卡片。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。四、檢修計(jì)劃的審批及下達(dá)、中修計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。：安排機(jī)修車間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門、機(jī)修車間、送修車間各一份。⑷檢查方法：除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。，狀態(tài)良好。五、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。，完整齊全，準(zhǔn)確可靠。“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等； 本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。（六）圖紙資料保管。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。XXXXXX有限責(zé)任公司第五篇：設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，較大以上問題即時(shí)匯報(bào)，就設(shè)備管理綜合考核提出獎(jiǎng)懲意見。操作人員應(yīng)每?jī)尚r(shí)翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時(shí)做好設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作?！耙黄?、二凈、三見、四無、五不缺”，即：場(chǎng)地平整。%以下，檢查到一個(gè)泄露點(diǎn)扣2元整；對(duì)于各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣20元，但不包括已經(jīng)書面報(bào)告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點(diǎn)。五、考核與獎(jiǎng)懲。對(duì)設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟(jì)和（或）行政處理。四、管理內(nèi)容1)操作人員對(duì)于本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的責(zé) 任，要做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)