【正文】 查、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達(dá)到消除事故隱患、延長(zhǎng)運(yùn)行周期、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行，特作出如下規(guī)定：一、成立公司特護(hù)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX 組員：XXX XXX XXX二、特護(hù)設(shè)備應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)安全運(yùn)行周期達(dá)到要求時(shí)間：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行周期三個(gè)月，電氣設(shè)備運(yùn)行周期6個(gè)月。④.設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011⒉ 實(shí)行掛牌巡回檢查制度，各級(jí)人員加強(qiáng)巡回檢查，定時(shí)翻牌，并要求定時(shí)記錄、簽字。負(fù)責(zé)檢查電機(jī)運(yùn)行狀況，以及軸承、齒輪等傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常，如振動(dòng)和溫度等，負(fù)責(zé)檢查與維護(hù)電氣系統(tǒng)、儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)等，并做好特護(hù)設(shè)備檢查情況記錄。計(jì)劃?rùn)z修方案應(yīng)報(bào)總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。附：XXX公司一級(jí)特護(hù)設(shè)備及二級(jí)特護(hù)設(shè)備清單XXXXXXX有限責(zé)任公司2005324海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXXX公司設(shè)備巡檢制度為即時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。3)負(fù)責(zé)XX公司一、二級(jí)特護(hù)設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。工藝車(chē)間巡檢內(nèi)容：各車(chē)間按本車(chē)間生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定并上報(bào)巡檢線路圖，巡檢線路圖需標(biāo)明重點(diǎn)位置，提出具體的巡檢要求。現(xiàn)場(chǎng)操作人員每小時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)操作的設(shè)備進(jìn)行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進(jìn)行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動(dòng)、振動(dòng)、油液位、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011松動(dòng)等，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。當(dāng)班員工（含班長(zhǎng)）在對(duì)不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開(kāi)、停車(chē)，應(yīng)堅(jiān)守崗位、監(jiān)測(cè)情況等待相關(guān)趕來(lái)處理。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)在35分鐘內(nèi)向車(chē)間主任或（和）公司（值班查班人員）報(bào)告，并有開(kāi)、停車(chē)建議權(quán)。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。（3）設(shè)備履歷卡片。（6）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。（2）主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間）。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。調(diào)撥時(shí)，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備修理的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機(jī)工、電工會(huì)同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定。四、檢修計(jì)劃的審批及下達(dá)、中修計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門(mén)發(fā)送各有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：⑴.設(shè)備主要精度及性能的檢查。⑸.測(cè)繪必要的圖紙，核對(duì)已有修理圖冊(cè)和有關(guān)資料。修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車(chē)間，承修車(chē)間和設(shè)備管理員存檔。：安排機(jī)修車(chē)間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車(chē)間設(shè)備員填寫(xiě)“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門(mén)、機(jī)修車(chē)間、送修車(chē)間各一份。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容 ⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。⑷檢查方法：除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。、可靠。四、考核，納入工段考核。⑵.嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。⑹.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。⑶.包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門(mén)制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。，狀態(tài)良好。因此，工段車(chē)間和設(shè)備管理部門(mén)都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。⑶.必須要有潤(rùn)滑五定圖表。、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。五、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。、中修，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。⑸.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問(wèn)題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。⑴.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。，完整齊全，準(zhǔn)確可靠。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑵.每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。⑷.正確地按車(chē)間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。附則：，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上，并存檔備查（填寫(xiě)時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門(mén)一份）。、變形、開(kāi)焊。⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：； 。，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等； 本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對(duì)預(yù)檢做核對(duì)和補(bǔ)充。⑶.電氣部分檢修。三、計(jì)劃的編制，檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長(zhǎng)、維修員參加的車(chē)間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設(shè)備所在車(chē)間保管。（六）圖紙資料保管。（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。五 設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳設(shè)備維修車(chē)間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。（8）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）目錄（2）安裝使用說(shuō)明書(shū)。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。XXXXXX有限責(zé)任公司第五篇：設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。保障車(chē)間巡檢內(nèi)容：車(chē)間主任、維修工應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)檢查所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并主動(dòng)和操作人員了解運(yùn)行情況。操作人員應(yīng)把設(shè)備運(yùn)行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。（在班）車(chē)間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負(fù)責(zé)查看本車(chē)間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問(wèn)題必須標(biāo)明處理意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，不能處理的問(wèn)題在10分鐘以內(nèi)白班報(bào)告公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報(bào)告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，較大以上問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)，就設(shè)備管理綜合考核提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部巡檢主要內(nèi)容：1)檢查各車(chē)間、在運(yùn)行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見(jiàn)、姓名和檢查時(shí)間?？己酥饕獌?nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運(yùn)行，各種記錄等，具體比率如下：工藝：衛(wèi)生20分 潤(rùn)滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設(shè)備：巡回檢查 5 分 檢測(cè)，記錄，整理等5分海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011五、獎(jiǎng)懲辦法⒈ 每項(xiàng)達(dá)到特護(hù)要求得滿分100分，公司按月進(jìn)行考核，分予季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，相關(guān)額度按總公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部分月度、季度對(duì)特護(hù)設(shè)備相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，匯報(bào)材料每月30日前上報(bào)總公司設(shè)備處。操作人員應(yīng)每?jī)尚r(shí)翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時(shí)做好設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。⑥.嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤(rùn)滑制度。②.設(shè)備出力達(dá)到銘牌要求或滿足工藝要求。保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺?！耙黄?、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即：場(chǎng)地平整。：“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價(jià)的10%~30%。，加工件月計(jì)劃未能即時(shí)上報(bào)的（每月20日前），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機(jī)到機(jī)修分廠修理等不在此列。%以下，檢查到一個(gè)泄露點(diǎn)扣2元整；對(duì)于各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣20元，但不包括已經(jīng)書(shū)面報(bào)告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點(diǎn)。交接班記錄本上每缺少一項(xiàng)，在1天內(nèi)又未能回補(bǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項(xiàng)，在7天內(nèi)未能回補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。但不包括因電氣、儀表、設(shè)備等故障引起的停車(chē)，因工藝需要安排的計(jì)劃停車(chē)等。五、考核與獎(jiǎng)懲。4)保障人員在檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，防止油污污染地面。3．設(shè)備衛(wèi)生管理1)各車(chē)間操作人員負(fù)責(zé)本崗位運(yùn)行設(shè)備的衛(wèi)生工作。9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。對(duì)設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟(jì)和（或）行政處理。3)保障人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)