【文章內(nèi)容簡介】 18確認(rèn)；、控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生：a、建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；b、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致；c、施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。、加強(qiáng)發(fā)生工程變更后變更費(fèi)用的審核控制；、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際鋼筋含量的計(jì)算控制。、造價(jià)控制的措施、造價(jià)總額切塊根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭每個(gè)分部工程不超過其所分配的造價(jià)額?？傇靸r(jià)分配控制詳見表 3。、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 a、月工程計(jì)量和支付基本程序: 監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫171。月完成工程量報(bào)審表187。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量171。月付款報(bào)審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改 19 b、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 c、工程竣工結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收→承包單位提出竣工結(jié)算資料→監(jiān)理工程師審核 →總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書→建設(shè)單位審核→建設(shè)單位雙方協(xié)商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在工程變更記錄上簽字認(rèn)可承包單位按工程變更單施工承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批 20向承包單位付款→保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算說明: ? 監(jiān)理工程師審核工程變更是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求；? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令；? 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 、工程變更發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少， 對(duì)不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制工程變更總量；、監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量，監(jiān)理工程師和概算工程師一起作好精確細(xì)致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作；、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、總?cè)蝿?wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息；、搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場(chǎng)信息，為做好投資控制服務(wù)。施工合同及信息管理措施 2建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖、施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:、協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件；、對(duì)總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔；、對(duì)施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理；、對(duì)簽定的施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀，熟悉施工合同的有關(guān)條款，掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理；、堅(jiān)持在監(jiān)理三控過程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。、合同管理執(zhí)行措施業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系 2明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系；、用書面指示或文件代替口頭指示；、考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：、協(xié) 助 業(yè) 主 審 查 合 同 條 款 有 無 含 混 字 句 及 分 工 不 明 ， 責(zé) 任 界 限 不清 的 地 方 ， 索 賠 條 款 是 否 明 確 ， 力 求 避 免 索 賠 的 發(fā) 生 ；、協(xié) 助 業(yè) 主 ， 要 求 有 關(guān) 各 方 嚴(yán) 格 按 合 同 辦 事 ， 以 達(dá) 到 控 制 質(zhì) 量 、控 制 進(jìn) 度 、 控 制 投 資 的 目 的 ；、在 工 程 實(shí) 施 過 程 中 ， 嚴(yán) 格 控 制 工 程 變 更 ， 盡 量 減 少 不 必 要 的 工程 變 更 ， 特 別 要 控 制 有 可 能 發(fā) 生 經(jīng) 濟(jì) 索 賠 的 工 程 變 更 ；、對(duì) 于 有 可 能 發(fā) 生 經(jīng) 濟(jì) 索 賠 的 變 更 和 洽 商 ， 事 先 要 報(bào) 告 業(yè) 主 ， 在征 得 業(yè) 主 同 意 的 前 提 下 ， 再 簽 認(rèn) 有 關(guān) 變 更 或 洽 商 ；、根據(jù)業(yè) 主 要 求 ， 于 本 工 程 （ 或 分 部 工 程 ） 完 成 以 后 ， 就 工 程 決（ 結(jié) ） 算 ， 向 業(yè) 主 提 供 意 見 ； 23 、 費(fèi) 用 索 賠 管 理 的 基 本 程 序 ：、信息管理目錄表 信 息 目 錄 表 表 4信息類型 時(shí) 間 供 應(yīng) 信 息 者 信息接受者不同意不 一 致費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 24上級(jí) 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 有關(guān)上級(jí)工作指示 不定時(shí) 省、市有關(guān)部門 ? ?會(huì)議紀(jì)要 定 時(shí) 業(yè)主、承建單位 ? ? ? ?監(jiān)理月報(bào) 定 時(shí) 業(yè)主、監(jiān)理公司 ? ?備忘錄 不定時(shí) 監(jiān) 理 公 司 ? ? ?質(zhì)量驗(yàn)收 不定時(shí) 承 建 單 位 ?工程量申報(bào) 定 時(shí) 承 建 單 位 ?工程款申報(bào) 定 時(shí) 承 建 單 位 ?監(jiān)理通知 不定時(shí) 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 、信息管理制度、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入微機(jī)；、總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)；、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。安全、文明管理制度 審查承包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。 審查承包單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制的《安全、文明保證計(jì)劃》。 督促承包單位落實(shí)《安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制》，把安全、文明施 25工責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。 定期進(jìn)行安全、文明檢查，爭創(chuàng)“安全、文明化工地”。 督促承包單位對(duì)安全隱患和安全事故按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行處理。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序 號(hào) 姓 名 職 務(wù) 備 注總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土 建 監(jiān) 理 組合 同 信 息 組安 全 監(jiān) 理 組安 裝 監(jiān) 理 組 261 展建中 總監(jiān)理工程師2 邵建洪 專業(yè)監(jiān)理工程師3 萬建平 專業(yè)監(jiān)理工程師注：項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備有總監(jiān)理工程師根據(jù)工程的不同施工階段合理配備。九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是本公司派駐到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作，其主要職責(zé)為：、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，做好參建各方的協(xié)調(diào)工作；、負(fù)責(zé)籌劃監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目監(jiān)理站，明確機(jī)構(gòu)人員的分工和職責(zé)；、熟悉公司的質(zhì)量體系，依照質(zhì)量體系程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作；、主持編寫工程項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》；