【文章內(nèi)容簡介】 18確認；、控制設計變更的發(fā)生：a、建設單位決策性的改變，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；b、設計單位的設計件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致；c、施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設計變更等。、加強發(fā)生工程變更后變更費用的審核控制；、加強工程設計圖紙實際鋼筋含量的計算控制。、造價控制的措施、造價總額切塊根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額?？傇靸r分配控制詳見表 3。、嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結算程序 a、月工程計量和支付基本程序: 監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫171。月完成工程量報審表187。設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量171。月付款報審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付三方協(xié)商修改 19 b、設計變更、洽商管理的基本程序 c、工程竣工結算基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗收→承包單位提出竣工結算資料→監(jiān)理工程師審核 →總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書→建設單位審核→建設單位雙方協(xié)商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在工程變更記錄上簽字認可承包單位按工程變更單施工承包單位提交費用索賠申請表不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批 20向承包單位付款→保修階段結束時進行工程款最終結算說明: ? 監(jiān)理工程師審核工程變更是否符合施工驗收規(guī)范要求；? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令；? 大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。 、工程變更發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少， 對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術洽商，不做經(jīng)濟洽商，嚴格控制工程變更總量；、監(jiān)理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設計單位采用經(jīng)濟合理的設計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益；、對設計圖紙中的實際鋼筋用量，監(jiān)理工程師和概算工程師一起作好精確細致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準備工作；、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、總任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息；、搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，及時準確了解掌握工程材料及設備市場信息，為做好投資控制服務。施工合同及信息管理措施 2建設各方合同結構圖、施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:、協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件；、對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔；、對施工過程中建設單位和施工單位協(xié)商的有關補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理；、對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構組織各監(jiān)理工程師認真閱讀，熟悉施工合同的有關條款，掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理；、堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。、合同管理執(zhí)行措施業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系業(yè)務往來關系合同關系合同關系 2明確各方面的責、權、利，正確處理三方的關系；、用書面指示或文件代替口頭指示；、考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應提前發(fā)出索取信函；、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。、索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：、協(xié) 助 業(yè) 主 審 查 合 同 條 款 有 無 含 混 字 句 及 分 工 不 明 ， 責 任 界 限 不清 的 地 方 ， 索 賠 條 款 是 否 明 確 ， 力 求 避 免 索 賠 的 發(fā) 生 ；、協(xié) 助 業(yè) 主 ， 要 求 有 關 各 方 嚴 格 按 合 同 辦 事 ， 以 達 到 控 制 質(zhì) 量 、控 制 進 度 、 控 制 投 資 的 目 的 ；、在 工 程 實 施 過 程 中 ， 嚴 格 控 制 工 程 變 更 ， 盡 量 減 少 不 必 要 的 工程 變 更 ， 特 別 要 控 制 有 可 能 發(fā) 生 經(jīng) 濟 索 賠 的 工 程 變 更 ；、對 于 有 可 能 發(fā) 生 經(jīng) 濟 索 賠 的 變 更 和 洽 商 ， 事 先 要 報 告 業(yè) 主 ， 在征 得 業(yè) 主 同 意 的 前 提 下 ， 再 簽 認 有 關 變 更 或 洽 商 ；、根據(jù)業(yè) 主 要 求 ， 于 本 工 程 （ 或 分 部 工 程 ） 完 成 以 后 ， 就 工 程 決（ 結 ） 算 ， 向 業(yè) 主 提 供 意 見 ； 23 、 費 用 索 賠 管 理 的 基 本 程 序 ：、信息管理目錄表 信 息 目 錄 表 表 4信息類型 時 間 供 應 信 息 者 信息接受者不同意不 一 致費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 24上級 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設計 有關上級工作指示 不定時 省、市有關部門 ? ?會議紀要 定 時 業(yè)主、承建單位 ? ? ? ?監(jiān)理月報 定 時 業(yè)主、監(jiān)理公司 ? ?備忘錄 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ?質(zhì)量驗收 不定時 承 建 單 位 ?工程量申報 定 時 承 建 單 位 ?工程款申報 定 時 承 建 單 位 ?監(jiān)理通知 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 、信息管理制度、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入微機；、總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)；、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認；、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料；、隨時向總監(jiān)理工程師(項目負責人)報告工作，并準確及時提供有關資料。安全、文明管理制度 審查承包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。 審查承包單位根據(jù)項目特點編制的《安全、文明保證計劃》。 督促承包單位落實《安全、文明生產(chǎn)責任制》，把安全、文明施 25工責任目標分解到崗、落實到人。 定期進行安全、文明檢查，爭創(chuàng)“安全、文明化工地”。 督促承包單位對安全隱患和安全事故按《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定進行處理。七、項目監(jiān)理機構的組織形式 八、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序 號 姓 名 職 務 備 注總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土 建 監(jiān) 理 組合 同 信 息 組安 全 監(jiān) 理 組安 裝 監(jiān) 理 組 261 展建中 總監(jiān)理工程師2 邵建洪 專業(yè)監(jiān)理工程師3 萬建平 專業(yè)監(jiān)理工程師注：項目監(jiān)理部人員配備有總監(jiān)理工程師根據(jù)工程的不同施工階段合理配備。九、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是本公司派駐到監(jiān)理機構的全權代表，全面負責和領導工程項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同授予的權力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向業(yè)主負責，并定期向監(jiān)理單位報告工作，其主要職責為：、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的建設意圖和對監(jiān)理的要求，做好參建各方的協(xié)調(diào)工作；、負責籌劃監(jiān)理組織機構，組建項目監(jiān)理站，明確機構人員的分工和職責；、熟悉公司的質(zhì)量體系，依照質(zhì)量體系程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作；、主持編寫工程項目的《監(jiān)理規(guī)劃》；