團隊建設(shè)與員工激勵(一)---alan(編輯修改稿)
2025-02-15 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的話，那樣就應(yīng) 該自我調(diào)節(jié)一下，落 order給下屬做事之前要先念一念，自己要求他們做的 事，是否會超出伙計的能力范圍。自己所要求的標(biāo)準(zhǔn)，又是否 reasonable。 可以預(yù)計的是，基于本地的職場文化，打工仔除非逼不得已才會鼓起勇氣 向上司 say no的，假如做老細，念也不念就將一些 unreasonable的工作 推到下屬身上，下屬又是不敢抗命的話，到最后，事情還是一樣不會解決， 結(jié)局也只會是一鍋粥。 不過，總有些上司，不介意事情最終變成一鍋粥的。他們只會關(guān)心在 其他人面前，自己是否英明神武。事情最后爆鑊，也不會想想自己要求下 屬做的事，會否是 unreasonable，完全超出下屬能力范圍之內(nèi)。反正他 們都習(xí)慣了，爆鑊的話便將矛頭指向伙計。假如你有個這樣的上司，那 CK 就只以祝你好運了。 14 案例（ 2） 問到明 早陣子 CK在自己的網(wǎng)志里曾經(jīng)寫過一個有關(guān)同事向我問問題 topic。大 意是，工作的過程當(dāng)中，我寧愿同事問我多一點，甚至煩我多一點，也要將 我所給予的 order搞得清清楚楚，千萬不要自作聰明，又或者不明白又不敢 去問。因為沒有搞清楚而到最后爆了鑊的話，大家都沒有好處。 有些網(wǎng)友對這個題目有點意見?？偫▉碚f，很多人都認(rèn)為很多老細都 有一個壞習(xí)慣，就是給予下屬指示不清不楚。 OK，指示不清不楚便該問到 清楚為止， make sure大家在往后的工作不要有誤會。哈，那么當(dāng)你鼓起 勇氣去問清楚上司的真正意思時，上司就會擺出一副不耐煩的神色，尤甚 者還要辱罵你死蠢加領(lǐng)悟力低，再提醒你明天請帶腦袋返工。自此之后， 下屬有不明白便不敢再問，每次工作根據(jù)老細那幾句模模糊糊的指示，估 估嚇的去完成工作，于是誤會頻生，爆鑊連連。 15 爆鑊的時候，上司有權(quán)將責(zé)任推到下屬的身上。于是你就會常常聽 到，那些上司整天都嫌自己的下屬不夠聰明醒目，能力又不濟。老老實 實，一個伙計智力正常，總不會不醒目到如此地步。做得上司，毫不反 省便慣性將所有責(zé)任全部推到下屬的頭上，是懦夫的行為。我是極之看 不起那些被下屬“問多句都嫌煩”的上司。讓下屬問到明白，確保工作不 出問題，是上司管理的責(zé)任。這些垃圾上司，連答多兩個問題藉以減低 出錯機會的耐性也欠奉，這個所謂“上司”對工作實際上有幾多責(zé)任心， 大家可想而知。到問題出現(xiàn)了，還要將全部責(zé)任推卸。這樣的一個懦夫， 真的有資格做管理嗎？ 做管理的，也請尊重自己的工作。 16 案例（ 3） 耐性 愈來愈覺得，下屬的表現(xiàn)好不好，她有幾醒目，能力有幾多，通通都是 其次。真正讓下屬表現(xiàn)得好的，是老細跟
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