[工程科技]企業(yè)執(zhí)行力--講課版-gie(編輯修改稿)
2025-02-15 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 緣份讓我們相逢 —— 熱情讓我們相知 點名與相識 10 內(nèi)容提要 第一單元 執(zhí)行力五坐標(biāo)模型 第二單元 有效工作分解 第三單元 解決要與不要 第四單元 結(jié)果導(dǎo)向 第五單元 有效制度 （ 又名：制度與稽核 ） 第六單元 強勢管理 （ 又名：危機意識管理 ） 第七單元 互動討論：執(zhí)行力障礙分析 11 第一單元 執(zhí)行力五坐標(biāo)模型 12 問題 ?你正在執(zhí)行的企業(yè)項目是什么？ ?你覺得你的團隊完成任務(wù)很困難嗎？為什么？ ?你在執(zhí)行項目時是否有障礙？ 13 企業(yè)團隊的執(zhí)行力 企業(yè)的 核心競爭力 戰(zhàn)略 執(zhí)行 企業(yè)家及決策團隊的洞察力、決策力 資源 執(zhí)行力的概念 14 執(zhí)行力的概念 戰(zhàn)略 項目 項目執(zhí)行 方向 大小 15 大小 方向 然 所以然 既成事實 關(guān)于事實的信息 項目、執(zhí)行 戰(zhàn)略、方向 存在 超越 投入 跳出 圈內(nèi) 走向圈外 區(qū)域 位置定位 戰(zhàn)略是方向 ， 制定戰(zhàn)略本身就是一個項目 （ 大小 ） 從來沒有無大小的方向；也從來沒有無方向的大小 也就是說 ， 任何的項目 ， 其本身也無意之中隱含了戰(zhàn)略 ， 隱含了一種選擇 。 戰(zhàn)略與執(zhí)行、大小與方向 16 澤堯理論 ：執(zhí)行力五坐標(biāo)模型 有效制度 結(jié)果導(dǎo)向 解決要與不要 有效工作分解 強勢管理 (人性 ) (目標(biāo) ) (組織 ) (流程 ) (風(fēng)格 ) 以人為本，了解人性變數(shù)
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