人力資源管理教學案例(1)(編輯修改稿)
2025-02-15 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 讀機 11臺，盈利 330元； ? 羅林銷售 3臺，盈利 90元。 ? 分配情況：二人平分利潤，各得210元。 2/14/2022 26 第二天下午： ? 張劍對上午的分配感到不滿意，但因為是一開始大家一齊推銷，并且出資都相同，所以不好說什么。于是，他下午銷售了 10臺，實際獲得利潤 400元，但他決定只告訴他賺得了 300元。 ? 羅林業(yè)績不佳，一下午只賣出了 1臺，獲利 30元。 ? 分配結果：各得銷售利潤的 50% 2/14/2022 27 當天晚上： ? 兩人一起在學校餐館里吃飯，張劍多喝了點酒，想想白天的事，總感到照這樣銷售情況再按原標準分配下去，自己太吃虧了。 ? 于是，兩位朋友為這事發(fā)生了激烈爭吵。 2/14/2022 28 把現有以職位和技能為基礎的固定工資體系轉換為模擬股份制的虛擬股權激勵形式，為實施動態(tài)股權打好基礎 ? 運用“動態(tài)股權激勵模型” ,構建涵蓋員工收入、股權和崗位的三位一體的動態(tài)化激勵約束體系 2/14/2022 29 模型分配的計算公式： ? 請認真聽老師講解推導，此內容為必須掌握。限于教學進程，此處僅介紹模型的基本分配功能，股權和崗位功能留待以后講授。 2/14/2022 30 模型所蘊含的管理學思想 ?新分配率 =原分配比例 +從貢獻當中分配的比例 ?=原分配比例 +（業(yè)績比例 –原分配比例） 員工從貢獻當中可分配比例 2/14/2022 31 ?張劍新分配比例 = ?50%+（ 10/1150%） 50%=31/44=70%， ?羅林 =50%+（ 1/1150%） ? 50%=13/44=30% 2/14/2022 32 員工從貢獻當中可分配比例 （簡稱 貢獻分配率 ，用 r表示） ? r 由股東間相互協商確定 ? 如本案中的 r 就由張劍羅林協商談判而定 ? 當 r =1時，屬 100%按工作量比例分配； ? 當 r =0時，屬完全按資本比例的分配（按資分配） 2/14/2022 33 如何理解“按資分配”？ ? 按資分配因不與員工股東個人實際工作業(yè)績掛鉤，實際上是一種與各人身份地位相聯系的分配方式，是一種按級分配，而非按績，并不有利于激勵大家做貢獻，在實踐中經常引發(fā)矛盾，損害公平與效率。 2/14/2022 34
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