人力資源管理教學(xué)案例(1)(編輯修改稿)
2025-02-15 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讀機 11臺，盈利 330元； ? 羅林銷售 3臺，盈利 90元。 ? 分配情況：二人平分利潤，各得210元。 2/14/2022 26 第二天下午： ? 張劍對上午的分配感到不滿意，但因為是一開始大家一齊推銷，并且出資都相同，所以不好說什么。于是，他下午銷售了 10臺，實際獲得利潤 400元，但他決定只告訴他賺得了 300元。 ? 羅林業(yè)績不佳，一下午只賣出了 1臺，獲利 30元。 ? 分配結(jié)果：各得銷售利潤的 50% 2/14/2022 27 當(dāng)天晚上： ? 兩人一起在學(xué)校餐館里吃飯，張劍多喝了點酒，想想白天的事，總感到照這樣銷售情況再按原標(biāo)準(zhǔn)分配下去，自己太吃虧了。 ? 于是，兩位朋友為這事發(fā)生了激烈爭吵。 2/14/2022 28 把現(xiàn)有以職位和技能為基礎(chǔ)的固定工資體系轉(zhuǎn)換為模擬股份制的虛擬股權(quán)激勵形式，為實施動態(tài)股權(quán)打好基礎(chǔ) ? 運用“動態(tài)股權(quán)激勵模型” ,構(gòu)建涵蓋員工收入、股權(quán)和崗位的三位一體的動態(tài)化激勵約束體系 2/14/2022 29 模型分配的計算公式： ? 請認(rèn)真聽老師講解推導(dǎo)，此內(nèi)容為必須掌握。限于教學(xué)進(jìn)程，此處僅介紹模型的基本分配功能，股權(quán)和崗位功能留待以后講授。 2/14/2022 30 模型所蘊含的管理學(xué)思想 ?新分配率 =原分配比例 +從貢獻(xiàn)當(dāng)中分配的比例 ?=原分配比例 +（業(yè)績比例 –原分配比例） 員工從貢獻(xiàn)當(dāng)中可分配比例 2/14/2022 31 ?張劍新分配比例 = ?50%+（ 10/1150%） 50%=31/44=70%， ?羅林 =50%+（ 1/1150%） ? 50%=13/44=30% 2/14/2022 32 員工從貢獻(xiàn)當(dāng)中可分配比例 （簡稱 貢獻(xiàn)分配率 ，用 r表示） ? r 由股東間相互協(xié)商確定 ? 如本案中的 r 就由張劍羅林協(xié)商談判而定 ? 當(dāng) r =1時，屬 100%按工作量比例分配； ? 當(dāng) r =0時，屬完全按資本比例的分配（按資分配） 2/14/2022 33 如何理解“按資分配”？ ? 按資分配因不與員工股東個人實際工作業(yè)績掛鉤，實際上是一種與各人身份地位相聯(lián)系的分配方式，是一種按級分配，而非按績，并不有利于激勵大家做貢獻(xiàn)，在實踐中經(jīng)常引發(fā)矛盾，損害公平與效率。 2/14/2022 34
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