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正文內(nèi)容

規(guī)劃企業(yè)愿景的方法(編輯修改稿)

2025-02-15 08:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存在的理由。愿景必須表明一個(gè)企業(yè)存在的理由以及為什么要從事各種活動(dòng)。存在的理由即是一些個(gè)體一生都在努力爭(zhēng)取解答的嚴(yán)肅的關(guān)于存在主義的、組織層面上的問(wèn)題:我們這個(gè)企業(yè)為什么存在?我們所作這些努力都是為了誰(shuí)的利益?我們又給這個(gè)世界帶來(lái)了什么影響?  ?。?)戰(zhàn)略。愿景必須明確界定一項(xiàng)戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的業(yè)務(wù)計(jì)劃或傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,它必須能幫助建立起企業(yè)的截然不同于他人的個(gè)性化的標(biāo)識(shí)和特征。   (3)價(jià)值觀。包括為了不斷向“存在的理由”靠攏和支持組織戰(zhàn)略而體現(xiàn)出來(lái)的,同時(shí)貫穿于日常工作過(guò)程中的主要觀念、態(tài)度和信念。組織的價(jià)值觀是指引及保持這種行為的基石。 [編輯]愿景的四方面構(gòu)架  利普頓在書中還提出了一個(gè)愿景構(gòu)架。其內(nèi)核是上述三大原則,外周是賦予組織力量的四方面關(guān)鍵因素的整合。  ?。?)企業(yè)高級(jí)管理層。一個(gè)組織愿景的倡導(dǎo)者、支持者不是某一個(gè)人,企業(yè)高級(jí)管理層由企業(yè)的最高層經(jīng)理人組成,承擔(dān)著中心領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他們是實(shí)施愿景的責(zé)任人,時(shí)刻緊密
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