規(guī)劃企業(yè)愿景的方法(參考版)
2025-01-22 08:37本頁面
【正文】 ?。?）在組織范圍內(nèi)推廣愿景?？梢赃x定一個部門來測試愿景。 ?。?）闡述經(jīng)過考驗的愿景說明。通過第二階段的練習，我們已形成了愿景的一些可能的要素清單。第二步要求小組的每個成員討論他們各自的“愿景”。第一步，要求小組內(nèi)每一個成員說出各自心目中組織的情形狀態(tài)是什么樣的。這個小組將著手進行的過程應(yīng)該是一個領(lǐng)悟力訓(xùn)練，通過這個訓(xùn)練，人們能夠分享并更好地理解他人心目中對組織將來形象和狀態(tài)的想象和希望。人員管理的最終責任在于企業(yè)的高級管理層。人員管理是所有經(jīng)理人的職責，而并不僅僅是某一個部門的事務(wù)性工作。許多組織總是面對著這么一個兩難的矛盾：在鼓勵各種集體盡可能保持其獨特性以完成不同任務(wù)的同時，這些集體還被要求盡可能地整合在一起來實現(xiàn)不同的組合之間的合作以及貫徹組織始終的愿景。 （3）組織結(jié)構(gòu)。一個公司的企業(yè)文化是獨特的，它強化企業(yè)愿景，使之難以被模仿。他們是愿景及其其所蘊含的創(chuàng)新需求的啟蒙者。一個組織愿景的倡導(dǎo)者、支持者不是某一個人，企業(yè)高級管理層由企業(yè)
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