規(guī)劃企業(yè)愿景的方法-資料下載頁
2025-01-19 08:37本頁面
【正文】 立規(guī)劃小組。這個小組將著手進行的過程應(yīng)該是一個領(lǐng)悟力訓(xùn)練，通過這個訓(xùn)練，人們能夠分享并更好地理解他人心目中對組織將來形象和狀態(tài)的想象和希望。 （2）形成愿景的核心要素。第一步，要求小組內(nèi)每一個成員說出各自心目中組織的情形狀態(tài)是什么樣的。把各自的觀點看法壓縮為簡短的句子或者不嚴格的詞組。第二步要求小組的每個成員討論他們各自的“愿景”。每個成員對自身以及對所在組織的抱負志向是什么？他們的期望是什么？本小組以及關(guān)于整個組織的具體目標、價值觀和觀念是什么？ ?。?）討論這些核心要素。通過第二階段的練習(xí)，我們已形成了愿景的一些可能的要素清單。這時，小組成員通過頭腦風(fēng)暴的方法來判斷哪些因素對愿景來說是關(guān)鍵的。 ?。?）闡述經(jīng)過考驗的愿景說明。對愿景的考驗應(yīng)該根據(jù)所建立的預(yù)測，明確詳細地檢查組織行為和組織績效。可以選定一個部門來測試愿景。該部門員工對這個愿景的反應(yīng)積極嗎？如果存在抵制情緒，那么這種抵制情緒的產(chǎn)生原因是什么。 （5）在組織范圍內(nèi)推廣愿景。
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