規(guī)劃企業(yè)愿景的方法-資料下載頁
2025-01-19 08:37本頁面
【正文】 立規(guī)劃小組。這個(gè)小組將著手進(jìn)行的過程應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)悟力訓(xùn)練，通過這個(gè)訓(xùn)練，人們能夠分享并更好地理解他人心目中對(duì)組織將來形象和狀態(tài)的想象和希望。 ?。?）形成愿景的核心要素。第一步，要求小組內(nèi)每一個(gè)成員說出各自心目中組織的情形狀態(tài)是什么樣的。把各自的觀點(diǎn)看法壓縮為簡短的句子或者不嚴(yán)格的詞組。第二步要求小組的每個(gè)成員討論他們各自的“愿景”。每個(gè)成員對(duì)自身以及對(duì)所在組織的抱負(fù)志向是什么？他們的期望是什么？本小組以及關(guān)于整個(gè)組織的具體目標(biāo)、價(jià)值觀和觀念是什么？ （3）討論這些核心要素。通過第二階段的練習(xí)，我們已形成了愿景的一些可能的要素清單。這時(shí)，小組成員通過頭腦風(fēng)暴的方法來判斷哪些因素對(duì)愿景來說是關(guān)鍵的。 （4）闡述經(jīng)過考驗(yàn)的愿景說明。對(duì)愿景的考驗(yàn)應(yīng)該根據(jù)所建立的預(yù)測，明確詳細(xì)地檢查組織行為和組織績效?？梢赃x定一個(gè)部門來測試愿景。該部門員工對(duì)這個(gè)愿景的反應(yīng)積極嗎？如果存在抵制情緒，那么這種抵制情緒的產(chǎn)生原因是什么。 ?。?）在組織范圍內(nèi)推廣愿景。
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