企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 01:29本頁(yè)面
【正文】 人的理念。 “企對(duì)人以禮，人對(duì)事以忠”。尊重每位員工的人格是每位柳源管理者的基本要求。三、用人觀念柳源遵循“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下”的用人原則。堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，做事先做人，對(duì)事不對(duì)人的用人思想，遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。人品是圣桑選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、合作、進(jìn)取。四、成長(zhǎng)觀念 經(jīng)驗(yàn)來(lái)源實(shí)踐，成就決定實(shí)干；尊重來(lái)源業(yè)績(jī)，信任決定人品。 柳源努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力工作獲取機(jī)會(huì)，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。柳源要求員工打破依賴意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在工作崗位上，將個(gè)人成長(zhǎng)建立在企業(yè)發(fā)展上，在完善人格品德的同時(shí)，不斷提高自身的核心技能與專長(zhǎng)。五、利益觀念 君子愛(ài)財(cái)，取之有道。柳源尊重員工的利益追求，所有員工都有權(quán)提出自己的利益要求。柳源鼓勵(lì)員工以勞動(dòng)致富、以知識(shí)致富，以再創(chuàng)業(yè)致富、努力建立公正、合理的利益分配機(jī)制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的致富平臺(tái)。六、人力開(kāi)發(fā) 人力資本的開(kāi)發(fā)增值目標(biāo)永遠(yuǎn)高于經(jīng)營(yíng)資本的增值目標(biāo)，因此培養(yǎng)員工就是提拔自己。七、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰柳源鼓勵(lì)員工開(kāi)展公開(kāi)、公正、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促使員工的知識(shí)水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)需要。柳源保持適當(dāng)比例淘汰，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為員工的動(dòng)力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。第十章 管控機(jī)制一、管控理念柳源重視自律與他律的結(jié)合，通過(guò)先進(jìn)文化理念的輸導(dǎo)使員工實(shí)現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。管控的核心就是激勵(lì)，激勵(lì)就是控制。柳源將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標(biāo)責(zé)任、財(cái)務(wù)審計(jì)和要職要員等方面的管控體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，反對(duì)走極端行為，以提高績(jī)效作為判別管控有效的標(biāo)準(zhǔn)。二、文化牽引文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有統(tǒng)一的文化理念，就會(huì)成為一盤散沙。柳源將通過(guò)不斷宣導(dǎo)、傳播和灌輸柳源文化，使企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)員工行為，使員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與管理。三、制度約束柳源企業(yè)制度是公司生存和發(fā)展的根本，是管理者和員工的行為、準(zhǔn)則和指南。柳源將逐步推行簡(jiǎn)潔、高效、完整、合理、配套的契約制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和企業(yè)人格化制度，并不斷加以改進(jìn)和完善，使企業(yè)管理有條不紊，不斷提高工作效率和質(zhì)量。四、信息控制平臺(tái)決定思維，圈子決定發(fā)展。每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對(duì)管理者和員工的考核指標(biāo)之一。五、目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和收益目標(biāo)合理確定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理單元的目的性和計(jì)劃性。保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。六、財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以資金管理為中心，成本管理為基礎(chǔ)，利潤(rùn)管理為重點(diǎn)，價(jià)值管理為導(dǎo)向，效益管理為目標(biāo)的基本財(cái)務(wù)思路。 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂計(jì)劃措施提前做，事前三思總無(wú)錯(cuò)。小小疏忽百人忙，人人細(xì)心才順暢。12
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