erp系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估(編輯修改稿)
2025-02-15 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資訊化的程度 ， 以決定企業(yè)的現(xiàn)況適不適合導(dǎo)入新的ERP系統(tǒng) 。 續(xù)上頁 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 11 表 101： ERP／電子企業(yè)矩陣 X軸 Y軸 不具企業(yè)電 子化的能力 強(qiáng)化通路 價(jià)值鏈 整合 產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型 異業(yè) 結(jié)盟 不曾安裝任何資訊系統(tǒng) I、 新創(chuàng)公司 II、 企業(yè)成長有限 (高風(fēng)險(xiǎn)＝機(jī)會 ) 尚未整合過的資訊系統(tǒng) III、 提供給顧客的利益十分有限 ， 電子化選項(xiàng)很少 ， 彈性很小 IV、 高本益比 業(yè)已安裝 ERP的部分功能模組 業(yè)已安裝事業(yè)單 位型 ERP(功能 完整 ) V、 事業(yè)單位最佳化 全面整合過的ERP系統(tǒng) VI、 企業(yè)集團(tuán)或價(jià)值鏈最佳化 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 12 ? 下就各發(fā)展階段簡析之： 1 不具電子企業(yè)能力階段 2 電子企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化通路階段 3 電子企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈整合階段 4 電子企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段 5 電子企業(yè)發(fā)展異業(yè)結(jié)盟階段 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 13 ? 電子企業(yè)發(fā)展各階段與企業(yè) ERP執(zhí)行程度之關(guān)係 ， 從矩陣分為六大類別 。 1 新創(chuàng)公司 ──導(dǎo)入 ERP之必要性：視個(gè)案而定。 2 企業(yè)成長有限 ──導(dǎo)入 ERP之必要性：高。 3 提供給顧客的利益十分有限，電子化選項(xiàng)很少，彈性很小 ──導(dǎo)入 ERP之必要性：視個(gè)案而定。 4 高本益比 ──導(dǎo)入 ERP之必要性：高。 5 事業(yè)單位最佳化 ──已導(dǎo)入 ERP。 6 企業(yè)集團(tuán)最佳化 ──已導(dǎo)入 ERP。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 14 第 2節(jié) 可行性分析 ? 所謂的可行性分析一般是指針對特定問題 ， 搜尋可行的解決方案 ， 然後針對特定方案從組織面 、經(jīng)濟(jì)面 、 技術(shù)面與作業(yè)面來評估其成功的機(jī)率與所帶來的績效 。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 15 表 102：導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)前的簡易型可行性分析例子 組織面的 可行性 經(jīng)濟(jì)面的 可行性 技術(shù)面的 可行性 作業(yè)面的 可行性 企業(yè)文化的配合 所需的成本 新舊系統(tǒng)的移轉(zhuǎn) 高階主管的支持 善用外部顧問資源 可能達(dá)成的效益 軟硬體設(shè)備評估 員工的接受度 資訊部門的高度參與 企業(yè)流程再造與資訊科技的結(jié)合 與供應(yīng)商或採購商資訊系統(tǒng)的相容性 組織架構(gòu)所需要的調(diào)整 先進(jìn)技術(shù)的評估與引進(jìn) 使用者操
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