erp系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估-閱讀頁
2025-02-03 08:05本頁面
【正文】 資料分析科技 。但是 ， 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)來解決 Y2K 的問題 ， 實在是沒有其迫切性與必需性 。 ? 企業(yè)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的目的很多元 ， 會因企業(yè)而異 。 我們建議還可以修改 Grant Norris所提出的 ERP／電子企業(yè)矩陣 (ERP/EBusiness Matrix)， 來進一步檢視企業(yè)目前資訊化的程度 ， 以決定企業(yè)的現(xiàn)況適不適合導(dǎo)入新的ERP系統(tǒng) 。 1 新創(chuàng)公司 ──導(dǎo)入 ERP之必要性：視個案而定。 3 提供給顧客的利益十分有限，電子化選項很少，彈性很小 ──導(dǎo)入 ERP之必要性：視個案而定。 5 事業(yè)單位最佳化 ──已導(dǎo)入 ERP。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 14 第 2節(jié) 可行性分析 ? 所謂的可行性分析一般是指針對特定問題 ， 搜尋可行的解決方案 ， 然後針對特定方案從組織面 、經(jīng)濟面 、 技術(shù)面與作業(yè)面來評估其成功的機率與所帶來的績效 。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 18 ? 技術(shù)面的可行性 新舊系統(tǒng)的移轉(zhuǎn) 軟硬體設(shè)備評估 企業(yè)流程再造與資訊科技的結(jié)合 先進技術(shù)的評估與引進 1. 新舊應(yīng)用程式的移轉(zhuǎn) 2. 新舊資料庫的移轉(zhuǎn) 宜針對自行開發(fā)、委外與購買市售軟體這三種方案進行成本效益評估。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 19 ? 作業(yè)面的可行性 高階主管的支持 員工的接受度 與供應(yīng)商或採購商資訊系統(tǒng)的相容性 使用者操作是否簡易 此處所謂的高階主管必須要有能力調(diào)度跨部門的專案團隊，所以最好是副總經(jīng)理以上的層級。 如果無法讓實際使用者感到操作簡易，那就要多加考慮。 至於 ERP系統(tǒng)的一般性系統(tǒng)評估 ， 有以下幾個重點： ? 建立在標準架構(gòu)上 ERP系統(tǒng)若不具備標準架構(gòu) ， 則不應(yīng)該列入企業(yè)的考慮範圍之內(nèi) 。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 22 ? 功能完整且易學(xué)易用 ? 所謂的功能完整是指導(dǎo)入的模組所提供的功能可以符合企業(yè)大部分的流程使用 ， 不需要修改或添加太多的客製化應(yīng)用程式 。 越容易使用的系統(tǒng) ， 系統(tǒng)使用者所需的教育訓(xùn)練時數(shù)越少 ， 教育訓(xùn)練費越低 。 ? 總持有成本包括： ? 其中 ， 以維護成本所占的比例最高 。 ? 未來系統(tǒng)能升級 所謂的 ERP 系統(tǒng)升級包括新功能的增加與系統(tǒng)的修補 (Patch)。 Chapter 10 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前的初始評估 25 ? 表 103是根據(jù)日本工業(yè)會 ERP研究所開發(fā)出來的 ERP系統(tǒng)評估表修改過後的簡易 ERP系統(tǒng)評估量表 ， 企業(yè)可根據(jù)自己的現(xiàn)況與需求斟酌修改採用
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